Claire PARIS

En résumé

Entreprises

• KYC Consulting - Manager

  PARIS 8 2012 - maintenant FATCA – Cadrage IT / Chef de projet pour une CIB française :
  
  FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) est une réglementation américaine de 2010 contre l’évasion fiscale, qui contraint les banques à déclarer les revenus de leurs clients américains.
  
  - Participer aux travaux d’analyse de la réglementation et d’identification des impacts (SI Tiers, Métiers, Comptables)
  - Définir et mettre en place les ateliers de définition de l’architecture fonctionnelle et technique
  - Impliquer les intervenants IT
  - Suivre le budget IT
  - Assurer le reporting régulier et la remontée d’alertes

• GFI Consulting - Consultant manager

  2012 - 2012 Pilotage des arrêtés trimestriels – reportings statutaires et réglementaires pour un grand groupe bancaire français :
  - Consolidation comptable
  - Production des états COREP / FINREP

• Université Lyon III - Professeur de droit bancaire

  2011 - maintenant

• INVESTANCE - Senior consultant

  Courbevoie 2011 - 2012 Réalisations :
  - Mise en place du portefeuille de projets et construction budgétaire 2012 pour le front-office taux, change, crédit d’une grande BFI française
  - Offre de services conduite de changement (projet MBA)
  - Mise en place du suivi des « risques missions »
  - Définition de l’organisation modèle d’un projet de mutualisation des back-offices
  - Article « Secteur financier européen : redéploiements stratégiques sous pression » (Revue Banque - n°746 - mars 2012)
  - Article « Séparation banque d’investissement-banque de détail : encore trop d’inconnues » (Revue Banque - n°749 - juin 2012)

• Décision Performance Conseil (DPC) - Consultant en organisation

  Neuilly-sur-Seine 2010 - 2010 - Définir, planifier, encadrer et suivre les plans d’actions
  - Animer les ateliers et/ou entretiens de réflexion avec l’ensemble des acteurs identifiés
  - Réaliser l’ensemble de la documentation et autres livrables contractuellement prévus
  
  Réalisations :
  - Optimisation du système de suivi des risques opérationnels pour une grande banque française
  - Démarche de recensement des engagements juridiques pour une grande banque française

• Ausy - Consultant en organisation

  Sèvres Cedex 2006 - 2009 - Définir, structurer, encadrer et suivre les plans d’actions
  - Formaliser les réponses aux appels d’offre et assister les commerciaux lors des présentations des propositions commerciales aux clients
  - Construire, préparer et suivre les reporting pour les instances de pilotage: bilan et indicateurs, avancement et suivi budgétaire du projet
  - Concevoir, améliorer et produire les indicateurs mensuels d’activité et administrer les outils de suivi
  - Animer et participer aux points quotidiens de coordination, aux réunions et ateliers de travail (ex : comités de pilotage, ateliers de réflexion et de validation des choix fonctionnels...)
  - Réaliser l’ensemble de la documentation projet (notes d’organisation, spécifications fonctionnelles, supports de formation, bilans d’intégration…)
  - Animer les formations métiers à destination des consultants en interne
  - Former et coacher les futurs utilisateurs lors de la mise en place d’un nouvel outil
  
  Réalisations :
  - Coordination d’équipes lors de la fusion juridique, bancaire et technique de 3 banques régionales
  - Project manager office (PMO) sur la recette d’une brique de l’Usine Retraite
  - Fiabilisation des arrêtés comptables mensuels pour une grande banque française
  - Intégration et mise en place de l’outil de gestion d’une mutuelle
  - Refonte et animation de la formation Banque pour le cabinet

• Chargée de mission / Cadre administratif - G.I.E. SI2M ( Médéric-Malakoff)

  2004 - 2006 - Former les responsables dans l’initialisation de l’outil et au quotidien, pour la réalisation et l’analyse des reporting mensuels
  - Assurer le respect des règles de comptabilité analytique, en particulier dans les processus d’achats et de facturation clients
  - Mettre en place les rapports opérationnels et budgétaires projets et participer au processus d’élaboration budgétaire (recueil et mise en forme pour consolidation)
  - Produire et valider les données à destination du contrôle de gestion
  - Assurer la communication de la Direction de la production
  - Rédiger et diffuser les comptes rendus, rapports d’activité, notes de synthèse et documents divers pour le Directeur
  - Organiser le support et l’accompagnement des responsables dans leur quotidien (méthodologie projet, gestion des ressources, suivi des projets, communication)
  - Participer au projet de constitution du Groupement d’intérêt Économique (SI2M) : communication, ressources humaines, transferts des contrats
  - Rédiger les comptes rendus, rapports d’activité, notes de synthèse et documents divers pour le DSI et assurer la communication à l’intérieur de la Direction des systèmes d’information ainsi qu’avec les autres départements du Groupe
  
  Réalisations :
  - Mise en place de l’outil de gestion interne du GIE
  - Rédaction du manuel administrateur pour la gestion du processus Achats
  - Assistance quotidienne auprès des responsables de domaine et autres opérationnels
  - Accompagnement de la Direction vers une structure dédiée au service client
  - Accompagnement auprès du DSI dans la mise en place juridique du GIE
  - Rédaction des supports et comptes-rendus des réunions du personnel

• MCI - 3S Consulting - Consultant

  2000 - 2003

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers IIM

  Paris 2007 - 2012 MBA Manager d'entreprise

• Université Le Havre

  Le Havre 1997 - 1998 DESS Banque et finances internationales

• Institut D'Etudes Politiques

  Aix En Provence 1994 - 1996 Diplôme de sciences politiques option relations internationales

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne

  Aix En Provence 1990 - 1994 Maîtrise de droit public

Réseau

• Alexandra DROUILHET

• Brien DUPUY

• David ROBSON

• Delphine BISMUTH

• Eric PASTEYER

• Kévin BRUYÈRE

• Louis DUFAYET

• Sébastien LEGEAY

• Thierry BOUDRANT

• Valériane ZIEGLER