Frédéric MORACCHINI

En résumé

Entreprises

• Atmel - Demand Planning Manager

  Rousset 2010 - maintenant - Evaluation de la demande court et moyen terme pour les produits du site de Rousset.
  - Présentation des perspectives de vente au CEO de la compagnie.
  - Gestion de l’évolution de l’offre produit existante en fonction des inventaires, des problèmes techniques et des nouveaux produits. (product life cycle management)
  - Maintenance de l’offre produit dans le système d’ERP (SAP) depuis l’introduction des produits (NPI) jusqu’à l’obsolescence (EOL).
  - Mise à jour de l’offre de prix en coordination avec les équipes marketing chargées de la stratégie de prix.
  - Création et diffusion des informations d’évolution des produits. (Product Change Notification, End of Life.)
  - Gestion des transitions entre les produits afin d’assurer la disponibilité et de minimiser les risques financiers.
  - Coordination avec les opérations pour assurer une bonne couverture de la demande : Demand-supply matching. (Décisions d’allocations, de multi-sourcing, suivi des plans de fabrication, suivi du processus S&OP)
  - Suivi des grands comptes (lead customers) lors du développement des produit et planification des pré-séries jusqu’au transfert vers les opérations.
  - Responsable de la validation des dépréciations d’inventaires et coordination des actions correctrices.
  

• ATMEL - Business Planning Manager. Responsable planning.

  Rousset 2004 - 2010 - Gestion de l'équipe effectuant les lancements en fabrication et la planification du carnet de commandes.
  - Animation du processus Sales and Operation Planning pour les familles de produits du site de Rousset.
  - Responsable de la consolidation de la demande puis de la création et du suivi du plan de facturation.
  - Suivi des indicateurs de P&L (Profit & Lost) et mise en place de plans d‘améliorations.
  - Analyse des capacités de production et participation aux choix d'implantations d'équipements productifs.
  - Suivi des stocks et des encours de production dans les usines de diffusion et en sous-traitance.
  

• Call Image - Responsable technique.

  2002 - 2003 Responsable technique. Mars 2002- Décembre 2003 Call Image (Montpellier) – Dépt R&D
  Equipe de 20 personnes, budget 3MEuros
  Responsable du service effectuant le développement d’un terminal téléphonique et multimédia.
  Réorganisation des équipes et rationalisation des coûts, délais, priorités du processus de développement.
  Mise en place et gestion de l’externalisation de 40% du développement.

• Hewlett-Packard - Chef de projet :

  Les Ulis 1999 - 2002 Chef de projet : produits e-PC. Décembre 1999 – Février 2002 Hewlett Packard (Grenoble)– Dépt R&D Equipe de 15 personnes, budget 15MF
  Responsable de l’animation de l’équipe effectuant la définition, le développement et l'industrialisation de nouveaux ordinateurs personnels de la gamme e-PC. (50Ku par mois, 500M$ par an).
  Mise en place de nouveaux processus de développement avec des équipes de Taiwan, et du suivi de la relation avec ces partenaires.

• Hewlett-Packard - Responsable Process supply chain

  Les Ulis 1999 - 1999 Responsable Process supply chain. Février1999 – Novembre 1999 HP (Grenoble)– Dépt Manufacturing
  Introduction des PCs de la gamme Kayak dans de nouvelles supply chains. Adaptation des nomenclatures, des outils de production et des systèmes d’information pour supporter ces nouvelles supply chains.
  Introduction des produits dans une nouvelle usine (USA-Nashville): réduction de 10% des coûts d’assemblage.
  Création et mise en place des premières capacités de production dédiées aux «produits sur mesure».

• Hewlett-Packard - Chef de projet industrialisation.

  Les Ulis 1997 - 1999 Chef de projet industrialisation. Janvier 1997 – Janvier 1999 HP (Grenoble)– Dépt Manufacturing Equipe de 10 personnes. France, USA, Asie, Mexique
  Responsable de l’équipe effectuant l’introduction et le suivi d’une ligne de PCs dans les sites de production.
  Rationalisation des changements produits entraînant une réduction de 25% des coûts de qualifications/tests.
  Responsable du suivi et de l’amélioration de la qualité des produits en production.. Janvier 1997 – Janvier 1999 HP (Grenoble)– Dépt Manufacturing Equipe de 10 personnes. France, USA, Asie, Mexique
  Responsable de l’équipe effectuant l’introduction et le suivi d’une ligne de PCs dans les sites de production.
  Rationalisation des changements produits entraînant une réduction de 25% des coûts de qualifications/tests.
  Responsable du suivi et de l’amélioration de la qualité des produits en production.

• Hewlett-Packard - Ingénieur qualification

  Les Ulis 1994 - 1996 Ingénieur qualification. Août 1994 – Décembre 1996 HP (Grenoble)– Dépt qualification
  Responsable de la définition et du suivi de la stratégie de qualification pendant le développement du produit.
  Mise en place et coordination des différents centres de tests (USA, Taiwan, Singapour).
  Mise en place du process de qualification sur le premier PC professionnel HP développé avec Taiwan. (volume 50ku/mois)

Formations

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

  Puyricard 1992 - 1993 DESS Certificat d'Aptitude à l' Administration des Entreprises

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 1989 - 1992 Systèmes de télécommunication

Réseau

• Alain VANDENBERGHE

• Aurore CARLIN

• Bruno RICHARD

• Christophe BAUD

• Michel THETIOT

• Pascale PAYAN

• Stéphane GORGUET