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Claire GERMAIN

PARIS

En résumé

MON POSTE ACTUEL :
Je travaille chez Althéa depuis septembre 2011 et suis aujourd'hui manager expérimentée.

J'interviens sur des projets de transformation de la fonction RH : mise en oeuvre et déploiement de SIRH - Système d'information des ressources humaines -, depuis la phase amont d'étude d'opportunité jusqu'au déploiement

J'interviens également sur des problématiques de conduite du changement.

MA FORMATION :
Après mon bac scientifique obtenu avec mention Bien, j'ai effectué une classe préparatoire au lycée Châteaubriand à Rennes puis intégré l'EDHEC

Mes compétences :
Chef de projet
Conduite du changement
Encadrement
Management
Ressources humaines
Santé
Secteur public

Entreprises

  • Althéa Conseil IT - Manager Expérimentée

    2011 - maintenant

  • Accenture - Chef de projet déploiement SIRH et conduite du changement

    Paris 2010 - 2011 Manager, responsable du déploiement SIRH :
    • Contexte : 120 entités à déployer, représentant 600 utilisateurs, encadrement d’une équipe de 8 personnes
    • Domaine fonctionnel « préparation de la paie », déployé sous HR Access V5
    • Planification et suivi des travaux à mener par l’équipe projet et les directions en amont, pendant et après le démarrage : reprise des données, travaux de conduite du changement, assistance aux utilisateurs,…

  • Accenture - Transformation de la fonction RH - actions d'avant-vente

    Paris 2009 - 2009 - Campagne marketing « Valeur et Efficience RH » : préparation des outils utilisés pour l’animation des ateliers, relance téléphonique des prospects, préparation et participation
    - Pilotage d’une quinzaine de réponses à appels d’offre - prospects publics / privés, France / international – sur le domaine de la transformation de la fonction « Ressources Humaines »
    • Problématiques traitées : déploiement SIRH, mise en œuvre d’une nouvelle organisation RH, analyse de la fonction RH, conduite du changement
    - Animation du groupe des personnes participant aux actions d’avant-vente (jusqu’à 15 personnes) : suivi des tâches de chaque membre, mise en adéquation des besoins et des disponibilités / compétences des personnes

  • Accenture - Chef de projet déploiement SIRH et conduite du changement

    Paris 2007 - 2009 - Contexte : 39 entités à déployer, représentant 500 utilisateurs. Déploiement d'HR Access Suite 7 pour la gestion administrative et la paie. Encadrement d'une équipe de 7 personnes
    - Animation du réseau des entités
    - Suivi des travaux de déploiement et de conduite du changement à mener dans les sites : collecte des habilitations, préparation et animation des formations…,
    - Relais entre les différentes équipes (équipe solution, équipe déploiement technique, équipes back-office de déploiement)
    - Actions de communication

  • Accenture - Chef de projet de réduction du coût des procédures administratives

    Paris 2006 - 2007 Encadrement d'une équipe de 5 personnes

    - Conception d’une méthode de mesure des coûts et d’une procédure d’estimation des gains attendus
    - Estimation / chiffrage des coûts de procédures administratives relatives aux secteurs de l’agriculture / de la santé / des transports / du bâtiment et de la plasturgie
    - Identification de pistes de réduction des coûts et estimation des gains attendus
    - Coordination des parties prenantes (équipe projet client, une centaine de services déconcentrés)

  • Accenture - Consultante conduite du changement

    Paris 2000 - 2005 - Définition d'un plan de déploiement pour la mise en œuvre d’une base de données ; 8 000 entités sont concernées
    - Dans le cadre de la mise en place d’un outil de gestion des dépenses, réingénierie des procédures de gestion
    - Dans le cadre de la mise en place d’un outil de gestion des dépenses, participation à la mise en place du dispositif de formation (conception et production des supports, animation de formations de formateurs et utilisateurs)

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Réseau

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