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Claude MORIN

NANTES

En résumé

EXPERT TECHNIQUE SUR DES ENJEUX PUBLICS :

Facilitant les relations entre le secteur privé et public.
Un métier ou les qualités humaines requises sont essentielles quand il s'agit d'agir avec tact et diplomatie et ainsi orienter les décisions, anticiper les évolutions et réduire les tentions.
Ce métier que je pratique avec discrétion et efficience est devenu essentiel aux entreprises, mais aussi aux citoyens, en ces temps troublés économiquement, socialement mais aussi politiquement.



MANAGERS EN MISSION :

Un réseau de Managers Spécialiste de la Transition pour conduire les mutations de l'entreprise.

Le management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap dans une situation complexe ou d'exception.
- Restructuration, redressement d'entreprises;
- Rapprochement d'entreprises.
- Projet de développement.
- Remplacement provisoire d'un dirigeant
- Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché...

Le management de transition vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer ponctuellement vos équipes de direction.
- Direction Générale
- Direction Financière
- Direction des Ressources Humaines
- Direction industrielle, logistique, supply chain
- Direction du développement, commercial, marketing
- Direction des achats
- Direction des systèmes d'information

Experts dans leur domaine d'intervention, forts d'expériences diversifiées, les Managers de transition sont à même de s'adapter à tous types de situations et de trouver la solution ajustée à vos besoins.

Ils interviennent dans le cadre de processus normés :

ANALYSER = Réaliser un diagnostic, Établir un plan d'action.
CONDUIRE LE CHANGEMENT = Renforcer le management, Optimiser l'organisation et la process.
ASSURER LA CONTINUITÉ = Rendre les équipes actrices du changement, Passer le relais.


*CLAUDE MORIN, SES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES, TECHNIQUES ET AUTRES ACTIVITÉS:

Plus de 25 années de Management de structures multiculturelles dans des environnements sensibles et/ou concurrentiels de Grand Groupe, de PME, de PMI, et de Collectivités, en création, en réorganisation, en développement ou en mutation.
Spécialiste B to B et B to C.
Capacité à accompagner les situations de crise, à conduire et à faire progresser le dialogue social dans les situations conflictuelles.
Très grande facultés d'adaptation, même en milieu inconnu, complexe ou hostile et forte résistance au stress.
Savoir-faire confirmé pour la mise en œuvre et l'accompagnement du changement et de CRM.
Forte capacités à proposer, mettre en place des solutions stratégiques innovantes pour favoriser les adaptations de l'organisation à son environnement ainsi qu'à cadrer un projet et le transformer en actions concrètes tout en obtenant l'adhésion des acteurs.
Aptitudes certifiées en recrutement, gestion de carrière des individus, formation, management, processus d'organisation, développement commercial et marketing.
Très bon niveau en droit du travail, des entreprises et en médiation.
Excellentes aptitudes en communication et négociation.
Compétences affirmées en gestion financière.
Concevoir, réaliser et mettre en place des outils de suivi d'analyse en gestion commerciale, technique, et financière.
Mise en place ou réorganisation de process industriel et logistique optimisé et performant.

1997/2012 Juge au Tribunal du Contentieux d'Incapacité
1999/2002 Juge au Tribunal de Commerce
2007/2012 Vice-Président du Conseil Economique, Social et environnemental des Pays de la Loire
2008/2012 Membre de Conseil Académique de l'Education Nationale
Depuis 2011 à ce jour Membre Associé de la CCI le Mans Sarthe, Commission Développement Economique

Mes compétences :
Collectivités
Pilotage Economique
Restructuration
Développement Economique
Management
Transmission, Reprise
Marketing
Développement
Recrutement
Organisation et Statégie
Développement Commercial
Conduite du changement

Entreprises

  • Vos Réseaux, nos énergies ! - Directeur du Développement d'un Groupe Indépendant de Travaux Publics

    2014 - maintenant Conception, réalisation et maintenance des réseaux d'énergies, de télécommunication et d'eau.
    Innovation avec la géo-détection des réseaux, le raccordement fibre optique et terrassement par
    aspiration.
    Electricité - Gaz - Assainissement
    Télécommunication - Fibre Optique - Eclairage Public et Sportif
    Centrale Photovoltaïque - Parc Eolien
  • Managers en Mission - Management de transition - Manager Opérationnel et Développement de MaineEcoPark (Parc d'Activité d'Intérêt Départemental)

    2011 - 2014 - Concevoir et faire valider une nouvelle stratégie globale par le Conseil d’Administration (près de 60 collectivités et institutionnels). Intervention et participation au montage des dossiers administratifs, commerciaux et juridiques. Renégocier les marchés. Planifier le redémarrage ainsi que coordonner l’ensemble des travaux. Modifier la structure initiale et l’offre pour l’adapter à la conjoncture économique actuelle. Gérer l’opérationnel, le développement ainsi que le budget.
  • Maidtown Groupe ( Euro Escalier, l'Univers de l'Escalier, Escalier Dumas, Euro Madéra) - Directeur Général

    1994 - 2011 - Création de 2 sociétés, fabrication, commercialisation et marketing en France, la 1ère
    bas et moyen de gamme (Euro Escalier), la 2ème haut et très haut de gamme, (L’univers de l’escalier) en B to C. Acquisition et restructuration d’un fabricant industriel (Escalier Dumas, filiale du groupe Croisé Inter) spécialiste B to B et négoce. Création d’une société de commercialisation de tous les produits du groupe en Espagne (Euro Madéra). Mise en place depuis la France de la distribution en Suisse. Création d’un service de formation commercial interne et de CRM. Mise en place d’un process industriel, logistique optimisé et performant.
  • Ludocatif ( Groupe Spectrum Educationel) - Directeur Général

    1991 - 1994 - Déménagement du siège de Lille à Massy 92 (plus centré) et développement de la structure au niveau national. Restructuration de la chaîne logistique et du SAV. Mise en place d’un service formation interne et d’une stratégie marketing. Création d’une structure VPC. Mise en œuvre d’une politique sociale et de respect de la législation. Optimisation de l’organisation, des processus internes,des systèmes de pilotage et mises en place de CRM. R et D, création et édition d’un ouvrage en Français et Anglais « Etre artiste en maternelle », véritable guide destiné aux enseignants, réédité 3 fois ainsi que la création et diffusion de peinture destinée aux enfants (comestible et qui ne tâche pas).
  • CRPI (Groupe ACTO) - Directeur de Centre de Profit Régional (Manager de Transition)

    1990 - 1991 - Restructurer les agences de cette entité qui avait d’importants problèmes
    qualitatifs, juridiques, administratifs et commerciaux ce qui créaient de nombreuses procédures judicaire et mettaient en péril l’activité sur environ 1/4 de la France. Après audit, refonte et réorganisation complète des procédures administratives et juridiques. Création d’un service formation interne et d’une charte de qualité ratifiée par l’ensemble du personnel et les syndicats. Mise en place d’une rémunération basée sur le C.A, mais aussi sur la qualité. Mise en place d’un concours pour les commerciaux basé, sur la qualité, avec médiatisation auprès de la presse régionale afin de redonner une certaine notoriété à la marque. Création d’évènementiel.
  • Bertelsmann (Groupe de Médias) SPCL, France Loisirs Suisse, Euroclub Tessin et Bordas Suisse - Directeur Commercial et Développement, Membre du CODIR

    1982 - 1989 - Rendre bénéficiaire et régler les problèmes de recrutement de commerciaux. Créer
    un club en langue Italienne. Mettre en place la commercialisation de Bordas en Suisse (nouvelle acquisition du groupe). Après négociation avec les services de la Confédération Helvétique (permis de travail) mise en place de recrutement spécifique de commerciaux en France pour le réseau de France Loisirs Suisse. Après restructuration complète, au bout de 2 ans, nous dégagions un résultat après impôt de 27,2%. Création d’un club de langue Italienne au Tessin (Euroclub), bénéficiaire dès la première année. Mise en place de Bordas en Suisse en utilisant le fichier de la filiale Suisse et en organisant des stands dans les grandes surfaces, foires expositions et salons.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau