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Marie Helene TURPIN

Paris

En résumé

Directrice des programmes de développement managériaux des cadres dirigeants du Groupe CDC

Directrice du développement RH et Formation pendant 5 ans; management de projets RH (SIRH, GPEC, Seniors,Processus rémunération, Risques psycho-sociaux, développement managérial, coaching et co-developpement)

Responsable Formation professionnelle pendant 5 ans : politique formation et développement des compétences pour les salariés du siège (toutes les fonctions supports soit 1900 salariés - 80% de cadres )

Ingenierie pédagogique et NTIC au sein de l'Institut de formation du Créddit Agricole (IFCAM)

Mes compétences :
Ressources humaines
team building
Management
Processus RH
management d'équipe
performance
Formation
Droit social

Entreprises

  • Groupe CDC - Directrice de Université CDC

    Paris 2010 - maintenant Mise en oeuvre du plan de développement des Cadres dirigeants du Groupe (700)
    Elaboration de la plate forme collaborative des cadres dirigeants "leCercle.com" (web2.0)
    Pilotage du vivier Hauts potentiels
    Mise en place d'un nouveau vivier "Ressources dirigeants"

  • Credit Agricole SA - Directrice du Développement RH

    Montrouge 2000 - 2010 Développement RH
    •Déploiement des accords d’entreprise : accord sur la formation professionnelle tout au long de la vie (2006), plan d’actions 2ème partie de carrière et maintien dans l’emploi des seniors (2009), plan d’actions sur la prévention des risques psychosociaux (2010).
    •Elaboration et déploiement des outils de développement RH : accord GPEC, entretiens annuels d’évaluation et processus salariaux associés, référentiels de compétences, référentiels managériaux…
    •Pilotage des processus salariaux annuels (NAO, MSP/RVP, RVC) pour CASA.
    •Pilotage du déploiement du SIRH Peoplec@re pour CASA (gestion individuelle et formation).

    Formation
    •Pilotage de la politique Formation pour 2000 collaborateurs (50 000 heures de formation).
    •Création – diffusion de l’offre de formation management et métier sur la base d’animation de comités d’experts.
    •Conseil et accompagnement des comités de direction lors de réorganisations ou de réalignement stratégique par des actions de team-building, ou de « change management ».
    •Mise en place du projet « Co-développement managérial » au sein de CASA.
    •Conseils individuels des dirigeants, des managers et des ressources clés pour la préparation des « assessment centers ».
    •Définition du cadre méthodologique et mise en place des bilans managériaux ou des coachings dirigeants.
    •Veille pédagogique et constitution d’un vivier d’intervenants potentiels.
    •Elaboration de reporting légaux et communication aux instances (CE & CEF).

  • Institut de formation du Credit agricole (IFCAM) - Formatrice - consultante

    1992 - 2000

Formations

Réseau

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