Thierry DEBIONNE

En résumé

Entreprises

• UMICORE - General Manager

  Bagnolet 2011 - 2014 filiale CLIMETA : CA : 60 M€, 10 salariés
  Repositionner l’activité de la filiale vis-à-vis des autres filiales de distribution de la Business Unit
  
  • restructuration de l’offre produits (segments anodes métalliques/chimie/valorisation déchets)
  • supervision opérationnelle du back office et de la logistique : 2 entrepôts, stocks de consignation
  • management de la force de vente et supervision directe de grands comptes = 20% du CA
  • gestion du poste achats, assurance crédit et hedging matière et devises
  • fermeture du site du Colmar, co-gestion du plan social et transfert d’activité dans le groupe

• Managers en mission - Manager de transition

  PARIS 2010 - maintenant projets de développement
  remplacement provisoire d’un dirigeant
  développement d’une nouvelle fonction d’un projet, d’un marché…

• Nitrocision Europe - Directeur de filiale (mandataire social)

  2007 - 2010 Implanter la technologie en Europe auprès d’industriels de rang 1 et assurer l’interface entre la maison mère et ses partenaires.
  
  • négociation et organisation d’un consortium avec AREVA et AIR LIQUIDE pour qualifier la technologie, secteur assainissement nucléaire, budget global investi : 1 M€
  • installation de la structure administrative de la filiale européenne et supervision
  • gestion du transfert de technologie et management de la propriété intellectuelle
  • installation de 2 prototypes dans des laboratoires R&D publics et privés, 150 journées tests
  

• ADIELOR - Directeur adjoint chargé de prospection, zone Europe et Amérique du Nord

  Paris 2003 - 2007 ADIELOR : l’Agence de Développement Economique de la Région Lorraine
  
  Coordonner la promotion auprès d’investisseurs étrangers, secteurs bio-énergies & aéronautique
  
  • management d’un réseau de 10 agents postés en Amérique du Nord et Europe
  • gestion des demandes de subvention pour les entreprises et interface avec les collectivités territoriales, valeur moyenne des projets : 7M€
  • contribution à la création de 250 emplois directs/ an, dont projets INEOS et LEACH Int’l
  

• Saint Gobain Building Materials - MBA

  2001 - 2002 Mission conseil en marketing stratégique chez SAINT GOBAIN BUILDING DISTRIBUTION
  Recommandation sur l’intégration de l’offre produits d’isolation à base de matériaux naturels dans les grandes surfaces de bricolage, marchés : France, Grande-Bretagne et Allemagne
  

• Aéroport de Saint-Etienne - Directeur Général

  1997 - 2001 CCI Saint-Etienne, membre du CODIR de la CCI de Saint-Etienne.
  CA : 4,9 M€, 48 salariés, record européen de croissance en 1998
  
  Préparer l’aéroport à accueillir les visiteurs de la coupe du monde de football de 1998 et engager les collectivités territoriales dans le financement d’un plan de relance d’activité.
  
  • recommandations stratégiques au plan de relance : privilégier le segment « vols loisirs » au profit du segment « vols affaires » menacé à terme et adaptation de l’infrastructure à cet objectif
  • en tant que maître d’ouvrage, gestion d’un chantier de 5m€, 9 mois de travaux : de l’ouverture des plis à la réception, sans rupture d’activité et dans le respect des contraintes de sûreté et sécurité
  • Introduction de la polyvalence des personnels : gain d’amplitude horaire iso masse salariale + 30%
  • prospection des compagnies low cost et charter. Négociation et ouverture en 1998 de la ligne St Etienne-Londres par RYANAIR = + 100 % d’activité = plus forte croissance des aéroport d’Europe
  • progression du CA de 20%, réduction des charges de 15%, EBIT positif
  • supervision des Relations publiques et institutionnelle : 250 articles sur la période
  

• Aviapartner - Responsable d'agence

  Tremblay en France 1996 - 1997 société d’assistance aéroportuaire Belge (CA : 350 M€, 34 aéroports en Europe)
  Escale de Bâle-Mulhouse CA 3m€, 20 salariés
  
  Assurer le fonctionnement opérationnel de l’escale, Ouverture 7/7 4h-24h
  
  • restructuration de l’activité « cargo » et diminution des charges de fonctionnement de 10%
  • optimisation du fonctionnement de l’escale « passagers », formation, recrutement
  

• Aéroport de Lille - Responsable Marketing

  LESQUIN 1993 - 1996 Dans le cadre de la construction d’un nouveau terminal passagers, définir l’offre de services à une clientèle bi-nationale franco-belge et la développer
  
  • Réalisation des études de marché & prospection de compagnies aériennes et tours opérateurs
  • Création et commercialisation d’une gamme de services adaptée à la clientèle VIP et Business : salon et centre d’affaires de 700 m², valet parking
  

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires ESCP-EAP

  Paris 2001 - 2002 MBA

• ESIDEC Groupe ICN

  Metz 1991 - 1993 master
  
  ESIDEC

Réseau

• Bernard ROZINTHE

• Jérôme SAADA

• Laurent NAUDET

• Martine TACAIL-FISCHER

• Pascal NALBANTI

• Pascale HAEBERLE

• Pascale LUCHEZ

• Patrick PITZ

• Rosette MANNIS