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Clarisse Y.-P.

Paris

En résumé

Après une expérience de directrice de point de vente pour Stella McCartney et Marc Jacobs, j'ai effectué une formation diplomante (Bac+4) dans le cadre de projets personnels: Administrateur/producteur de projets culturels, spécialité projets musicaux.
Cette opportunité m'a permis d'apprendre le développement de projets et a approfondit mes aptitudes sur la stratégie marketing. Je souhaiterai utiliser cet apprentissage et mes acquis afin d'évoluer en qualité de responsable de réseau dans la confection, cosmétiques ou musique.

Expériences dans deux pays anglophones (USA en 2007-08 et Londres 2011-12)
Excellente présentation
Spécialisations : Bilingue en Anglais

Mes compétences :
Luxe
Management
Prêt à porter
Retail
Textile
USA

Entreprises

  • Warner Music Group - Assistante marketing

    Paris 2016 - 2016 J'ai rejoint l'équipe du label In Fact crée sous Warner Music en janvier 2016.
    Missions:
    MARKETING: participation au développement stratégique des artistes signés; suivi des différents projets artistiques; montage de dossier de subventions; stylisme (A.L.P.)
    Marketing digital: alimentation de flux, construction de contenus, utilisation régulière des réseaux sociaux (FB, Twitter, Insta)
    COMMUNICATION: chargée de promo web; rédaction des fiches promotionnelles pour chaque artiste (argumentaires, dossiers de presse) ; relances journalistes; accompagnement des artistes aux rdv promo
    ORGANISATIONNEL / Artistique : Tâches administratives et comptables (création et suivi des BDC via Compta.com, gestion des notes de débours); organisation d'événements et des voyages des artistes; cachets enregistrements
    ÉVÉNEMENTIEL: participation à la création d'événements intrinsèques au label, aide au budget; gestion de paie (cachets)

  • Stella McCartney - Manager shop-in-shop Galeries Lafayette

    2012 - 2015 Prise de responsabilité sur un corner Parisien (Galeries Lafayette):
    - Gestion d'une équipe de trois personnes en corner trois murs (management, coaching, mise en place d'une cohésion d'équipe, rebuilding);
    - Travail de fond sur la fidélisation d'une clientèle locale et étrangère;
    - Stratégie commerciale pour l'atteinte des objectifs (+44% vs LY en 2012, +36%VS LY en 2013);
    - Formation et délégation de tâches opérationnelles;
    - Remplacements ponctuels du manager du Printemps (deux corners);
    - Opérationnel (transferts, livraisons, re-orders, inventaires tournants via logiciels type JDA, ScanTransfer, Automatic receiving, Microsoft Office);
    - Visual merchandising;
    - Contact permanent avec l'équipe des Buyers, Marketing et Presse;
    - Recrutement de personnel intérimaire et de CDD;
    - Mise en place d'outils de réconciliation du chiffre d'affaires entre les Galeries Lafayette et la marque;
    - Travail de fond sur le CRM: solidification du fichier client en équipe, outils pour les vendeuses, augmentation de la capture infos client, event privés clientèle grâce au grand magasin
    - Gestion des litiges

  • Marc Jacobs International - Manager de corner

    New York 2011 - 2012 Harvey Nichols (LONDON)
    Ouverture de la 2e concession Marc Jacobs Collection en grand magasin (shop in shop)
    - Création et développement du CRM, via actions de marketing direct (mailing, emailing, phoning)
    - Sélection et management d'une équipe de vente de trois membres (disponibilité, communication, leviers de motivation dans le but d'atteindre les objectifs commerciaux)
    - Communication montante entre le siège et notre point de vente (rapports hebdomadaires et mensuels)
    - Benchmark: Apprentissage de nos concurrents sur le marché local Britannique
    - Sessions d'achats pour les collections SS12, Pre-Fall 12, FW12

  • MARC JACOBS INTERNATIONAL - Étudiante en alternance

    New York 2010 - 2011 Galeries Lafayette (PARIS)
    Ouverture de la première concession en Grand Magasin Parisien pour la maison Marc Jacobs (Juil 10)
    - Actions de marketing stratégique dans le but d'améliorer le chiffre d'affaires (rapports hebdomadaires, comptes-rendus des réunions hebdomadaires de l'espace Luxe des Galeries Lafayette, benchmark, veille concurentielle, analyse des différents types de clientèle)
    - Vente et services a une clientèle internationale en grand magasin Parisien
    - Achats de la collection FW11 a Milan
    - Visual Merchandising, entretien du stock
    - Organisation de trois pop-up stores au sein des Galeries (Octobre, Fevrier et Juillet)
    - Mémoire pour le diplome du DEES Marketing:" Le marketing evenementiel dans les secteurs du luxe et de la mode" (note:15/20)
    - Remplacement du manager pour un mois (Aout 11)

  • CELINE S.A. - Etudiante en Alternance chez Celine au Printemps Haussmann

    Paris 2009 - 2010 Printemps Haussmann (PARIS)
    - Lancement de la collection de Phoebe Philo en grand magasin Parisien; utlisation d'outils comme le CRM, approfondissement de la base de donnée du shop in shop
    - Création de la page Celine sur Facebook (+ de 350k abonnés)
    - Ventes a une clientèle internationale, de divers produits: souliers, accessoires, PAP (mission en boutique et flagship)
    - Apprentissage des différents cuirs ainsi que leur traitements
    - Projet de développement d'une unité commerciale en lien avec le diplome de BTS - "Réalisation d'un trunk show" (note: 16/20)

  • LEVI'S - Etudiante en Alternance

    San Francisco 2008 - 2009

  • Au Pair Care - Au Pair

    2007 - 2008 Jeune Fille Au Pair en Californie (région de Los Angeles)

  • ZARA (Inditex) - Vendeuse Polyvalente

    Arteixo 2005 - 2006

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