2007 - 2010Hiérarchique de 80 personnes en logistique en 3 équipes.
Gestion d’un magasin de 20 000 m².
Démarrage d’un nouveau magasin de 6 000 m².
Optimisation du budget transport de 4 millions d’euros à 2,4 millions
Démarrage de l’activité PR.
Mise en place et gestion d’une plateforme logistique commune aux 6 usines de l’est.
Démarrage de SAP au 1° Janvier 2009 (Site pilote pour la division Seating)
FAURECIA SIELEST
- Responsable Approvisionnement et ADV
2004 - 2007Management de 1500 références chez 85 fournisseurs
Diminution de la valeur de stock de 3 millions d’euros à 1.2 millions et en parallèle diminution des incomplets client par la fiabilisation des prévisions
PEGUFORM Burnhaupt
- Responsable Production et Logistique
2000 - 2003Hiérarchique de 200 personnes en production et 10 personnes en logistique en 5 équipes sur 7 jours
10 presses à injecter de 500 à 2300 Tonnes, une chaine de peinture ton caisse
Mise en place d’une nouvelle ligne de production pour les produits blancs (WHIRLPOOL)
Pilotage de la production par Kanban
PEGUFORM FRANCE Siège -Vernon
- Chef De projet SAP
1999 - 2000Chef de projet migration sur SAP R3 pour la logistique pour les 5 des sites français et l’usine de LUTON (UK).
Expert Synchrone auprès des clients
PEGUFORM Burnhaupt
- Responsable LOGISTIQUE
1997 - 1999Mise en place des flux synchrones de livraisons ( 4000 pare-chocs par jour)
Gestion de l’ensemble des ateliers par Kanban de Production.
Représentant du groupe à la FIEV (Fédération des Industries de l’Equipement du Véhicule)
