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Vallourec
- Lean flux administratifs européens
Boulogne-Billancourt
2016 - maintenant
Mise en place de la démarche Lean pour les flux administratifs européens en lien avec le nouveau plan industriel mondial de Vallourec, en complément de la démarche Lean flux physiques tirés
Groupes de travail intersites impliquant tous les services supply chain
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Vallourec
- Responsable Commercial Business Process Support
Boulogne-Billancourt
2015 - maintenant
Management de 4 techniciens support à l'entrée de commande
1 basé en France, 3 basés en Allemagne
Formation initiale, coaching puis support fonctionnel aux assistants des ventes européens utilisant le logiciel
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Vallourec
- Responsable Inside sales
Boulogne-Billancourt
2014 - maintenant
Management d'une équipe de 6 techniciens assistants de ventes
Gestion des commandes intra-Vallourec pour la fabrication et la livraison de produits semis-finis entre les sociétés de finition Oil & Gas internationales pour une fabrication en Europe
Clients internes en France, UK, Arabie Saoudite, Indonésie, USA, Chine et Nigeria
Fabrication en France et Allemagne
Point central pour enregistrement de commande sur base SAP, suivi de production, expédition overseas, documentation légale
Les enjeux: délai et qualité (les coûts étant définis via règles fiscales inter-sociétés)
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Vallourec
- Responsable planning et logistique
Boulogne-Billancourt
2010 - 2014
Responsable planning et logistique de l'atelier R&D
Planification pour équipes en 3x8 avec besoins ponctuels EFS
Processus complet PIC - PDP et instances décisionnelles
Logistique avec navettes locales car stocks externes et transports européens / internationaux
Management d'une équipe de 4 techniciens (appro matière première, planification long et court terme, transports)
Implication dans la démarche Lean de design du nouvel atelier R&D pour doublement de sa capacité
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Vallourec
- R&D manager
Boulogne-Billancourt
2006 - 2010
Chef de projet au sein de la société V&M tubes, division Oil and Gas France (VMOGF).
Développement d'une nouvelle ligne de produits: joint fileté intégral de mars 2006 à février 2006.
Développement d'une nouvelle ligne de produits: joint fileté manchonné de 2006 à 2010.
En collaboration avec l'équipe R&D de notre partenaire japonais, SMI (Sumitomo Metal Industries).
Assistance technique aux clients internationaux.
Gestion de projet à l'aide des outils indicateurs + suivi planning + reporting + capitalisation du savoir.
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Areva - CEZUS Zirconium Division
- Ingénieur stagiaire
2005 - 2005
Stage de fin détudes chez Cezus, filiale d'Areva, production de tubes en alliage de zirconium contenant le combustible au coeur des centrales nucléaires.
Sujet: influence de défauts issus de la production par laminage sur les performances des tubes, plus particulièrement en fluage à haute température.
Résulat: classification des défauts par des critères dimensionnels et définition d'une limite de rebut.
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CGR (comptoir général du ressort)
- Chef de produit
2005 - 2005
Sur le site de production de Mulhouse (F-68), missions de chef de projet technique pour les produits nouveaux à industrialiser ainsi que de réponse aux appels d'offres.
Secteur automobile: transformation par pliage de fil et tube d'acier de petit diamètre. Produits finis: crochets de pot d'échappement, béquille de capot, structure de siège,...
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ZF Friedrichshafen
- Technicien stagiaire
Friedrichshafen
2003 - 2004
ZF Friedrichshafen produit principalement des boîtes de vitesse et embrayages pour l'industrie automobile.
Sujet: influence de la présence d'inclusions non métalliques dans les aciers destinés à la production de pignons.
Résultat: création d'un critère supplémentaire dans le cahier des charges pour les aciéristes.
