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Groupe Eurotunnel
- Directeur de l'Audit interne Groupe
Paris
2010 - maintenant
Directement rattaché au Président Directeur général et au Comité d’Audit.
Gestion d’un service de 6 personnes.
Préparation du Plan d’Audit annuel et présentation semestrielle de l’activité au Comité d’Audit.
Evaluation de la revue des risques basée sur la norme ISO 31000, puis référentiel AMF.
Obtention de la Certification IFACI en 2012 (aucune non-conformité).
Mise en oeuvre du logiciel d’Audit Management (MKInsight).
Augmentation de la productivité du département.
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Université du Littoral Côte d'Opale
- Intervenant
2008 - 2012
Intervenant à l’Université du Littoral Côte d’Opale en Master 2, cours ‘Audits Normalisés.’
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Eurotunnel
- Auditeur Senior
PARIS
2006 - 2009
Rattaché au Directeur de l'Audit Interne
Participation à la revue des risques, planification et réalisation des missions d’audit pour l'ensemble des filiales et établissements du Groupe au niveau national et international ;
Suivi de la mise en œuvre des actions correctives par les filiales et établissements audités ;
Formulation de conseil au management et aux collaborateurs dans les services opérationnels et fonctionnels sur tous les aspects du contrôle interne.
Les missions couvrent tous les secteurs d’activité opérationnelle et fonctions supports de l’entreprise (ventes, achats, finance, comptabilité, trésorerie, exploitation, maintenance, ressources humaines…)..
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Eurotunnel
- Responsable Monétique
PARIS
1998 - 2005
Gestion des relations commerciales et techniques avec les partenaires monétiques dans un contexte multicanal (quatre systèmes de vente, émission de cartes de transit et de fidélité maison), multi-acquéreurs (dix établissements et douze card schemes), multinational (cinq pays de vente), multi-devises, et multi-protocoles (GIE-CB, APACS, ISO, et propriétaires).
Maîtrise d'ouvrage complète des systèmes monétiques, des spécifications à la mise en exploitation. Remplacement de la plate-forme monétique aux péages français et anglais, remplacement de la plate-forme monétique de vente à distance.
Projets transversaux à la demande de la Direction, au niveau Comité de Projet et Comité de Pilotage (implémentation SAP SD, automatisation des flux de données B2B, actuellement automatisation des voies des péages).
Responsable d’une unité de 7 personnes.
Support Technique et Pédagogique : rédaction de manuels de formation et dossiers d'exploitation, vulgarisation des processus monétiques, présentations à la Direction des évolutions du domaine et des impacts/opportunités.
Élaboration et implémentation de stratégie monétique : rationalisation des processus, standardisation et mutualisation des modules monétiques en vue d'obtenir des gains financiers, d'efficacité, de flexibilité.
Lutte anti-fraude : réduction de 99% d'une fraude à la carte ciblée et spécifique au marché trans-Manche, par la conception et mise en place de solutions innovantes et reprises depuis par d'autres commerçants.
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Eurotunnel
- Auditeur Interne
PARIS
1993 - 1998
Audits opérationnels et des contrôles internes, tous domaines d'activité du Groupe : chaîne des revenus, achats, trésorerie, ressources humaines, commerces, enquêtes ad hoc, rattaché au Directeur d'Audit (équipe de 5 personnes).
Conception des programmes d'audit, requêtes informatiques, élaboration de rapports et recommandations au management.
Démarche à valeur ajoutée pour l'entreprise, optimisation des processus, communications et contacts à tous niveaux hiérarchiques, dans un environnement binational de haute technicité.
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Royal Navy
- Lieutenant
1988 - 1993
Officier Réserve Active (Lieutenant), Royal Naval Reserve, HMS Sussex, Angleterre: Travail à temps partiel en sus de l'emploi civil. Responsable de Division (personnel variable – 10 à 25 hommes et femmes).
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Arun District Council, Littlehampton, West Sussex Royaume-Uni
- Auditeur Interne
1987 - 1993
Audits opérationnels et financiers, enquêtes anti-fraude, pour une municipalité de 600 employés au service de 140 000 habitants, couvrant un large éventail d'activités : revenus, achats, ressources humaines, centres de loisirs, tourisme, H.L.M., perception des impôts locaux, construction, habitat et environnement.
Création et mise à jour des plans et programmes d'audit, analyses, rapports dans une équipe de 3 personnes rattachée au Directeur Financier..
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diverses missions (public/privé)
- Diverses activités sans rapport avec ma carrière
1983 - 1987
