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Cindy LEGRAND

BETHUNE

En résumé

Mes compétences :
Reporting financier
US GAAP
Analyse crédit
Management
Budget et Controlling
Risque de crédit

Entreprises

  • Bridgestone - Manager Pricing

    BETHUNE 2013 - maintenant - Analyser, suivre, expliquer et définir toutes les activités « prix » du département tourisme
    - Collecter les informations concernant les différentes offres (structures, stratégies et tactiques) internes et externes afin d’identifier leurs impacts sur la marge et le marché
    - Gestion des prix barème, de l’implémentation du budget pneus tourisme (Chiffre d’affaires et marge), analyse de performance et reporting mensuels
    Bilan : Autonomie, Réactivité, Capacité de synthèse, adaptabilité, diplomatie

  • Bridgestone - Responsable contrôle de gestion

    BETHUNE 2010 - maintenant -Management d’une équipe de 3 collaborateurs
    -Etablir des tableaux de bord pour mieux suivre l’évolution des résultats d’activité de la région France/Benelux par rapport aux objectifs et au budget fixé : marge / charges salariales / dépenses opérationnelles jusqu’au Résultat après Impôts
    - Animer et coordonner le processus budgétaire ainsi que les clôtures mensuelles
    Bilan : Management, Capacité d’analyse et de logique, rigueur et ténacité, compétences organisationnelles

  • Bridgestone - Controleur de gestion

    BETHUNE 2006 - 2010 - Elaboration des budgets du bilan au Compte de Résultats en normes US GAAP et suivi mensuel par l’analyse des écarts réel/budget.
    - Transmission de reportings internes sur l’analyse marge et des charges de la société des différentes Business Units suite aux périodes de clôtures de fin de mois
    - Analyse des promotions, des changements de prix
    Bilan : Fonction transverse, une vraie vision de la stratégie de la société, maîtrise des process finance et JSOX

  • BRIDGESTONE - Gestionnaire de crédit

    BETHUNE 2002 - 2006 Gestion d’un portefeuille clients : ( 2 500 comptes actifs - 55 Millions d’encours)
    - Gestion du « risque client » : Analyser la solvabilité des clients par l’analyse financière de la liasse fiscale
    - Détermination des lignes de crédit selon la solidité financière du client - de l’Assurance Coface
    - Gestion et action directe sur le DSO : Gérer la balance des arriérés / Mise en place des Traites directes
    - Ouverture des comptes - suivi des litiges avec ADV et force de ventes
    - Encaissement chèques et traites clients
    Bilan : Relation force de ventes /Direction / clients, maîtrise de la comptabilité clients, développement de la prise de décision et d’initiative

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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