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Christophe XIRADAKIS

COMPIÈGNE

En résumé

Bonjour,

Fort de 15 années d'expériences dans la logistique et la production, et après l'obtention d'un Master "Supply Chain Manager" à l'ESC de Rennes, je souhaite maintenant m'orienter vers de nouvelles perspectives professionnelles et reste ouvert à toutes propositions de poste en adéquation avec mon profil. Je suis géographiquement mobile.

D’un tempérament positif, autonome et à l'écoute, je suis à la recherche de nouveaux challenges. Force de proposition, je considère que les projets doivent être partagés pour s'inscrire dans la durée et dans une dynamique d'amélioration continue. Dans cette philosophie, mes différentes expériences représentent de solides acquis.

Mon objectif professionnel est d'occuper un poste clé à responsabilités dans le secteur de l’achat, de la logistique et/ou de la production. Initialiser et piloter des projets tout en tenant compte des moyens techniques, opérationnels et humains.
Les différentes fonctions logistiques à responsabilités que j'ai occupées me permettent de m'appuyer sur une solide expérience dans des environnements exigeants et dans une dimension internationale.

N'hésitez pas à me contacter pour que nous en parlions et pourquoi pas que nous nous rencontrions.
Je reste mobile et ouvert à de nouveaux projets, en France et en Suisse Romande.

A bientôt.

Mes compétences :
Informatique
Logistique
Rénovation
Production
Immobilier
International
Responsabilité
Courtage

Entreprises

  • Den Braven France (groupe Bostik-Arkema) - Responsable Planning et Ordonnancement / Chef de Projet Logistique (B to B)

    2016 - maintenant Industrie de la Chimie / Négoce de produits du bâtiment

    > Remise à plat de l’organisation administrative et opérationnelle sur le périmètre Planning et Production / Développement d’outils de pilotage
    > Mise en place de supports de communication en réseau (remontée d’informations en temps réel pour les différents départements de l’usine)
    > Intégration de données et automatisation de tâches pour les opérateurs et chefs d’équipe
    > Fiabilisation du process « Planning » et amélioration des taux d’adhérence et de la productivité usine / mise en place de KPI
    > Développement d’un outil d’aide à la décision pour le pilotage quotidien de la charge usine
    > Mise en place d’outil de traçabilité de production vs. Carnet de commandes
    > Amélioration du taux de service et fiabilisation de sa qualité (passage d’un OTIF de 70% à 90% en 12 mois)
    > Amélioration de la synergie entre les services connexes (Planning vs. ADV/Commerce/Opérations/Maintenance/Laboratoire et R&D/Achat/Logistique)
    > Mission annexe : Pilotage de l’externalisation de Distri-Mark (société sœur) chez un prestataire logistique en collaboration avec la direction des opérations, la logistique et l’IT (validation des contrats et cahier des charges, négociation des conditions…)
  • Distri-Mark France (groupe Den Braven) - Responsable Logistique et Administratif (B to B)

    2015 - 2016 Négoce de produits du bâtiment

    >Remise à plat de l’organisation administrative et opérationnelle / Développement d’outils de pilotage d’activité
    >Sourcing fournisseurs produits et prestations (France et International) : sélection, cahiers des charges besoins, négociation tarifs, achats
    >Supervision Marketing / Communication / ADV / QHSE / Transport et Logistique,
    >Recrutement de nouveaux collaborateurs,
    >Pilotage de l’activité (flux amont / entrepôt / flux aval) / Fiabilisation de la gestion du stock et de sa traçabilité,
    >Relation avec les tiers extérieurs (entretien bâtiment et matériel, tous prestataires intervenant sur site et pour l’activité)
    >Reporting d’activité et KPI au commerce et à la Direction Générale
    >Management global de l’activité en local (1 comptable / 1 assistante de direction / 1 employé logistique / 1 assistante commerciale et ADV)
    >Relation inter-services avec Den Braven France (multi départements)
  • BUT International - Responsable d'Exploitation / Coordinateur Logistique (B to B)

    2014 - 2015 Plateformes de 60 000 m² + 20 000 m² / typologie produits : Gros ElectroMénager (GEM) - Petit ElectroMénager (PEM) - BLANC & BRUN - Mobilier - Cuisine - Canapé - Petit Produit de Décoration / 120 personnes (opérationnels et administratifs) / 50 réceptions hebdomadaires en sourcing Asie (Vrac), palettes et vrac GEM (12000 à 18000 pièces hebdo), palettes et vrac PEM (10 à 15 réceptions/jour) / 80 à 90 chargements jour à destination d'un portefeuille de plus de 300 magasins (sorties jour > 4000 GEM - 8000 PEM - 600 Canapés) / 135 points de vente livrés par jour / Stock en FIFO / Management des équipes / Gestion de l'exploitation au quotidien.
  • TMT45 - Chef d’Entreprise - Courtage en Travaux Immobiliers / Chargé de projets TCE (B to B / B to C)

    2010 - 2016 Secteur Bâtiment : Habitat, Commerces, Entreprises

    Réalisations principales : Aménagements de combles (avec/sans modification de charpentes), Rénovation complète de pavillon et d’appartement (récents ou anciens), Extensions de maison, Salle de bain, Cuisine…

    Création de l’entreprise et de l’organisation commerciale
    > Création de la société et adhésion à un réseau de franchisés (Négociation des termes du contrat ainsi que du secteur d’exclusivité avec le franchiseur, formation au métier de Courtage en Travaux : Commercial, Juridique, Technique...)
    > Création d’un réseau de partenaires compétants dans tous les corps de métier du bâtiment : Conception, Gros Oeuvre Second Oeuvre…
    > Négociation et validation d’accords commerciaux avec les PME et les Artisans
    > Création de partenariats avec des prescripteurs tels que : architectes, banquiers, courtiers en prêts immobiliers, agences immobilières…

    Gestion de l’activité et de son développement
    > Coordination dans la conception des projets, la faisabilité technique et budgétaire
    > Contrôle des devis et des offres commerciales, négociation des budgets, apport de solutions de financement
    > Gestion de « Dossiers Projet » avec synthèse, assurances, documentations
    > Support commercial aux partenaires par l’accompagnement et la gestion des dossiers : relance, négociation, signature des projets puis facturation des honoraires aux partenaires
    > Suivi et accompagnement des clients jusqu’au « parfait achèvement »
    > Coordination des différents corps d’état

    Développement de la structure et des activités annexes
    > Recherche, génération et développement du « Trafic Client » par des actions de communications locales et nationales (presse, radio, salon et foire, site web, fidélisation du portefeuille client)
    > Vente de biens d’équipement & objets de décoration
    > Réalisation de 1900 K€ HT de travaux en 7 ans
  • Brabo France - Responsable Logistique et ADV (B to B)

    2007 - 2009 >>> Approvisionnements
    > Passage des commandes et relationnel avec les fournisseurs internationaux (Europe, Moyen et Extrème-Orient)
    > Sourcing, achat et organisation du transport, suivi des approvisionnements jusqu’à notre plateforme logistique / Sourcing et achat Packaging.
    > Gestion, suivi et coordination des flux avec le prestataire logistique

    >>> Gestion et suivi des prestations logistiques sur site externalisé (entrepôt de 5 000 m² en Région Parisienne)
    > Démarrage du dossier chez le prestataire logistique (organisation, qualité, process…)
    > Suivi quotidien de la prestation logistique (tous flux), respect des objectifs et des délais, contrôle de l’activité, contrôle de facturation
    > Planification et suivi de la production des Combos
    > Gestion et suivi de la traçabilité des produits (gestion des rappels produits…)
    > Suivi des EDI et du stock interfacé (GEODE/Altis)
    > Organisation et suivi des inventaires (fiscal et tournant)

    >>> Administration Des Ventes
    > Encadrement du Service ADV
    > Gestion et suivi des litiges clients
    > Relationnel quotidien avec la Direction Commerciale et Marketing (reporting de l’activité logistique…)
  • Wincanton France - Responsable des stocks et du suivi des produits (B to B)

    2001 - 2007 Pour le compte de Cadbury Schweppes France (plateforme de distribution européenne) :

    >>> Atelier de Conditionnement A Façon :
    > Suivi, gestion du stock, des approvisionnements et de la production (gestion des ruptures, respect des objectifs…)
    > Analyse et règlement des anomalies liées aux approvisionnements en flux tendus des lignes de production
    > Participation à l’organisation opérationnelle d’un nouvel entrepôt à température dirigée : optimisation des flux physiques et d’informations inter magasins

    >>> Entrepôt :
    > Réalisation, mise en place et suivi d’indicateurs de fiabilité inter-systèmes (REFLEX/SAP) ainsi que d’indicateurs de gestion (taux de service, rupture, préparation…)
    > Réalisation et mise en place de documents et de procédures spécifiques liés à la prestation de stockage (inventaire, contrôle…)
    > Règlement des dysfonctionnements quotidiens (litiges, problèmes qualité, ruptures…)
    > Participation à l’organisation de l’entrepôt : optimisation des flux physiques et d’informations en collaboration avec différents services (qualité, informatique…)
    > Paramétrage, encadrement et animation des inventaires tournants, picking et fiscaux
  • Daher Lhotellier Services - Responsable flux internes : Réception / CAF / Expédition (B to B)

    Paray-Vieille-Poste 2000 - 2001 Pour le compte d'Alcatel :
    > Mise en place de nouvelles procédures et de nouveaux outils de production en collaboration avec les services qualité et informatique
    > Gestion du stock administratif et physique d’Alcatel et suivi d’indicateurs journaliers (rupture, production…)
    > Animation et encadrement des équipes opérationnelles réception/expédition et CAF (10 personnes)
  • Marine Nationale - Appelé au Service Militaire Actif

    Paris 1998 - 1999 Service militaire effectué en 1999 au sein de la Force Marine Française dans l'Océan Indien (BCR SOMME).
  • Total Gaz (DR Aquitaine) - Répartiteur / Gestionnaire (B to C)

    1997 - 1998 > Planification et organisation des tournées de livraison sur progiciel, relation clientèle et encadrement d’une équipe de chauffeurs
    > Gestion du parc de camions et des livraisons d’un portefeuille couvrant quatre départements (soit 30 000 clients)
    > Suivi du relationnel client en collaboration avec les services marketing, commercial et SAV

Formations

  • ESC Rennes School Of Business

    Rennes 2015 - 2015 TOEIC

    Test of English for International Communication / Score : 820 /990 (obtenu le 15 juin 2015).
  • ESLI (Ecole Supérieure De Logistique Industrielle) / ESC RENNES

    Redon 2014 - 2015 Master 1 / Bachelor ESLI - Titre certifié "Responsable logistique" (RNCP niveau II, équivalent niveau M1)

    Formation combinant savoirs pratiques, concepts théoriques et vision stratégique.
    Cette formation en logistique et Supply Chain Management en alternance forme des professionnels sur des problématiques techniques complexes et à avoir, au sein de l'entreprise, cette vision globale du Supply Chain Management et de la logistique.
    https://www.esc-rennes.fr/index.php/fr/programmes/bachelor-esli/
  • DRE Région Centre (Orleans)

    Orleans 2003 - 2003 Capacité à l’exercice de la profession de commissionnaire de transport

    Transport / Logistique
  • DRE Région Centre (Orleans)

    Orleans 2003 - 2003 Capacité professionnelle au transport national et international de voyageurs et de marchandises

    Transport / Logistique
  • Université Bordeaux 4 Montesquieu

    Bruges 1994 - 1997 Gestion, Logistique et Transport

    DUT en GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT
  • Lycée Francois Mauriac

    Bordeaux 1993 - 1994 Baccalauréat

    G3 - Comptabilité, Gestion et Commerce.

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