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Claire JOURDAIN

PARIS

En résumé

J'exerce depuis 20 ans dans la fonction RH au coeur des problématiques de développement des Ressources Humaines.

Responsable Management des Talents, Gestionnaire de Talents, Développement du management, Responsable de Projets, Responsable pédagogique,Formatrice-Consultante ...

Si la fonction RH était un symbole ? Elle serait un trait d'union.

Trait d'union entre l'Homme et l'Entreprise.
Trait d'union entre la Stratégie et sa déclinaison opérationnelle.
Trait d'union entre la personne et son rôle dans l'entreprise.
Trait d'union entre un projet et sa réalisation.
Trait d'union entre le collaborateur, l'équipe et son management.
Trait d'union entre contribution et rétribution.
Trait d'union entre la société et l'entreprise.

Mes compétences :
Analyse de pratiques
Gestion des Carrières
Assessment
Coaching
Politique RH

Entreprises

  • Credit-Agricole sa Direction RH Groupe - Responsable Management des Talents

    2014 - maintenant - Accompagner le développement des Talents, Dirigeants et cadres à potentiel
    - Définir et animer les politiques, process et outils de détection et le développement des potentiels au sein du Groupe au travers de dispositifs de détection et de développement des Talents
    - Faciliter l’appropriation de la culture « Talents » ( créer les conditions pour développer le potentiel de chacun, challenger les trajectoires et favoriser des « expositions » formatrices pour les talents).
    - Animer le partage de la connaissance partagée des ressources Groupe, faciliter la mise en visibilité et favoriser les opportunités de développement.
    - Faciliter la diversification des trajectoires et des profils

  • Crédit Agricole SA - Gestionnaire de Carrière Groupe / Talent Manager

    Montrouge 2010 - maintenant Talent Manager des Lignes Métier Audit et Inspection, Système d'Information, Ressources Humaines, Systèmes de Paiements et Flux du Groupe Crédit Agricole SA.
    Assurer la gestion individuelle d'un portefeuille de collaborateurs (entretiens de gestion de carrière, organisation de la mobilité, gestion du processus annuel d'évaluation et de rémunération ...)
    Préparer, animer et assurer le suivi du Comité Carrière annuel des Lignes Métiers suivies
    Contribuer à la gestion des Directeurs et potentiels des Lignes Métier en filiale
    Suivre de façon individuelle et personnalisée les collaborateurs des Lignes métier engagés dans le "parcours Dirigeants" et l'ensemble des Talents de son périmètre

  • Crédit Agricole SA - DRH Groupe - Responsable accompagnement individuel des candidats aux parcours Dirigeants

    2007 - 2010 Accompagner de façon individualisée des candidats du Groupe Crédit Agricole SA engagés dans les parcours de développement et de sélection des cadres Dirigeants : appui au développement, aide à l'appropriation des Feedback et des résultats, mise en place d'actions spécifiques (coaching, formation-action ...)

    Animer de séances de briefing et débriefing des Dirigeants du Groupe participant aux jurys des assessment,

    Participer à l’ingénierie et à l'organisation des différents dispositifs de développement et de sélection,

  • Crédit Agricole SA - DRH Groupe - Responsable pédagogique "Cycle Hauts Potentiels" et Offre de formations Groupe

    2004 - 2007 Assurer la responsabilité pédagogique d'un cursus de Développement destiné aux Potentiels du Groupe Crédit Agricole SA. Mises en oeuvre de nouvelles orientations (développement managérial et personnel): détermination des objectifs, coordination des intervenants, suivi de la promotion, évaluation ...
    Élaborer et mettre en oeuvre un nouveau dispositif de sélection des candidatures
    Définir, piloter et promouvoir l'offre de formation destinée aux managers du Groupe Crédit Agricole SA.

  • CALYON - Responsable de projets RH

    Montrouge 2001 - 2004 Mettre en place la politique de coaching : référencement des coachs, analyse des demandes, association des acteurs.

    Concevoir et piloter un nouveau dispositif d'évaluation annuelle d'évaluation des compétences et des performances.

    Élaborer et déployer un nouveau processus RH impliquant le top management : "Talent Review". Processus de qualification des potentiels permettant de croiser les perceptions sur les Talents.

    Réalisation d'une étude sur les valeurs de l'entreprise auprès du Top Management.

    Déploiement d'un 360° Feedback "on line" sur mesure pour 2000 cadres de l'entreprise.

    Pilotage d'interventions sur mesures à la demande de managers (actions de team-building, démarche de cross-évaluation, ...).

  • IFCAM - Institut de Formation du Crédit Agricole Mutuel - Formatrice Consultante au sein du Département "Management"

    1993 - 2000 Animer et co-animer des dispositifs de formation auprès de l'encadrement des Caisses Régionales du Crédit Agricole et de filiales.
    Au total environ 1500 cadres formés et accompagnés sur des thématiques managériales.

    Organiser et animer des sessions "intra-entreprise" et "inter-entreprises"

    Concevoir et animer des interventions "à la demande" en fonction de la problématique de l'entreprise.

    Piloter de projets de formation pluriannuels : analyse de la demande, élaboration d'une réponse pédagogique, constitution et pilotage d'une équipe d'intervenants.

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