2011 - maintenantDirection des Achats SNCF (LYON (69)) – Centrale d’Achats Interrégionale Sud-Est – Pôle Prestations
MISSIONS
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• Gérer l’ensemble des contrats régionaux du périmètre Sud-Est SNCF en prestations de maintenance bâtiments (CVC, SSI, multitechnique et FM).
• Assurer le suivi annuel des contrats en cours et planifier leur renouvellement.
SNCF
- Acheteur Pièces de rechange Matériel Roulant
2008 - 2011Au sein de la Direction des Achats SNCF sur Lyon, dans le département Matériel pôle Spécialité Constructeurs, je suis en charge d'un portefeuille de fournisseurs pour les pièces de rechange pour la maintenance du matériel roulant : appareillages électromécaniques, balais carbone, bandes d'usure pour pantographes, pièces de rechange chez SIEMENS et BOMBARDIER.
MISSIONS
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• Mettre en place, renouveler et suivre les contrats cadres de pièces de rechange pour la maintenance du matériel roulant (pièces en spécialités BOMBARDIER et SIEMENS, balais carbone, bandes d’usure)
• Consulter et passer les commandes hors contrat aux meilleures pour les besoins émis par le Centre Logistique Industriel
• Piloter les relations fournisseurs de mon panel
STIB
- Acheteur approvisionneur - adjoint au chef d'unité de production
2005 - 2008Entreprise STIB (Neuville-sur-Ain (01)) – CA 7 000 KE - 45 personnes), sous-traitance en usinage de métaux non ferreux et bois, finitions, montage et assemblage
MISSIONS
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• Prospecter, consulter, négocier et évaluer les fournisseurs de différentes familles d’achats
• Déterminer les niveaux de stocks et réviser les quantités d’approvisionnements
• Suivre les approvisionnements dans les pays low-cost
MISE EN OEUVRE
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• Négociations annuelles avec les fournisseurs existants, consultations et suivi des développements sur de nouveaux marchés (chiffrage, respect du planning, validations, présentation client)
• Mise en place de seuils déclenchant les réapprovisionnements (points de commande) et révision des quantités d’approvisionnements
• Suivi des commandes import, gestion du délai, de la qualité et du transport
• Suivi de projets prototypes et développement de nouveaux produits
RESULTATS
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• Animations des relations avec les fournisseurs sélectionnés
• Maîtrise de l'évolution des prix d'achats des composants et tarifs des prestations
• Augmentation du montant moyen de la ligne de commande (+25%)
• Gestion de deux à quatre commandes par trimestre en Chine
