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Claude BOUVIER

CLAIX

En résumé

Ingénieur en Génie Industriel de l’Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG), depuis vingt années passées en entreprise dans différentes fonctions, je développe ma maîtrise de la gestion de centre de profits, ma capacité à accroître le Chiffres d’Affaires (innovation, grands comptes, appels d’offres) et la gestion de projets.
Véritable coordinateur des différents services, j'apporte à l'entreprise mon sens de l'analyse et de management d'équipe pluridisciplinaire et mes compétences techniques, économiques et humaines.

Membre de GERME (groupe d’entrainement et de réflexion au management en entreprise). Nous nous co-formons avec des intervenants de haut niveau en partageant nos expériences avec pour objectifs de :
- Conjuguer efficacité économique et progrès humain
- Développer et mettre en œuvre les de nouvelles compétences
- Se connaitre pour accepter ses limites et développer ses points forts

A bientôt

Mes compétences :
Fédérateur de compétences et d'énergies
Communiquant
Gestion de projets
Gestion de flux
Management d’équipes
Suivi d’affaires
Capacité à développer le Chiffres d’Affaires
Gestion d’activités
Direction commerciale

Entreprises

  • SKDATA - Responsable du Développement Commercial Sud Est

    2018 - maintenant Responsable du développement commercial dans les solutions d’accès pour véhicules, visiteurs de stades, de centres de remise en forme et de parcs de loisirs.

  • SKIDATA - Ingénieur Commercial

    2014 - 2018 Ingénieur commercial dans les solutions d’accès pour visiteurs de stades, de centres de remise en forme et de parcs de loisirs.

  • BOUVIER CONSULTANT - Directeur

    2014 - maintenant Conseils aux entreprises dans la conception de structures artificielles ludiques. Accompagnement client dans la gestion de projets et dans les dossiers d'Appel d'Offre pour Structure Artificielle d'Escalade.

  • ENTRE-PRISES - Directeur Filiale France

    2011 - 2013 Structuration et développement de la filiale française :
    • Rationalisation de la gestion des commandes client et réorganisation du service Gestion de Projets des structures artificielles d’escalade (SAE) : Bureau d’Etudes, Supply Chain et Suivi de Projets. Mise en place d’un partenariat avec le fournisseur allemand des SAE et point hebdomadaire en allemand : augmentation de 3% du taux de marge sur l’activité projet.
    • Gestion des grands comptes (Vieux Campeur, Expé...) avec accroissement du CA de l’activité prises d’escalade de 20%.
    • Développement en anglais de nouveaux produits avec les filiales anglaises, chinoises, espagnoles et américaines.

  • ENTRE-PRISES - Directeur commercial et du Département projets France

    2010 - 2011 Élaboration et mise en place d’une stratégie commerciale pour l’activité structure artificielle d’escalade :
    • Analyse de marché puis refonte de l’argumentaire technique avec réalisation d’une Analyse de Cycle de Vie sur chaque offre et optimisation de l’outil de chiffrage.
    • Mise en place des valeurs visibilité, réactivité, disponibilité, qualité et respect des délais des demandes clients avec augmentation des parts de marché aux Appels d’Offre des structures artificielles d’escalade de 10 à 40%. Clients : collectivités et entreprises du bâtiment.
    • Développement de l’activité maintenance par signature de nouveaux clients et fidélisation des anciens avec 98% de taux de renouvellement de contrats annuels.

  • ENTRE-PRISES - Responsable Département Projets France

    2007 - 2009 Optimisation du process projet avec refonte des fiches de fonctions :
    • Mise en place de procédures, de planning pour le bureau d’études ainsi que pour la production et le montage. Développement d’un réseau de poseurs avec charte et ratio de poses.
    • Management des services Bureau d’Etudes et Gestion de Projets (8 personnes).
    • Lancement d’un système constructif standard pour optimiser la conception, la fabrication et l’installation d’une structure artificielle d’escalade. Augmentation du Chiffres d’Affaires de 15%.

  • FRANCE GEOTHERMIE SAS - Responsable Logistique

    2006 - 2007 Mise en place d’une logistique industrielle pour absorber une croissance de 96% :
    · Création et gestion d’un site logistique de 2500m2 avec management du service logistique (7 personnes).
    · Mise en place d’une nouvelle méthode d’approvisionnement ainsi que d’une gestion des stocks par codes barres.

  • DELIRE Caoutchoucs et Plastiques Industriels - Responsable Production et Logistique

    2000 - 2006 Contribution à la croissance du Chiffre d’Affaires de 20% :
    · Management des services Production et Magasin (11 personnes).
    · Mise en place complète d’une Gestion de Production Assistée par Ordinateur , création et gestion de stock consignation.
    · Analyse de marchés / Stratégie de développement de l’activité sur une nouvelle clientèle (secteur des joints pour des petites et moyennes séries).
    · Fidélisation des clients par la mise en place de partenariat, gestion en directe des grands comptes.
    · Evolution du service Achats avec développement d’un partenariat avec les fournisseurs stratégiques.
    . Mise en place d’un nouvel ERP, avec définition du cahier des charges, consultations puis formation des utilisateurs.
    · Développement de différences vendeuses par rapport au marché avec l’achat d’une presse Commande Numérique 25T ainsi que d’une adhésiveuse.

  • PAROLAI SA - Directeur Adjoint

    1996 - 2000 Structuration Industrielle de l’entreprise pour accompagner sa croissance :
    · Réorganisation complète du Service Protecteurs (20 personnes, 80% du Chiffre d’Affaires de PAROLAI) :
    activité multipliée par 10 en 4 ans avec mise en place d’une politique commerciale et suivi des 4 commerciaux.
    · Mise en place et management des services Bureau d’Etudes et Production Protecteurs (15 personnes).
    · Mise en place d’une logistique industrielle et développement d’un site de sous-traitance.
    · Développement d’une activité de produits en aluminium et en inox pour le domaine médical avec réalisation d’une ligne de production et management des services Tôlerie et Assemblage (4 personnes).
    · Création d’une nouvelle gamme de ranges skis, sèche chaussures avec différenciation retardée. Mise en place d’un partenariat commercial avec la société Chatex : doublement du Chiffre d’Affaires de l’activité agencement de magasin de ski en 3 ans.
    · Responsable informatique du groupe PAROLAI (80 personnes).

  • PAROLAI SA - Responsable de l'activité Protecteurs

    1994 - 1996 · Mise en place et management des services Bureau d’Etudes et Production Protecteurs (15 personnes).
    · Mise en place d’une logistique industrielle et développement d’un site de sous-traitance.
    · Développement d’une activité de produits en aluminium et en inox pour le domaine médical avec réalisation d’une ligne de production et management des services Tôlerie et Assemblage (4 personnes).
    · Création d’une nouvelle gamme de ranges skis, sèche chaussures avec différenciation retardée. Mise en place d’un partenariat commercial avec la société Chatex : doublement du Chiffre d’Affaires de l’activité agencement de magasin de ski en 3 ans.
    · Responsable informatique du groupe PAROLAI (80 personnes).

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