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Bruno DELAGE

CLISSON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La société FMA est spécialisée dans la fabrication de menuiseries aluminium / acier hors standards. Elle s'adresse à ses clients poseurs qui recherchent les meilleures solutions sur le marché pour traiter leurs demandes spécifiques (dimensions, formes, fonctionnalités, pare-flamme, pare-balle). Pour cela, elle s'appuie sur les gammistes les plus reconnus (Technal, Shuco, Sapa, Reynaers, Raico, Wicona, Jansen, Rp Technik, Forster).

Les fortes compétences techniques de ses collaborateurs et sa capacité de production (2 sites) font de FMA un acteur majeur de fabrication de menuiseries aluminium hors standard dans l'ouest.

Mes compétences :
Manager
Ressources humaines
Entreprenariat
Conseil
Lean management
Amélioration continue
Stratégie
Négociation

Entreprises

  • FMA - Fabrication de Menuiserie Aluminium - Directeur Général - Associé

    2017 - maintenant La Regrippière (44)

    Société de Fabrication de menuiseries aluminium sur mesure - 45 salariés
    Définition des objectifs - Plan stratégique
    Déploiement opérationnel
    Mise en place d'un pilotage amélioratif
    Absorption d'une structure dans le cadre d'une croissance externe (SN Loire Aluminium Construction)

  • SN Loire Aluminium Construction - Dirigeant Associé

    2016 - 2016 Société de Fabrication de menuiseries aluminium sur mesure - 20 Salariés

    Reprise de la société dans le cadre d'un redressement judiciaire
    Restructuration de l'entreprise
    Définition et déploiement des axes stratégiques
    Préparation d'un projet de fusion (absorption) par une société de menuiserie aluminium en forte croissance (déploiement 2017)
    Montage juridique et financier
    Mise en place d'un plan d'amélioration continue dans les deux sociétés

  • Indépendant - Consultant

    2015 - 2016 Diagnostic de performance des entreprises (VSM, Diagnostic social et numérique, matrice de déploiement stratégique, identification des cibles et projets d'amélioration)
    Pilotage de performance
    Coaching de dirigeant
    Accompagnement RH
    Domaines d'intervention à ce jour : Métallurgie, agroalimentaire, électronique, meuble, ingénierie, scierie.

  • Bénéteau - Directeur sites de production

    St Gilles Croix de Vie 2010 - 2015 Gestion de production (500 bateaux/an, valeur 110 M€)
    Suivre et ajuster la production en fonction du marché
    Assurer les délais, la qualité et la sécurité par la mise en place de plans d’action et de procédures pérennes (amélioration de 65 % des niveaux de réclamation clients, 50 % d'AT en moins)
    Déployer et faire évoluer une démarche de lean manufacturing performante et durable
    Fiabiliser et développer les indicateurs de production
    Manager la performance (ratio HDA/HVA, non productivité améliorer de 20 %)

    Gestion budgétaire :
    Allouer des ressources financières et humaines optimisées

    Management :
    Piloter le comité de direction de l’usine
    Animer les instances représentatives du personnel (DP, CHSCT)
    Définir et mettre en oeuvre l’évolution des organisations, des effectifs et des compétences (jusqu’à 50 % d’intérim)

    Gestion de projets :
    Lancer une nouvelle usine : définir l’organisation et les moyens de production
    Lancer des nouveautés en lien avec les BE et services méthodes (8 lancements, 4 transferts) : suivre les phases amonts du projet, gérer son industrialisation

  • Bénéteau - Responsable Ressources humaines

    St Gilles Croix de Vie 2001 - 2010 2006 – 2010 4 ANNEES EN TANT QUE RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
    Gestion des formations Chantiers Bénéteau
    Créer, définir et déployer le plan de formation (320 stages par an, 1600 stagiaires, 800 K€)

    Accompagnement RH dans le cadre d’une création de structure
    Fusion et rassemblements des services supports Bénéteau/ Jeanneau (2007-2010)
    Définition et Gestion de la politique Ressources humaines
    Création du statut social
    Gestion des IRP (présidence du CE/DP/CHSCT) / Négociations annuelles
    Accompagnement des managers
    Gestion administrative du personnel

    Gestion des hommes
    Garantir le bon déploiement de la politique RH sur les 7 sites de la société Bénéteau via des relais RH locaux
    Assister les managers et responsables de services dans leur gestion des ressources Humaines

    Autres missions majeures
    Plan de sauvegarde de l’emploi 2009 (1590 emplois concernés)
    Harmoniser des statuts sociaux Bénéteau / Jeanneau
    Négocier des accords (Intéressement et participation, seniors, risques psychosociaux…)

    2001 – 2006 4 ANNEES EN TANT QUE RESPONSABLE EMPLOI REMUNERATION
    Gestion des compétences
    Créer et déployer un système de classifications (outils, formations)
    Gérer des promotions internes (communication, comité de suivi, entretiens) - V.A.E.

    Responsable recrutements
    (45 % de Croissance de l’effectif de 2002 à 2006, 400 intérimaires/mois, 2000 contrats/an)
    Définition et Gestion de la politique de recrutement / d’intégration
    Gestion de l’intérim/Groupements d’employeurs
    Mise en place de formations pré-recrutement (savoirs faire techniques et savoirs être)

    Responsable rémunérations
    Participer à la définition de la politique rémunération et gérer son déploiement
    Définir, mettre en place et suivre des outils de suivi budgétaire

Formations

Réseau

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