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Claude HUGUES

CIVENS

En résumé

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Entreprises

  • Alimenteur 42 - Direction

    1999 - maintenant Tout lieu de travail doit être équipé d’une trousse de secours.

    Connaissez vous le nombre de trousses de secours constituant votre parc ?
    Qui est responsable de chaque trousse ?
    Quels sont les produits qui la constituent ?
    Les produits sont-ils périmés ?
    De quand date la dernière vérification ?

    Le suivi de la consommation des produits de premiers secours est un excellent indicateur préventif pour la gestion de la sécurité (Triangle de Bird) ?

    Où en êtes vous pour chacune de ces interrogations ?

    Nous avons développé il y a quelques années un service, la gestion, la gestion totale et le réassort des trousses de secours.
    Nous en gérons aujourd’hui plusieurs milliers pour des PME et des grands groupes et cela pour tous les secteurs de l’industrie, du BTP, des Banques et de la distribution.

    Alors pourquoi pas vous !!!

    Ce service réponds à toutes vos questions, contactez-nous : alimenteur42@laposte.net
    ou : http://www.pompe-a-venin.fr.
  • MCM - Direction de société

    1998 - 2002 Spécialisé dans la conception la réalisation et la commercialisation de machines pour les abattoirs, J'ai assuré la direction de cette société .
    J'ai réorganiser le circuit administratif, mis en place une DAO / 3D et créer des machines tant pour notre clientèle que pour notre propre usage.
    J'ai commencé à mettre en place un système qualite ISO.
  • INPACK - Direction de site

    1994 - 1998 Spécialisé dans le packaging, nous mettions sous blister toute la production promotionnelle de KODAK, à chalon.
    Cette société venait d'être racheté par un groupe, et avait besoin d'être sérieusement réorganisée.
    Ma mission à donc consisté à mettre en place
    - une organisation permettant de contrôler les trés grandes fluctuations de personnel, de 40 à plus de 120 personnes)
    - une gestion analytique
    - Un iso 9002 que nous avons eu avec mention très bien
    - la réorganisation complète de la production par la mise en place des méthodes SMED, et la création de nouvelles machines adaptées à nos besoins.
    La marge à doublé en moins de 4 ans. Mais les pelicules n'existent plus.
  • PSA - Plusieurs dans le technique

    1976 - 1990 Dans l'industrie automobile Peugeot PSA, et au sein de plusieurs sociétés, j'ai occupé suivant une évolution promotionnelle, différents postes dans le technique : Machine spéciale, chef service maintenance, responsable des méthodes centrales…

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