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Christophe VIN

Paris

En résumé

- " Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite." H. FORD

- Il ne sert à rien de dire “Nous avons fait de notre mieux”. Il faut réussir à faire ce qui est nécessaire." W. CHURCHILL

Mes compétences :
Leadership
Autonomie et initiative
Persévérence
Organisation
Force de propositions

Entreprises

  • Action, FRANCE - Responsable Régional / Regional Manager

    Paris 2014 - maintenant Intégration dans un groupe néerlandais en pleine expansion en France.

    Gestion commerciale de 40 points de vente au plus haut de l'activité
    Ouverture de 55 magasins sur 24 départements au cours de la période septembre 2014 / à ce jour.

    Responsable régional des premières implantation sur le secteur Sud France (Agen, Toulouse, Carcassonne, Montauban...)

    Animation d une équipe de 40 cadres, 120 agents de maîtrise et un total de plus de 800 employés.

    Gestion d'un secteur représentant plus de 130 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel en 2015

    Participation au développement rapide de la société, en consolidant les équipes de chaque magasin.

    Recrutement des cadres et agents de maîtrise.

    Vérification de la bonne application du concept commercial

    Participation à l élaboration des implantations commerciales en magasin.

    Gestion des ratios économique (CA prévisionnel, frais de personnel, taux de casse...)

    Résultats en forte amélioration du taux de démarque sur l'année 2015.

    Atteinte dès la première année des objectifs économiques fixés sur l ensemble des points de vente en gestion.

    Participation à la mise en place du test du projet de réapprovisionnement automatique pour les magasins.

  • Groupe BBG Blachère - Manager de secteur régional

    2012 - 2014 - Gestion commerciale et comptable de 25 points de ventes (participation à l’ouverture de 20 nouveaux magasins) ;
    - Animation d’une équipe de 200 à 250 personnes ;
    - Recrutement des futurs collaborateurs ;
    - Suivi de la production sur place, et de la vente de produits ultras frais ;
    - Suivi des indicateurs économiques
     Démarque, Marge ;
     Frais de personnel ;
     Prévisionnel de chiffre d’affaires ;
     Frais d’entretien ;
    - Suivi de la tenue des points de vente (hygiène, propreté, qualité) ;
    - Contrôle de la bonne application de la politique commerciale de l’enseigne ;

    Lors de mon départ de la société le parc de magasins que je gérais a été divisé en 2 pour mes 2 successeurs.

  • LIDL - Responsable de Réseau

    Strasbourg 2008 - 2012 - Gestion commerciale et comptable d'un secteur de plusieurs magasins (5-8)
    - Responsable d’une équipe pouvant aller jusqu'à 100 collaborateurs
    - Recrutement des futurs collaborateurs
    - Gestion des flux financiers au sein de chaque structure
    - Suivi des indicateurs économiques
     Démarque connue / Inconnue ;
     Frais de personnel ;
     Prévisionnel de chiffre d’affaires ;
     Mise en place d’un suivi des flux marchandises afin d’optimiser et d’améliorer les ratios économiques ;
    - Contrôle de la bonne application de la politique commerciale de l’enseigne ;
    - Suivi et amélioration des indicateurs sociaux dans les structures (taux d’absentéisme, évolution de carrière…)

  • AXA France - Chargé de clientèle

    Nanterre 2005 - 2007

  • L'epicurien - Responsable de salle / Restauration

    2002 - 2006

  • Planet Bowling - Responsable de salle / Restauration

    2000 - 2001 Job étudiant

Formations

  • Candidature Libre (Lille)

    Lille 2016 - maintenant DSCG

    CNAM

  • IAE De Lille MSG (Lille)

    Lille 2002 - 2005 Master sciences de gestion option finance-controle de gestion

    Option Finance Contrôle
    DE

  • Université Artois DUT TC

    Lens 2000 - 2002 DUT

    Président de l'association des étudiants

  • Lycée Marguerite De Flandres (Gondecourt)

    Gondecourt 1999 - 2000 Baccalauréat Mention très bien

Réseau

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