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Christopher VANDENBERG

METZ

En résumé

En veille d'opportunités.
3 lettres de recommandation

Mes compétences :
Excel
Word
Outlook
ISO 22000
R&D
Business Development
Stock Control

Entreprises

  • GROUPE COMPASS - ADJOINT GERANT

    2017 - maintenant Filière EUREST (Management de 20 personnes) :
    (SITE EUROPEEN) - Luxembourg:
    Gestion commerciale, administrative, comptable et RH, recouvrement de paiements, contrôle des caisses, contrôle facturation, recherche
    de produits, clôture comptable mensuelle, tenue de caisse, HACCP, ISO 22000, développement du système et organisation commandes/
    achats en collaboration avec chef Français médaillé et chefs de cuisine Allemands.
  • zoo amneville - Responsable restauration

    2017 - maintenant (Gestion commerciale et humaine/ démarque/ formation/ gestion des stocks/ commandes/ veille à la qualité de l’accueil et de la satisfaction des clients (VIP et standard), élaboration des plannings).
  • Norma - DIRECTEUR DE MAGASIN

    2017 - 2017 Mise en place des animations commerciale nationale, gestion et exploitation courante, management et encadrement des équipes,
    gestion administrative, mise en rayon, déchargement des camions, rangement des réserves, ouverture et fermeture du magasin, tenue
    de caisse.
  • NORMA - Directeur de magasin

    2017 - 2017 (Animation commerciale/ gestion et exploitation courante/ management et encadrement des équipes/ gestion administrative et reporting/ activité opérationnelle).
  • Flunch - Responsable commerce et marketing operationnel

    VILLENEUVE D'ASCQ 2015 - 2016 Briefing et orientation des opérations commerciales avec l’équipe encadrante et le personnel.
    Veille concurrentielle et choix de développement (prix/ produits/animations/ communication).
    Passation de commandes + chiffrage.
    Prospecter de nouveaux clients, partenaires.
    Mise en place des campagnes nationales de la marque dans le restaurant.
    Réalisation d’inventaires + plans d’actions réduction de la démarque inconnue.
    Garantir le respect des normes de sécurité et de qualité tout en assurant la rentabilité de nos prestations
    Analyse ventes prévues/produits vendus/non vendu.
    Analyse de la démarque.
    Élaboration du menu tous secteurs confondus.
    Mise en place PLV.
    Vérification qualité des produits reçus.
    Contrôle des DLC.
    Assurer le relationnel avec le client.
    Remplacement du personnel absent.
    Insertion ou arrêt de produits.
    Promotion des services optionnels du restaurant (traiteur + poulet à emporter etc...)
    Développement commercial du restaurant (exemple : Flunch Café).
    Développer l'image de l'enseigne en valorisant les produits à travers un merchandising attractif.
    Développer les performances de l’entreprise au travers des différents indicateurs de vente et animations commerciales locales et nationales.
    Échange avec les fournisseurs.
    Vérification du respect des plans d’offre et des fiches recettes.
  • Flunch - Responsable commerce

    VILLENEUVE D'ASCQ 2015 - 2016 Commandes, Géomarketing, gestion des stocks, de la démarque, développement du service traiteur, réalisation de flyers, affiches et
    diffusion locale, communication et gestion des réseaux sociaux, développement des ventes, création et lancement
    d’évènements/animations / soirées à thèmes, élaboration des menus, inventaire, analyse et plan d’actions correctif suite aux résultats
    financiers, recherche de nouveaux clients, sélection et négociations fournisseurs, HACCP.
  • Flunch - Référent Réseau EST Français produits froid

    VILLENEUVE D'ASCQ 2014 - 2016 Travail de développement sur 15 restaurants.
    (Accompagnement et développement des ventes sur les produits du secteur froid, entrées, desserts, pains pour l’ensemble des restaurants du réseau EST/ reportings/ réunions réseau, lancement gamme de produits et analyse post vente/ création d’un nouveau point de vente avec nouveaux produits).
  • Flunch - ADJOINT DE DIRECTION

    VILLENEUVE D'ASCQ 2014 - 2016 Animer et structurer l'organisation de son équipe, fixer des objectifs individuels et collectifs, évaluer les performances de son équipe,
    Superviser la gestion des stocks et approvisionnement, Planifier et organiser le processus de production, Assurer un accueil clientèle et
    un service de qualité optimum, Effectuer le suivi commercial et financier de la structure selon les objectifs définis par la direction
    générale).
  • Flunch - Référent pôle froid du réseau EST Français

    VILLENEUVE D'ASCQ 2014 - 2016 Accompagnement et développement des ventes sur les produits froid (entrées, desserts, pains, traiteur, recettes et process) pour les restaurants du réseau EST, reporting, réunions réseau, lancement gamme de produits et analyses/création d'une source CA avec nouveaux produits, création et développement d'un produit national.
  • Flunch - Adjoint de direction

    VILLENEUVE D'ASCQ 2014 - 2016 Développer le commerce et les ventes du restaurant, en mettant en application les plans d'action de l'entreprise.
    Validation des postes de travail.
    Assurer et animer seul un service, quel que soit le nombre des clients.
    Organisation d’animations.
    Mise en place d’actions commerciales et des challenges commerciaux.
    Affichage document légaux obligatoire (Traçabilité des viandes, allergènes, tarif public).
    Motiver et manager une équipe d'employé(e)s de restauration (30 collaborateurs en moyenne).
    Me porter garant du respect des normes et des exigences de l'enseigne en matière d'hygiène et de sécurité.
    Comptage du coffre-fort.
    Transaction paiement service traiteur après prise de commande.
    Réalisation d’entretien de licenciement.
    Accompagner le personnel dans son travail si besoin.
    Réalisation de la commande monnaie.
    Veille à la qualité du service en termes de produits et de savoir être avec le client.
    Gestion de l’effectif sur le service (sécurité du personnel, absence, etc…).
    Fidélisation de la clientèle.
    Être associé à la gestion économique du restaurant dans le respect des règles légales et des politiques Flunch.
    Prendre des initiatives pour la bonne marche du restaurant et pour son développement.
    Prise de commande et réalisation des produits Traiteurs.
    Recruter, former et accompagner mon équipe afin de la faire grandir en lui communiquant ma passion pour le métier.
    Appui terrain au personnel pendant les services.
    Organisation et animations de réunion de développement commercial.
    Responsable formateur secteur froid du réseau EST Français.
    Chargé de développer l’efficacité du service en salle et le développement des ventes du secteur froid.
    Validation des pointages du personnel.
    Allocation des quantités à produire pour un service.
  • Flunch - Stage Management operationnel

    VILLENEUVE D'ASCQ 2014 - 2014 Formation terrain en management, gestion et animation de service.
    Management de 20 à 30 personnes par service.
  • GROUPE MENWAY - ASSISTANT DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

    2013 - 2014
  • Groupe Menway (anciennement Groupe Hominis) - Assistant développement commercial

    METZ 2013 - 2014 Appui commercial aux filiales du groupe.
    Analyse et marquage des appels d'offres.
    Prospection et e-mailing.
    Suivi relation clients/prospects.
    Réalisation de sites Match
    Entretenir la base de donnée clientèle.
  • CORA MOULINS LES METZ - STAGIAIRE MANAGEUR DE RAYON

    Croissy-Beaubourg 2010 - 2012 Management du personnel ( 3 personnes ).
    Analyse du Chiffre d'affaires ( comparatif groupe/magasin).
    Organiser et présider une réunion du personnel.
    Techniques de ventes et conseil à la clientèle.
    Inventaire - étiquetage.
    Contrôle et changement de prix.
    Gestion de la relation client(réclamations, commandes...)
  • Cora - STAGE MANAGER DE RAYON

    Croissy-Beaubourg 2010 - 2012
  • Mcdonald - Employe polyvalent restauration

    2010 - 2014 Management d’équipe (4 à 6 personnes) occasionnel.
    Formateur.
    Prise de commande en caisse.
    Gestionnaire de la production.
    Développement de la satisfaction clientèle.
    Tenue de caisse et procédure d’encaissement.
    Entretien du point de vente.
    Respect de l’hygiène et de qualité des produits.
    Vérification des DLC (Date limite de consommation).
    Livraisons.
  • CORA METZ TECHNOPOLE - Employé commercial libre service

    Croissy-Beaubourg 2008 - 2008 contrôle et rotation des DLC - déchargement des camions lors des livraisons - mise en rayon- entretien de la réserve - étiquetage - inventaire

Formations

Réseau

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