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Fabien MARCILLY

Clichy

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marcq-en-Barœul ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Fort de 15 ans d’expériences dans divers secteurs d’activités industrielles, je suis un spécialiste du système de management qualité et de la gestion de la performance opérationnelle. Mon approche résolument axée sur un alignement de la stratégie à tous niveaux de l’organisation et l’implication des opérateurs dans la mise en œuvre d’outils Lean fait la différence sur le long terme pour des progrès durables.
Je souhaite rejoindre un groupe industriel où je pourrai apporter mon expérience et savoir-faire en matière de Lean Management dans le domaine des opérations et de la qualité.

Mes compétences :
Lean
Conseil
Communication
Qualité
Amélioration continue
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Amazon - Directeur Qualité site & Opérations des contrôles d’inventaire

    Clichy 2019 - maintenant o Amelioration des reclamations clients de 8% YoY par la mise en place d’analyses systématiques et de plans d’actions opérationnels hebdomadaires,
    o Benchmark Europe en performance de comptage par un système de management de la performance quotidienne.

  • Vallourec - Directeur Qualité Région EAMEA

    Boulogne-Billancourt 2019 - 2019 o Système de Management Qualité unique déployé au travers des entités EAMEA via une animation active par subsidiarité.
    o Projet d’évolution du système d’information vers une orientation open data / data lake pour l’activité monde structuré et lancé en mode agile.

  • Vallourec - Directeur Flux de Production

    Boulogne-Billancourt 2017 - 2019 o Mise en flux tiré de la production par la demande client entre deux ateliers in situ et un fournisseur de tubes lisses : lots de fabrication divisés par 2,
    o Instances de management de la performance opérationnelle restructurées et recentrés sur le terrain : +10% throughput en 6 mois,
    o Plan de reduction annuel des coûts d’exploitation de 5% sur un budget d’env. 10M€ adossé au plan de progrès site.

  • Vallourec - Directeur Qualité site

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2017 o Réclamations clients divisées par 4 via un changement de la culture qualité site, d’un modèle réactif en une approche par les risques,
    o Système de déclinaison des objectifs parfaitement aligné suite à la restructuration de revues de direction et de processus,
    o Qualification client ExxonMobil reconnue pour son exigence.

  • Vallourec - Responsable Qualité Fournisseurs International

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2015 o 5 qualifications de nouveaux licenciés / 20 qualifications de nouveaux produits suite à audit conseil in situ,
    o 30 audits de suivi par an au travers de plus de 40 pays,
    o Administration de l’assistance technique produit en ligne (hotline) Mr. Help.

  • Effidyn - Consultant

    Paris 2011 - 2011 Conseil en compétitivité industrielle - Management de l'innovation et de la performance industrielle.

    L'offre couvre l'ensemble de la chaîne d'innovation : des orientations R&D jusqu'à la production, au travers d'approches de type Lean Engineering, Design to Cost, Conception collaborative, ...

  • Arc International - Responsable Projet Supply Chain

    Arques 2010 - 2011 o Cluster faisant partie d’un projet de doublement de capacité (construction d’un four) sur la filiale groupe des Emirats Arabes Unis,
    o Plan de transferts de production de 40 références verrières réalisé dans les temps (8 mois) et dans le CAPEX (7M€) alloué grace à la mise en place et l’animation d’une équipe projet supportée par le TOP Management via des comités de pilotage réguliers.

  • Arc International - Coordinateur filiale UAE – Développement et Industrialisation

    Arques 2009 - 2011 o Compétences de gestion de projet de dévelopement de nouveaux produits régionalisées selon le standard groupe.

  • Arc International - Chef de projet développement de nouveaux produits

    Arques 2006 - 2009 o Animation d’une équipe projet pluridisciplainaire,
    o Nouvelle méthodologie projet mise en place dans le cadre d’un projet de Time To Market pour réduire le temps de mise sur le marché de nouveaux produits,
    o Mise à disposition de 1000 nouvelles références (dont 50 nouvelles formes verrières) par an pour la collection générale Luminarc.

  • University of Limerick - Physics Department (Ireland) - Ingénieur Recherche

    2005 - 2005

  • Nestlé Waters - Ingénieur R&D Packaging

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2004

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