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TEH
- Responsable production du site
2015 - maintenant
Responsable production du site
Fabrication de conduits de cheminées, marque MODINOX
Fabrication de produits d"évacuation pluviales, marque HILD
100 opérateurs, 4 ateliers,de production
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HILD
- Resposable Production Chauffage
2014 - 2015
Responsable Production Chauffage, marque MODINOX.
MODINOX fabrique toute la gamme des produits métalliques destinés à l'évacuation des fumées. Site de production de Jebsheim : soudeuses laser, découpes laser, poinçonneuse numérique, robots de pliage, de roulage...
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Faurecia
- Responsable Unité Autonome de Production
2011 - 2013
responsable du compte de résultat de l’UAP, Peugeot 206, 308, 208 puis 2008, management de 150 personnes en 2x8.Gestion d’un plan social en 2010.
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Faurecia
- Responsable PC&L (Production, control & Logistic),
2009 - 2011
responsable de l’approvisionnement des composants, pilotage des fournisseurs, livraison synchrone JAT PSA Mulhouse. Responsable du magasin.
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Faurecia
- Responsable Unité Autonome de Production + In Situ
2007 - 2009
Responsable du compte de résultat de l’UAP In Situ, carrousel de moussage des matelassures arrières Citroën C4 et dossier avants Peugeot 308. Livraison des 2 UAP JAT Sielest. 100 MOD, 8 MOI. (3 superviseurs, 1 technicienne flux, 1 méthodes UAP, 1 pré production, 2 outilleurs).
Reprise en main de l’UAP, déploiement des outils de progrès, intégration de nouveau volume.
Sécurisation de la montée en cadence T7, tant en volume qu’en qualité livrée.
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Faurecia
- Responsable Unité Autonome de Production
2006 - 2007
Responsable de l’exploitation de l’UAP en terme de QCDP (Qualité, Coût, Délai, Personnel), fabrication des kits complets Citroën C4 pour flux synchrone PSA.
Entretient les relations clients PSA et est responsable des prestations synchrones et qualité.
Pilote les actions de progrès de son UAP, qualité, HSE, productivité MOD et process.
200 MOD, 7 superviseurs, 2 méthodes UAP.
Mise en place QRQC et plan de convergence qualité avec pilotage par les superviseurs des problèmes ligne.
Déploiement du SW, Standardised Work, afin de garantir le bon mode opératoire visant à livrer des produits conformes.
Coaching des superviseurs et gap leader avec mise en place d’audits chronométrés des postes de travail. Mise en place des routines superviseurs et gap leader.
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Faurecia
- Chef d’établissement de Nuit
2005 - 2006
8 superviseurs, 180 MOD.
2 équipes de fabrication en flux synchrone avec PSA (Citroën C4, Peugeot 206 et Peugeot 307).
1 carrousel de moussage de matelassures arrières C4
1 équipe logistique.
Responsable de l’exploitation du site durant l’équipe de nuit, en garantissant la sécurité du personnel et des biens, la satisfaction du client, la performance industrielle, le maintient d’un bon climat social et la préservation de l’environnement.
Garant du climat social en relation avec les Ressourecs Humaines et les chefs de service.
Relai avec les IRP (80% étant de nuit), gestion de crise et reprise en main sociale du site.
Démontage de l’une des équipes avec suivi du reclassement des opérateurs en interne.
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Faurecia
- Responsable ESP
2003 - 2004
Efficacité des Systèmes de Production, 2 ingénieurs, 1 apprenti.
Déploiement des outils ESP et FES, Faurecia Excellence Système.
Mise en place et pilotage des chantiers Kaizen : Hoshin, 5S, approvisionnement frontal, ergonomie , mise en place des stock à plat avec management visuel, des petits trains d’approvisionnement. Animation de chantier de progrès avec les opérateurs.
Formation des superviseurs sur l’animation et le pilotage des outils pour rendre les UAP autonomes.
Pilotage du plan de productivité process usine.
Mise en place des GAP, Groupe Autonome de Production, avec mise en place du système d’Idée d’Amélioration.
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Faurecia
- Superviseur de production JAT
2001 - 2002
assemblage des sièges avants complets garnis de la 307 pour PSA Mulhouse, 60 personnes, gestion de flux synchrone, garant de la qualité livrée et respect des délais. Démarrage et montée en cadence Peugeot 307.
