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Patrice GENTAZ

Poissy

En résumé

Bonjour,

Ingénieur Centrale Lille, je suis actuellement en poste chez PSA pour aider à la remise en cause et l'optimisation des processus de gestion de la R&D.
Auparavant, j'ai travaillé pendant 30 ans pour la société SMC International, cabinet conseil en organisation et management, comme ingénieur junior, senior, directeur technique et enfin pendant 13 ans gérant.

J'ai réalisé de nombreuses missions ciblées sur l'amélioration des performances industrielles (Démarches TPM, Lean, Kaizen, 5S, SMED, principalement).

Les secteurs pour lesquels j'ai travaillé sont l'automobile (usines, après-vente, R&D), l'industrie pharmaceutique et l'agro-alimentaire.

Je recherche un poste fixe de consultant ou un poste de manager industriel.

Mes compétences :
Consultant
Manager

Entreprises

  • Peugeot Citroën Automobile - Responsable Méthodes processus

    Poissy 2014 - maintenant Aide à l'optimisation et simplification des processus de gestion de la R&D PSA

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Cadre

    Rueil Malmaison 2010 - 2014 Aide au déploiement de projets d'amélioration pour l'aprés vente

  • SMC international - Gérant

    1996 - 2009 Passage d’un chiffre d’affaires de 650.000 euros en 1996 à 1,3 Millions d’euros de 2003 à 2007.
    - Animation de 12 ingénieurs sur les différents Projets
    - Assistance à la rédaction des offres, suivi des projets en cours de réalisation, aide terrain, assistance à la clôture du rapport final et propositions d’extension.
    - Etablissement des plaquettes Commerciales et RDV commerciaux avec les Clients Grands Comptes.
    - Recrutement des ingénieurs consultants.
    - Suivi administratif de la société en liaison avec service comptable,
    - négociation et choix des fournisseurs

  • SMC International - Directeur technique

    BOULOGNE-BILLANCOURT 1992 - 1996 - Animation d'une équipe d'une quinzaine d'ingénieurs avec assistance à la rédaction des offres, suivi des projets en cours de réalisation, aide terrain, assistance à la clôture du rapport final et propositions d’extension.
    - Relations avec les grands comptes
    - Participation au RDV commerciaux et aux premières visites de contact

  • SMC International - Consultant

    BOULOGNE-BILLANCOURT 1980 - 1992 Réaliser des diagnostics (capacité, coûts, qualité,…) sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise dans une optique LEAN: TPM, SMED, 5S, KAIZEN
    * Rechercher et proposer des solutions adaptées organisationnelles, techniques, humaines
    * Chiffrer les enjeux correspondants
    * Accompagner les opérationnels et l’encadrement pour la mise en place des actions
    * Animer le pilotage global du projet d’amélioration
    * Faire mesurer les résultats obtenus (indicateurs, tableaux de bord)
    * Communiquer régulièrement sur le projet et ses résultats
    * Former de manière ciblée les opérationnels et l’encadrement
    * Les accompagner dans le Management quotidien de leur secteur
    * Gérer et animer des équipes projet

  • VALEO - Ingénieur

    Paris 1977 - 1980 - Adjoint de production à Reims (site de fabrication de radiateurs de refroidissement
    - Ingénieur analyse de la valeur des outillages (emboutissage et moules d'injection)

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Réseau

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