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Frank BOTTELLI

ORLÉANS

En résumé

Directeur Administratif et Financier de Kverneland Group France (3 entités juridiques - CA 150 M€), j'adapte ma fonction au périmètre fonctionnel large, ajustable et évolutif ainsi qu’au contexte et à la stratégie de l'entreprise.

Ma fonction comprends également les RH, l’informatique, l’administration des ventes et la logistique, soit un effectif de 25 personnes.

Je travaille depuis le début de ma carrière dans des filiales de groupe internationaux en contact fréquent avec le siège et les équipes délocalisées et multiculturelles des autres pays. J’ai toujours évolué dans des organisations très concrètes et réactives avec de nombreux changements de périmètres.

Proche des opérationnels, j’attache la plus grande importance à ce que la fonction Finance soit efficiente et apporte un réel support aux clients internes et externes.

En tant que manager, je privilégie particulièrement l'évolution des compétences et la polyvalence de mes collaborateurs.

Mes compétences :
Directeur financier
Administration des ventes
Conduite du changement
Crédit client
Business Analysis
Budget et Controlling
Restructuration d'entreprise
Management
Cash management
Logistique
Reporting financier
Loi Sarbanes-Oxley
Stratégie d'entreprise
Normes IFRS
Business planning
Sarbanes-Oxley
SAP SD
SAP FI
SAP CO
SAP
International Financial Reporting
Audit

Entreprises

  • KVERNELAND GROUP FRANCE - Directeur Administratif et Financier

    2006 - maintenant KVERNELAND France (CA France de 150 M EUR , 80 personnes, à ce jour filiale du groupe japonais KUBOTA, distribution de matériels agricoles)

    Membre du comité de direction, encadrement de 25 personnes.
    Assiste le Directeur Général sur les missions courantes et les projets.
    Pilote les projets Groupe en France (cash pooling, affacturage, IT, SOX, organisation juridique...).
    Assiste la Direction Commerciale dans le pilotage des actions, le suivi financier de 400 concessionnaires, la mise en place d'outils de financement (création du pack service finances, financements du stock concessionnaire, factoring/floorplanning).

    - Finance - Ressources Humaines - Informatique :
    Encadrement d'une équipe de 10 personnes en charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, du reporting groupe aux normes IFRS / SOX, des aspects juridiques et fiscaux. Suivi de la politique RH, des recrutements et de l'évolution des carrières. Président du Comité d'Entreprise et du CHSCT. Suivi des projets informatiques et des évolutions dans SAP.

    - Administration des Ventes - Logistique :
    Encadrement d'une équipe de 15 personnes (responsable administration des ventes, chargés de clientèle, assistants, magasiniers) en charge des relations avec les concessionnaires et les inspecteurs commerciaux, de l'entrepôt et des expéditions.

  • SPEEDO France - Directeur Financier

    2000 - 2006 SPEEDO France / ELLESSE France (CA France de 17 M EUR , 25 personnes, filiale du groupe Pentland, n° 4 mondial du sport)

    - Finance - Ressources Humaines - Informatique :
    Responsable de la comptabilité, du reporting groupe, de la gestion du personnel et du recrutement, des aspects juridiques et fiscaux, des services généraux. Encadrement d'une équipe de 3 personnes. Participation aux projets informatiques.

    - Administration des Ventes - Logistique :
    Encadrement d'une équipe de 7 personnes en charge des relations clients et des représentants, des expéditions et de la facturation, des achats au groupe et des réceptions de marchandises, des relations avec l'entrepôt.

    - Intérim de la Direction Générale pendant 1 an

    Principales réalisations :
    - Intérim de la Direction Générale de la société pendant un an, réorganisation du service comptable, de l'administration des ventes et du service marketing.
    - Reprise du back office (finance et administration des ventes) d'ELLESSE France au sein de SPEEDO France.
    - Transfert de l'entrepôt France sur la plateforme du groupe en Angleterre.
    - Atteinte d'une rentabilité opérationnelle à partir de 2004 par le partage des coûts fixes (50% du service financier).

  • ISS France - Responsable Financier et Informatique

    Paris Cedex 17 1995 - 2000 • Finance – Reporting – Crédits Clients :
    Animation d’une équipe de 5 personnes en charge de la comptabilité, de la paie, de la facturation, de la trésorerie et du recouvrement.
    Réalisation du reporting groupe, des budgets, des clôtures annuelles. Analyses et études financières.

    • Informatique – Organisation :
    Renouvellement en 1999 de l’ensemble des progiciels de gestion : paie, comptabilité, gestion commerciale, stocks, ressources humaines, reporting.
    Interface entre utilisateurs et prestataires informatiques. Audits, propositions et mises en place d'outils informatiques. Migration des systèmes informatiques des sociétés acquises par le groupe.

  • Compagnie Générale de Services - Responsable Trésorerie et Service Crédit Clients

    1993 - 1994

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