Claude DA SILVA

En résumé

Entreprises

• Sopra Steria - Consulting Manager

  Paris 2015 - maintenant Missions Clients:
  
  AIRBUS GROUP
  Consulting activities in an international context
  - Drive several Business opportunities, build Change management strategy
  - Managed a Call for Tender for a a Core Model IT solution involving Business, IT, legal, Security and Data protection departments
  - Pilot an audit for Customer services department for an IT tool (scoping, As-Is, recommandation on To-Be, roadmap) taking into account organisation, cultural changes
  - Lead RFP process
  
  MIDI-PYRENEES REGIONAL COUNCIL
  Audit of a BI tool measuring regional actions performances: scoping, As-Is analysis, recommandations, roadmap, taking into acount cultural constraints, organisation of all departments.

• Sopra Steria - Project Manager for the scoping and impleemntation of archiving tool

  Paris 2013 - 2013 Mission:
  Responsible of 3 consultants in the framework of a scoping project aiming at archiving financial / commercial data of Veolia Eau Entity.
  - Analysis of As-Is (accounting, controlling and comemrcial data)
  - Benshmark of Archiving market solutions
  - Inventory of French regulatory on archiving topic (constraint, depth of archivinng, duration,...)
  - Propose alternative scenarios
  
  
  Mission pour un grand acteur de l'environnement:
  En charge d'une équipe de consultant pour une mission de cadrage permettant d'inventorier les besoins d'archivage d'un client du CAC 40 et de préconiser différents scénarios en matière de solution, un macro chiffrage d'implémentation.
  Cette mission consiste également identifier les exigences règlementaires actuelles et à venir (projet de loi) pour sécuriser tout risque fiscal en cas de contrôle.

• SOPRA Consulting - Manager AMOA Finance

  2008 - 2012 Assistance AMOA Finance et clôtures comptables sur les filiales européennes (8 pays) chez THALES GROUPE
  - Définition et modélisation de processus comptables et contrôle de gestion
  - Assistance sur site et diagnostic de clôtures de comptes mensuels des entités ayant déployé le Core Model ERP. Préconisation sur les améliorations à suivre afin d’accélérer et améliorer la clôture et la consolidation groupe
  - Audit et Diagnostic de processus financiers SI
  
  Responsable Domaine Finance dans le cadre d’un Gap analysis
  - Encadrement d’une équipe de 3 consultants fonctionnels avec pour objectif d’étudier les écarts processus et SI entre le Core Model ERP et la filiale
  - Planification de tâches, et affectation aux ressources
  - Animation d’ateliers, analyse des besoins, préparation d’arbitrage fonctionnel et proposition de solutions
  
  Responsable Domaine Finance dans le cadre de la conception d’un Core Model ERP
  - Encadrement d’une équipe de 4 consultants fonctionnels afin de définir les processus Finance leurs mises en dans l’ERP Groupe
  - Planification, affectation et suivi des tâches, Sélection, chiffrage et préconisation des meilleures solutions globales
  
  Responsable Domaine Comptabilité et Contrôle de Gestion lors d’un déploiement du Core Model sur deux entités du groupe
  - Animation de Gap analysis, Analyse des écarts, participation à l’arbitrage fonctionnel sur tous les processus comptables et opérationnels
  - Rédaction de SFD, Campagnes de tests, sssistance Post Go live

• SOPRA Consulting - Senior Consultant- Chef de Projet

  2007 - 2008 Chef de Projet de deux déploiements d’une solution Core Model Finance sur les filiales en Inde et en Chine d'un grand groupe industriel
  
  - Définition du Core model à déployer (règles Core, processus clés, architecture fonctionnelle)
  - Pilotage des projets de déploiement (Définition et suivi du Budget, affectation/suivi des ressources, planification)
  - Pilotage et animation des Gap analysis, analyse des processus métiers en écart, participation à l’arbitrage fonctionnel
  - Suivi et participation aux travaux de conception générale et détaillée, incluant toutes les phases de réalisation, réalisation
  
  Diagnostic et réalignement de systèmes d’information Comptables et Auxiliaires
  
  - Audit des processus métiers sur les domaines Gestion par Affaires, Achats, Ventes, Comptabilité analytique et générale
  - Recommandations d’amélioration des processus métiers à ISO fonctionnalités ou au travers de nouvelles fonctionnalités de l’ERP, recommandation de réalignement du SI existant sur les processus revus
  - Élaboration d’un plan d’évolution du Système d’Information

• CAPGEMINI ERNST & YOUNG - Consultant ERP Oracle Fonctionnel

  Paris 2001 - 2005 - Etude d'adequation: Analyse de l’existant, identification des Gaps fonctionnels par rapport au Core Model, création de dossiers d’adéquation et Business Impact.
  - Identification des spécificités sur les flux métiers ainsi que sur les adaptations pour la législation fiscale locale (BRESIL).
  - Accompagnement au changement : Création des supports, organisation de formations
  - Paramétrage des modules GL, FA, AR
  - Aide à la mise en production

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse maintenant

• Ecole Supérieure De Commerce

  Toulouse 1998 - 2000

Réseau

• Abassia BOUKARI

• Amélie MENCONI

• Brito SANDRA

• Céline MASSY

• Christian DROUIN

• Fabien FLEURDORGE

• Laurent DUPREZ

• Redouane LABDOUI

• Sebastien CALVEZ