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Claire PARIS

PARIS 8

En résumé

Je m'intéresse particulièrement aux projets de transformation et aux problématiques de conduite du changement dans les institutions financières :
- Conduire et accompagner un changement d’organisation (business & IT).
- Définir, structurer et organiser la démarche vers le changement (cadrrage, mise en oeuvre).
- Faire évoluer les processus de travail et former les personnes (formation).

Mon point de vue est celui d'une praticienne qui intervient principalement dans le milieu financier.

Mes compétences :
Organisation
Gestion du changement
Conseil en management
Réorganisation
Finance
Droit bancaire
Accompagnement
Formation
Coaching

Entreprises

  • KYC Consulting - Manager

    PARIS 8 2012 - maintenant FATCA – Cadrage IT / Chef de projet pour une CIB française :

    FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) est une réglementation américaine de 2010 contre l’évasion fiscale, qui contraint les banques à déclarer les revenus de leurs clients américains.

    - Participer aux travaux d’analyse de la réglementation et d’identification des impacts (SI Tiers, Métiers, Comptables)
    - Définir et mettre en place les ateliers de définition de l’architecture fonctionnelle et technique
    - Impliquer les intervenants IT
    - Suivre le budget IT
    - Assurer le reporting régulier et la remontée d’alertes

  • GFI Consulting - Consultant manager

    2012 - 2012 Pilotage des arrêtés trimestriels – reportings statutaires et réglementaires pour un grand groupe bancaire français :
    - Consolidation comptable
    - Production des états COREP / FINREP

  • Université Lyon III - Professeur de droit bancaire

    2011 - maintenant

  • INVESTANCE - Senior consultant

    Courbevoie 2011 - 2012 Réalisations :
    - Mise en place du portefeuille de projets et construction budgétaire 2012 pour le front-office taux, change, crédit d’une grande BFI française
    - Offre de services conduite de changement (projet MBA)
    - Mise en place du suivi des « risques missions »
    - Définition de l’organisation modèle d’un projet de mutualisation des back-offices
    - Article « Secteur financier européen : redéploiements stratégiques sous pression » (Revue Banque - n°746 - mars 2012)
    - Article « Séparation banque d’investissement-banque de détail : encore trop d’inconnues » (Revue Banque - n°749 - juin 2012)

  • Décision Performance Conseil (DPC) - Consultant en organisation

    Neuilly-sur-Seine 2010 - 2010 - Définir, planifier, encadrer et suivre les plans d’actions
    - Animer les ateliers et/ou entretiens de réflexion avec l’ensemble des acteurs identifiés
    - Réaliser l’ensemble de la documentation et autres livrables contractuellement prévus

    Réalisations :
    - Optimisation du système de suivi des risques opérationnels pour une grande banque française
    - Démarche de recensement des engagements juridiques pour une grande banque française

  • Ausy - Consultant en organisation

    Sèvres Cedex 2006 - 2009 - Définir, structurer, encadrer et suivre les plans d’actions
    - Formaliser les réponses aux appels d’offre et assister les commerciaux lors des présentations des propositions commerciales aux clients
    - Construire, préparer et suivre les reporting pour les instances de pilotage: bilan et indicateurs, avancement et suivi budgétaire du projet
    - Concevoir, améliorer et produire les indicateurs mensuels d’activité et administrer les outils de suivi
    - Animer et participer aux points quotidiens de coordination, aux réunions et ateliers de travail (ex : comités de pilotage, ateliers de réflexion et de validation des choix fonctionnels...)
    - Réaliser l’ensemble de la documentation projet (notes d’organisation, spécifications fonctionnelles, supports de formation, bilans d’intégration…)
    - Animer les formations métiers à destination des consultants en interne
    - Former et coacher les futurs utilisateurs lors de la mise en place d’un nouvel outil

    Réalisations :
    - Coordination d’équipes lors de la fusion juridique, bancaire et technique de 3 banques régionales
    - Project manager office (PMO) sur la recette d’une brique de l’Usine Retraite
    - Fiabilisation des arrêtés comptables mensuels pour une grande banque française
    - Intégration et mise en place de l’outil de gestion d’une mutuelle
    - Refonte et animation de la formation Banque pour le cabinet

  • Chargée de mission / Cadre administratif - G.I.E. SI2M ( Médéric-Malakoff)

    2004 - 2006 - Former les responsables dans l’initialisation de l’outil et au quotidien, pour la réalisation et l’analyse des reporting mensuels
    - Assurer le respect des règles de comptabilité analytique, en particulier dans les processus d’achats et de facturation clients
    - Mettre en place les rapports opérationnels et budgétaires projets et participer au processus d’élaboration budgétaire (recueil et mise en forme pour consolidation)
    - Produire et valider les données à destination du contrôle de gestion
    - Assurer la communication de la Direction de la production
    - Rédiger et diffuser les comptes rendus, rapports d’activité, notes de synthèse et documents divers pour le Directeur
    - Organiser le support et l’accompagnement des responsables dans leur quotidien (méthodologie projet, gestion des ressources, suivi des projets, communication)
    - Participer au projet de constitution du Groupement d’intérêt Économique (SI2M) : communication, ressources humaines, transferts des contrats
    - Rédiger les comptes rendus, rapports d’activité, notes de synthèse et documents divers pour le DSI et assurer la communication à l’intérieur de la Direction des systèmes d’information ainsi qu’avec les autres départements du Groupe

    Réalisations :
    - Mise en place de l’outil de gestion interne du GIE
    - Rédaction du manuel administrateur pour la gestion du processus Achats
    - Assistance quotidienne auprès des responsables de domaine et autres opérationnels
    - Accompagnement de la Direction vers une structure dédiée au service client
    - Accompagnement auprès du DSI dans la mise en place juridique du GIE
    - Rédaction des supports et comptes-rendus des réunions du personnel

  • MCI - 3S Consulting - Consultant

    2000 - 2003

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