Nanterre 2014 - maintenantAu sein du Programme Solaris, le rôle de product owner consiste à:
- Sur la base des chantiers prioritaires validées avec le métier, prendre en charge le découpage des MMF en user stories. A l'aide d'une démarche de priorisation par la valeur métier, déterminer quelles sont les users stories qui apportent le plus de valeur afin de prioriser leur réalisation
- Animer et créer une culture d' équipe au sein de l'équipe composée de 4 developpeurs en in-shore et off-shore/ un product owner et un responsable de qualification) en instaurant un climat de confiance.
- Mettre en place plus d'autonomie en veillant aux transferts de compétence nécessaires
- Mettre en place les indicateurs de l'équipe pour objectiver l'efficacité du delivery (productivité et qualité) et permettre le pilotage des risques projet
- Dans la continuité de l'activité de l'ASM, prendre en charge de l'expertise et assistance de niveau 2 sur son domaine initial de compétence en élargissant son champ d'expertise à des nouveaux domaines.
- Impliquer le métier dans la conception fonctionnelle au travers des ateliers de travail, des démonstrations en cours de réalisation, la participation aux recettes et la qualité des inputs fournis pour construire documentation utilisateur.
Altran CIS
- Consultante qualification
Vélizy-Villacoublay2011 - 201408/2011 – 02/2014
Projet SOLARIS
En tant que chef de projet qualification, j'ai eu l'occasion de réaliser:
- La Définition de la Stratégie de test
- Le Cadrage et organisation de la recette
- La Préparation des campagnes de test
- L'Elaboration de la couverture des exigences
- L' Elaboration des valorisations de scénarii/tests
- La Conception des cas de test
- L' Organisation de qualifications métier
- L'Exécution de la recette fonctionnelle
- L' Exécution des tests de bout-en-bout
- L' Identification et gestion des anomalies
01/2011- 08/2011
Projet: NSE
- Conception des cas de test
- Exécution de la recette fonctionnelle
- Exécution des tests de non-régression
- Exécution des tests de bout-en-bout
- Gestion du chantier C61 Commissionnement
- Identification et gestion des anomalies, participation aux comités
anomalies
- Couverture de nombreux chantiers: C67 Affaire nouvelle, C65 Réemploi et
Transfert Fourgous, Formule Bancaire, C61 Commissionnement, C68 Editique
Altran CIS
- Business manager
Vélizy-Villacoublay2010 - 2010Objectifs & enjeux :
Développement d’un centre de profit dans le domaine des Systèmes d’information (Métiers du test et de la recette)
Démarche :
1. RH :
- Recrutements et Suivi de consultants
- Recherche de candidats
- Réalisation des entretiens
2. Développement d’activité Commerciale :
- Prospection de clients Grands Compte
- Négociation des contrats de prestation
- Elaboration de proposition technique et commerciale
SNCF Voyages
- Animation des ventes du pôle Entreprises de la DVVI
2009 - 2010Objectifs & enjeux :
Au sein de la direction des ventes indirectes, j’étais en charge de l’animation des ventes du pôle entreprises.
Démarche :
- Suivi de l’activité : requêtes mensuelles, réalisation des tableaux de
bord sous Excel et consolidation de l’activité commerciale au niveau
national
- Reporting mensuel à la direction
- Réalisation des analyses quantitatives et qualitatives des déplacements
professionnels des entreprises en relation commerciale avec la SNCF.
- Coordination des remontées d’informations « terrain » (interface du
réseau de vente national).
- Elaboration des supports de communication interne et externe et
argumentaires de ventes.
- Elaboration des opérations de stimulation, organisation de la veille
concurrentielle.
- Organisation des séminaires internes, événements « clients Grands
Comptes » et salons (Top Résa, EVP, Marketplace).
- Rencontre clients (lors de salons, rendez-vous ou évènements clients)
afin de présenter les nouveaux produits et promotions.
- Refonte et mise à jour du site intranet du Pôle Entreprises
- Recrutement et formation d’un stagiaire
Compétences fonctionnelles : Communication, Marketing opérationnel et Commercial
