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LEHVOSS France SARL
- Supply Chain & Office Manager
Direction générale | Brenouille (60870)
2022 - maintenant
BU Fluides Fonctionnels – Gestion administrative et opérationnelle – Social/RH – Conduite du changement – KPI/Qualité – CoPil Prestataires – Arbitrage/Ajustement Organisation – Appel d’Offres – WorkFlow – Support – Accompagnement business/interne /prestataires – Suivi facturation/financier – Comptabilité/Finance – Credit Management – IMPORT USA/UK/ASIE – Distribution France/BeNeLux/Europe – Multi-sites chargeurs en France et au BeNeLux
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Bostik SA
- Responsable Transports France
Technique | Colombes
2019 - 2022
Industrie de la Chimie / GSA-GSB-Négoce-Construction
Gestion administrative et opérationnelle – Appel d’offres – KPI/Qualité – CoPil Prestataires – Arbitrage/Ajustement Organisation – Veille règlementaire TMD – WorkFlow – Support – Accompagnement business/interne/usines/prestataires – Conduite du changement – Suivi facturation – Management – Multiples sites chargeurs FR/EXPORT
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Den Braven France (groupe Bostik-Arkema)
- Responsable Planning et Ordonnancement / Chef de Projet Logistique (B to B)
2016 - 2019
Industrie de la Chimie / Négoce de produits du bâtiment
> Remise à plat de l’organisation administrative et opérationnelle sur le périmètre Planning et Production / Développement d’outils de pilotage
> Mise en place de supports de communication en réseau (remontée d’informations en temps réel pour les différents départements de l’usine)
> Intégration de données et automatisation de tâches pour les opérateurs et chefs d’équipe
> Fiabilisation du process « Planning » et amélioration des taux d’adhérence et de la productivité usine / mise en place de KPI
> Développement d’un outil d’aide à la décision pour le pilotage quotidien de la charge usine
> Mise en place d’outil de traçabilité de production vs. Carnet de commandes
> Amélioration du taux de service et fiabilisation de sa qualité (passage d’un OTIF de 70% à 90% en 12 mois)
> Amélioration de la synergie entre les services connexes (Planning vs. ADV/Commerce/Opérations/Maintenance/Laboratoire et R&D/Achat/Logistique)
> Mission annexe : Pilotage de l’externalisation de Distri-Mark (société sœur) chez un prestataire logistique en collaboration avec la direction des opérations, la logistique et l’IT (validation des contrats et cahier des charges, négociation des conditions…)
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Distri-Mark France (groupe Den Braven)
- Responsable Logistique et Administratif (B to B)
2015 - 2016
Négoce de produits du bâtiment
>Remise à plat de l’organisation administrative et opérationnelle / Développement d’outils de pilotage d’activité
>Sourcing fournisseurs produits et prestations (France et International) : sélection, cahiers des charges besoins, négociation tarifs, achats
>Supervision Marketing / Communication / ADV / QHSE / Transport et Logistique,
>Recrutement de nouveaux collaborateurs,
>Pilotage de l’activité (flux amont / entrepôt / flux aval) / Fiabilisation de la gestion du stock et de sa traçabilité,
>Relation avec les tiers extérieurs (entretien bâtiment et matériel, tous prestataires intervenant sur site et pour l’activité)
>Reporting d’activité et KPI au commerce et à la Direction Générale
>Management global de l’activité en local (1 comptable / 1 assistante de direction / 1 employé logistique / 1 assistante commerciale et ADV)
>Relation inter-services avec Den Braven France (multi départements)
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BUT International
- Responsable d'Exploitation / Coordinateur Logistique (B to B)
2014 - 2015
Plateformes de 60 000 m² + 20 000 m² / typologie produits : Gros ElectroMénager (GEM) - Petit ElectroMénager (PEM) - BLANC & BRUN - Mobilier - Cuisine - Canapé - Petit Produit de Décoration / 120 personnes (opérationnels et administratifs) / 50 réceptions hebdomadaires en sourcing Asie (Vrac), palettes et vrac GEM (12000 à 18000 pièces hebdo), palettes et vrac PEM (10 à 15 réceptions/jour) / 80 à 90 chargements jour à destination d'un portefeuille de plus de 300 magasins (sorties jour > 4000 GEM - 8000 PEM - 600 Canapés) / 135 points de vente livrés par jour / Stock en FIFO / Management des équipes / Gestion de l'exploitation au quotidien.
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TMT45
- Chef d’Entreprise - Courtage en Travaux Immobiliers / Chargé de projets TCE (B to B / B to C)
2010 - 2016
Secteur Bâtiment : Habitat, Commerces, Entreprises
Réalisations principales : Aménagements de combles (avec/sans modification de charpentes), Rénovation complète de pavillon et d’appartement (récents ou anciens), Extensions de maison, Salle de bain, Cuisine…
Création de l’entreprise et de l’organisation commerciale
> Création de la société et adhésion à un réseau de franchisés (Négociation des termes du contrat ainsi que du secteur d’exclusivité avec le franchiseur, formation au métier de Courtage en Travaux : Commercial, Juridique, Technique...)
> Création d’un réseau de partenaires compétants dans tous les corps de métier du bâtiment : Conception, Gros Oeuvre Second Oeuvre…
> Négociation et validation d’accords commerciaux avec les PME et les Artisans
> Création de partenariats avec des prescripteurs tels que : architectes, banquiers, courtiers en prêts immobiliers, agences immobilières…
Gestion de l’activité et de son développement
> Coordination dans la conception des projets, la faisabilité technique et budgétaire
> Contrôle des devis et des offres commerciales, négociation des budgets, apport de solutions de financement
> Gestion de « Dossiers Projet » avec synthèse, assurances, documentations
> Support commercial aux partenaires par l’accompagnement et la gestion des dossiers : relance, négociation, signature des projets puis facturation des honoraires aux partenaires
> Suivi et accompagnement des clients jusqu’au « parfait achèvement »
> Coordination des différents corps d’état
Développement de la structure et des activités annexes
> Recherche, génération et développement du « Trafic Client » par des actions de communications locales et nationales (presse, radio, salon et foire, site web, fidélisation du portefeuille client)
> Vente de biens d’équipement & objets de décoration
> Réalisation de 1900 K€ HT de travaux en 7 ans
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Brabo France
- Responsable Logistique et ADV (B to B)
2007 - 2009
>>> Approvisionnements
> Passage des commandes et relationnel avec les fournisseurs internationaux (Europe, Moyen et Extrème-Orient)
> Sourcing, achat et organisation du transport, suivi des approvisionnements jusqu’à notre plateforme logistique / Sourcing et achat Packaging.
> Gestion, suivi et coordination des flux avec le prestataire logistique
>>> Gestion et suivi des prestations logistiques sur site externalisé (entrepôt de 5 000 m² en Région Parisienne)
> Démarrage du dossier chez le prestataire logistique (organisation, qualité, process…)
> Suivi quotidien de la prestation logistique (tous flux), respect des objectifs et des délais, contrôle de l’activité, contrôle de facturation
> Planification et suivi de la production des Combos
> Gestion et suivi de la traçabilité des produits (gestion des rappels produits…)
> Suivi des EDI et du stock interfacé (GEODE/Altis)
> Organisation et suivi des inventaires (fiscal et tournant)
>>> Administration Des Ventes
> Encadrement du Service ADV
> Gestion et suivi des litiges clients
> Relationnel quotidien avec la Direction Commerciale et Marketing (reporting de l’activité logistique…)
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Wincanton France
- Responsable des stocks et du suivi des produits (B to B)
2001 - 2007
Pour le compte de Cadbury Schweppes France (plateforme de distribution européenne) :
>>> Atelier de Conditionnement A Façon :
> Suivi, gestion du stock, des approvisionnements et de la production (gestion des ruptures, respect des objectifs…)
> Analyse et règlement des anomalies liées aux approvisionnements en flux tendus des lignes de production
> Participation à l’organisation opérationnelle d’un nouvel entrepôt à température dirigée : optimisation des flux physiques et d’informations inter magasins
>>> Entrepôt :
> Réalisation, mise en place et suivi d’indicateurs de fiabilité inter-systèmes (REFLEX/SAP) ainsi que d’indicateurs de gestion (taux de service, rupture, préparation…)
> Réalisation et mise en place de documents et de procédures spécifiques liés à la prestation de stockage (inventaire, contrôle…)
> Règlement des dysfonctionnements quotidiens (litiges, problèmes qualité, ruptures…)
> Participation à l’organisation de l’entrepôt : optimisation des flux physiques et d’informations en collaboration avec différents services (qualité, informatique…)
> Paramétrage, encadrement et animation des inventaires tournants, picking et fiscaux
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Daher Lhotellier Services
- Responsable flux internes : Réception / CAF / Expédition (B to B)
Paray-Vieille-Poste
2000 - 2001
Pour le compte d'Alcatel :
> Mise en place de nouvelles procédures et de nouveaux outils de production en collaboration avec les services qualité et informatique
> Gestion du stock administratif et physique d’Alcatel et suivi d’indicateurs journaliers (rupture, production…)
> Animation et encadrement des équipes opérationnelles réception/expédition et CAF (10 personnes)
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Marine Nationale
- Appelé au Service Militaire Actif
Paris
1998 - 1999
Service militaire effectué en 1999 au sein de la Force Marine Française dans l'Océan Indien (BCR SOMME).
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Total Gaz (DR Aquitaine)
- Répartiteur / Gestionnaire (B to C)
1997 - 1998
> Planification et organisation des tournées de livraison sur progiciel, relation clientèle et encadrement d’une équipe de chauffeurs
> Gestion du parc de camions et des livraisons d’un portefeuille couvrant quatre départements (soit 30 000 clients)
> Suivi du relationnel client en collaboration avec les services marketing, commercial et SAV
