Philippe SAINT-MARTIN

En résumé

Entreprises

• Tronico - Directeur Administratif & Financier

  St Philbert de Bouaine 2012 - maintenant En charge des fonctions finance, juridique, comptabilité, contrôle de gestion, informatique

• Kverneland Group - Directeur d'usine / Directeur Administratif & Financier

  2005 - 2011 ▪ Restructuration et renouvellement de la gamme produits en se concentrant sur les machines à fort volume, sur la standardisation des composants, sur de nouvelles machines de grande largeur et pour une distribution mondiale (65% d’exportation en 2011)
  ▪ Réorganisation du hall de montage avec la participation des salariés
  ▪ Nouvelle stratégie de sous-traitance pour la fabrication
  ==> Augmentation du chiffre d’affaires de l’usine de 6+ M€ en 2004 à 16+ M€ en 2011

• Kverneland Group - Directeur Administratif & Financier

  1999 - 2008 ▪ Supervision des 5 sociétés du s/Groupe RAU en France en matière de comptabilité, fiscalité, recouvrement clients, droit des sociétés, juridique, assurances, informatique, gestion sociale, paie, budget et prévisions, …
  ▪ Mise en place de la gestion de trésorerie et du reporting anglo-saxon au sein de toutes les entités du s/Groupe RAU (reporting mensuel à J+3, budget, prévisions,…)
  ▪ Restructuration du s/Groupe RAU en France au sein de l’organisation Kverneland jusqu’à début 2003 (fusion, cession, …)  1 seule usine (division Agri) - 6 M€ de CA / 70 salariés
  ▪ Administrateur et membre du Comité de Direction de l’entité restante
  ▪ Assistance en Finance/Controlling/Reporting à une usine de la division Vigne (7 M€ de CA et 42 salariés) de 2003 à 2005
  ▪ Responsable de quelques projets Groupe et coordinateur du calcul des Indemnités de Fin de Carrière pour les entités françaises Kverneland

• Vivarte (Division Caroll) - Directeur Administratif & Financier

  Paris 1992 - 1999 ▪ Supervision des 27 sociétés du Groupe CAROLL (activité négoce, succursaliste et patrimoniale) en matière de comptabilité, fiscalité, trésorerie, droit des sociétés, facturation, recouvrement, opérations intercos, …
  ▪ Réorganisation de la comptabilité clients et du service recouvrement
  ▪ Mise en place du reporting mensuel comptable et financier (arrêtés mensuels, prévisions de trésorerie, ...)
  ▪ Relations avec les établissements bancaires et financiers (conditions, financements, ...)
  ▪ Restructuration/simplification financière et juridique du Groupe CAROLL (27 sociétés  une seule entité juridique) par le biais d'augmentations de capital, de fusions-absorptions, de dissolutions, ...
  ▪ Membre du Comité de Direction et en charge de la conversion FRF/EUR
  ▪ Encadrement de 3/4 adjoints (14/18 collaborateurs

• Vivarte (Division Caroll) - Chef comptable

  Paris 1990 - 1992 ▪ Audit des compétences et réorganisation des services de comptabilité générale et fournisseurs
  ▪ Mise en place de la gestion de trésorerie au sein du Groupe CAROLL (27 sociétés)
  ▪ Suivi juridique, comptable et fiscal des filiales de CAROLL INTERNATIONAL
  ▪ Renouvellement des procédures comptables et de gestion en collaboration avec le Contrôle de gestion en vue d'en améliorer le contrôle budgétaire
  ▪ Animation du service comptable (7 collaborateurs)

• Vivarte - Auditeur comptable

  Paris 1989 - 1990 ▪ Détermination de la participation et de l'intéressement du Groupe au 31/08/1989
  ▪ Audit et arrêté des comptes de CAROLL INTERNATIONAL au 31/12/1989

• Vivarte - Trésorier

  Paris 1987 - 1989 ▪ Mise en place de la gestion de trésorerie du Groupe (20 banques, 40 filiales, 150 comptes bancaires) sur progiciel CONCEPT (paramétrage, télétransmission bancaire et comptabilité, équilibrage bancaire, comptes courant, …)
  ▪ Animation et formation du service trésorerie (5 personnes)

Formations

• INSEEC

  Bordeaux 1983 - 1986 Option : Contrôle de gestion
  
  Session d'études à Kansas State University

Réseau

• Christian JOUVENCE

• Claude CADIO

• Delphine RICHOMME

• Edouard BARIL

• Eric LUCCHESI

• Erwann LEBEAU

• Jean-Laurent LAGADIC

• Patricia REY

• Richard BARRÉ

• Romain DÉSIREST