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Claude PAYEN

72 LE MANS

En résumé

Ingénieur Diplômé de l’Ecole Centrale (Lille 1981) disponible et mobile
Anglais couramment pratiqué
Solide Culture Process en Mécanique (découpe, frappe à froid), Plastique (injection, extrusion) et Assemblage
20 années d'expérience dans l'industrie comme Directeur de site industriel ou de centre de profit jusque 600 personnes et 100 M€ de CA. Expérience acquise dans l’industrie, notamment auprès d’équipementiers automobile tels que VALEO, PIRELLI, LISI Automotive.
Rompu au Management d'équipes Industrielles en production, études, industrialisation des produits nouveaux, qualité, HSE, finances, achats, logistique
Expérience reconnue en amélioration des performances et redynamisation de site Industriel par le déploiement de l'amélioration continue (LEAN Manufacturing) avec une approche Humaine, Industrielle et Financière
Manager de Terrain et de dialogue social
Tourné vers la satisfaction des clients tant en taux de service qu’en qualité

Specialités: Diriger plusieurs usines de Production (équipementier Automobile)
Mécanique, Plastique, Assemblage
Manager et fédérer des équipes de production
Redresser la situation Financière d'usine, Downsizing et amélioration de la compétitivité
Organiser la production (ORP)
Dérouler et animer des chantiers d'amélioration continue (Lean Manufacturing)
Améliorer les Flux (petit train, flux)
Réduire les stocks (Kanban)
Transférer la production & les machines, les redémarrer et former le personnel

Négocier avec les Instances Représentatives du Personnel

Mes compétences :
20 années expérience
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Automobile
Automotive
Directeur de site
Lean
lean manufacturing
Management
Management d'équipes
Manager
Manager de terrain
manufacturing
Mécanique
Automatismes industriels
Gestion de projet
Ingénierie
Production
Lean IT
Qualité
Robotique

Entreprises

  • COLART - Retraite

    2018 - maintenant
  • COLART - General Manager Manufacturing

    2011 - 2018 Colart Produit et Commercialise les peintures et accessoires pour les artistes
    Colart (1500 salariés; 200 M€ CA 2017; 5 usines de production worldwide) siège à Londres
    Division du groupe familial Suédois: Linden Gruppen 800 M€ de CA et 6000 salariés
    Colart Le Mans 2018 (400 salariés; 80 M€ de CA): Gestion, European Distribution Center & Production de peintures
    2017 réalisations: 4 millions litres, 20 millions de produits, 3 millions lignes de commandes
    Le Mans: Site référent Groupe pour produits haut de gamme et Certification ISO 9001 & ISO 14001

    - A partir de 2012 : 3 années de costs reductions et de transferts de productions vers la Chine
    - Jusque 2015: Fixed Costs reductions : 2 M€ (vs 10 M€ en 2012) par: LEAN MANUFACTURING, automatisations, formations, responsabilisations, optimisation de l'outil, Costs Controls : Poids MOD passé à 12% (vs 16% en 2012)
    Amélioration des performances qualité: 1000 PPM retours clients en 2012: 43 PPM en 2018
    Coûts de Production Le Mans moins chers de 20% vs Chine
    - Fin 2016: décisions de transferer 2 millions de litres de peinture (soit 30 millions de produits) de Chine vers Le Mans
    - 2018: Lay out Usine totalement revu : amélioration des flux, performances industrielles, achats machines neuves.
    Investissements sur 3 ans : plus 10 M€ ; Humain : Recrutements et renforts de 40 personnes
  • LISI Automotive - Directeur de Site Industriel

    GRANDVILLARS 2009 - 2011 - 2009 à 08/2011 : Directeur du site de PUISEUX (95): 220 salariés, 36 M€ de CA 2008. Production de systèmes de fixations clippées : découpe métallique et injection plastique pour l’automobile et l’industrie : 650 tonnes de plastique et 4500 tonnes de métal par an
    Piloté le transfert à Puiseux d’une usine d’injection plastique (CA : 10 M€) de 50 machines (plastique et assemblage)
    Déterminé les choix des flux et implantations, négocié les achats des machines neuves et la location d’un bâtiment.
    Déployé les chantiers d’amélioration continue : Lean Manufacturing (SMED, 5S ; Hoshin ; Réduction des coûts)
  • LISI Automotive - Directeur de Projets Industriels

    GRANDVILLARS 2008 - 2008 Responsable du projet de transfert de Tiges de guidage en Chine : Analysé les calculs des ROI et les solutions alternatives
    Responsable du projet (2.5 M€) de construction d’un bâtiment et implantation d’une ligne de TTS de Zinc Lamellaire.
  • LISI Automotive - Directeur de site Industriel

    GRANDVILLARS 2005 - 2007 Directeur du site de MONISTROL sur Loire (43) : 80 salariés, 12 M€ CA 2006. Production de vis pour moteurs et assemblages des tôles pour PSA et RSA
    Conduit les actions de redynamisation qui ont permis de vendre fin 2007 au lieu de fermer.
    Assuré les relations avec les clients qui se sont renforcées avec la sécurisation et l’amélioration de la qualité
    Elaboré les scénarii (ROI) budgétaires de fermeture - vente.
    Assuré les relations sociales ainsi que les relations avec les Administrations locales.
  • Pirelli - Directeur de sites Industriel

    Villepinte 2004 - 2004 Directeur des sites de PARON et ANGY
    Dirigé les deux usines et tenu les objectifs grâce à l’organisation et l’équipe mise en place dans chacune d’elle.
  • Pirelli - Directeur de site Industriel

    Villepinte 2002 - 2003 Directeur du site de PARON (89) : 360 salariés, 75 M€ CA (2002). Production de câbles électriques pour l’industrie et câbles spéciaux : tréfilage, mélanges, extrusion : 20 000 tonnes de câbles et 18 000 tonnes de mélanges / an
    L’usine était en pertes depuis 2000 et dégage un résultat positif en 2003
    Défini et mis en place un plan de retour à l’équilibre en 2 ans: les effectifs sont passés de 450 à 360 en préservant le climat social.
    Mené à bien les réductions de coûts de 4.5 M€ en 2003 et assuré le retour des clients.
  • Pirelli - Directeur de site Industriel

    Villepinte 2000 - 2001 Directeur du site d’ANGY (60) : 180 salariés, 38 M€ CA (99). Production de câbles électriques pour l’automobile: tréfilage, mélanges, extrusion : 900 tonnes/ mois (soit 7 000 km de fils/ mois)
    Conduit le projet d’implantation de SAP
    Obtenu les certifications qualité QS 9000 et ISO 9000 en 2000
    Conduit les chantiers d’amélioration des flux, qualité et productivité : l’usine dégage EBIT de 4% en 2001.
  • VALEO - Directeur de Production

    Paris 1998 - 1999 Directeur de production: NEVERS (58) : 600 salariés, 140 M€ de CA 98. Production de systèmes de sécurité: fonderie Zamac, assemblage des systèmes de verrouillage de porte et de direction, 30 000 collections / jour ; 4 UAP
    Chantiers d’amélioration continue : Hoshin, SMED, TPM, 5S, Flux, Implication du personnel.
  • VALEO - Responsable de Production

    Paris 1996 - 1997 Responsable de production: EVREUX (27) : 250 salariés, 38 M€ CA 96. Production de feux arrières: injection et assemblage de 15 000 feux / jour.
    Réalisé la fermeture du site, le transfert des productions et le redémarrage des lignes en relation avec le clients.
    Participé aux négociations sociales lors du plan social
  • VALEO - Responsable UAP

    Paris 1995 - 1996 Responsable UAP, NOGENT LE ROTROU (28): 220 salariés, 100 M€ CA 95. Systèmes de chauffage et conditionnement d'air: Assemblage de 4 000 boîtiers / jour,
    Les objectifs de l’UAP ont été tenus tant en productivité qu’en qualité et taux de service en m’appuyant sur l’équipe en place malgré les mutations et départs de plusieurs de mes responsables (qualité, méthodes) qui n’ont pas été remplacés.
  • Thomson CSF - Responsable de centre de profit

    1992 - 1994 Responsable d'un centre de profit
    CONFLANS ste HONORINE (78) : 80 salariés, 6 M€ CA (93)
    Chimie: Traitement de surface et production de circuits imprimés nus
    L'organisation de production a été restructurée, et le site réhabilité ce qui en a permis la vente.
  • Thomson CSF - Ingénieur Production

    1981 - 1991 THOMSON CSF , production de systèmes d'électronique militaire
    Fabrication et Essais de systèmes militaires haute fréquence, équipements de shelters et d'antennes, d'aide à l'atterrissage pour clients civils et militaires: 3900 salariés, 435 M€ CA 1991.

    > Responsable du Service Gestion de production à Sartrouville (78) (4 ans)
    Responsable d'une équipe de 32 personnes: lancement des dossiers, approvisionnements, sous-traitance, magasinage, préparation des assemblages des programmes des radars SHAHINE (2 tourelle tir/mois + 1 tourelle veille/mois), CROTALE, CNM ...
    > Bureau d'études mécanique et électronique à Meudon (92) (3 ans)
    Responsable d'une équipe de 15 dessinateurs-projeteurs: implantation de shelters, études de consoles, et écrans
    > Etudes techniques électroniques à Meudon (92) (3 ans)

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