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Claude PERRUCHE

CHELLES

En résumé

Je travaille depuis plusieurs années dans le secteur de la téléphonie mobile à l’étranger.
Mon expérience acquise, peut être un plus dans votre secteur d’activité. J’ai eu la chance de travailler avec des personnes de cultures différentes (Yéménites, Libanais, Chypriotes, Pakistanais, Soudanais etc…), cela me permet d’avoir une large ouverture et adaptation pour le travail en équipe. J’ai conduit à terme plusieurs projets. Je suis une personne organisée, je suis rigoureux, méthodique, disponible, avec des aptitudes de synthèse, de conceptualisation, d’analyse et d’adhésion à l’organisation, sens du résultat, sens du service client. Je sais adapter mon management aux différentes situations environnementales. Je prends un grand plaisir dans le management, les responsabilités, le décisionnel.
Je n’ai aucune crainte des pressions qui peuvent m’être infligé, j’ai l’habitude dans le milieu des opérateurs de la téléphonie mobile c’est chose courante.


Mes compétences :
Audit
Medium Term Notes
budgets
Synchronous Digital Hierarchy
Plesiochronous Digital Hierarchy
WDM
VSAT (Very Small Aperture Terminal)
Radio Planning
Public Switched Telephone Network
Network Management
Global Positioning System
GSM
Alcatel
4G Networks
3G Networks
2G Networks

Entreprises

  • Aircom South Africa - Chef de Projet en télécommunication

    2011 - maintenant * Workshop Transmission pour différents opérateurs, dans différents pays pour 71 ingénieurs.
    Sénégal, Côte d'Ivoire, Niger, Togo, Benin, Nigéria, Centre Afrique.
    Formations : Études des Réseaux transmission pour GSM.
    Objectifs de qualité et de Disponibilité.
    Logiciel Connect V8, développé par Aircom International.
    Support sur site :
    Analyses de certaines études réalisées par les opérateurs, remarques sur les résultats. Conseil pour le développement des études à venir. Mise en service du logiciel de planification Connect V8.
    Objectif :
    Mettre en avant l’intérêt que doit porter les opérateurs de téléphonie mobile sur « les réseaux transmission » pour GSM.
    Présentation des différents modes de transmission et des recommandations associées. Définitions des différents paramètres à respecter pour la qualité d’un réseau transmission. Conseils sur la planification d’un réseau transmission.

    Audits de réseaux transmission.
    Pour : Orange Niger, Moov Côte d’Ivoire, ZAIN Kingdom Saudi Arabia (KSA), Expresso Sénégal
    Audit sur les études de transmission.
    Audit sur les performances des réseaux transmission.
    Processus & Procédures.

  • MTN Opérateur Mobile - Directeur du Département Technique

    2004 - 2010 Mon rôle essentiel dans les différentes opérations du Groupe MTN pour lesquelles je suis intervenu, était de diriger des équipes d’ingénieurs, de mettre en place les différentes sections comme : Radio Planning, Optimisation, Transmission, VSAT, Core Network.
    Organiser les départements.
    Recruter les ingénieurs.
    Établir les processus et procédures.
    Établir les budgets.
    Définir les priorités et prendre les bonnes décisions.
    De coordonner les actions entre les différentes entités.
    Transférer mes connaissances
    Formation.
    Mise en place et organisation du nouveau département, début Décembre 2004.
    • Recrutement, Première Organisation.
    - Recrutement d’une partie des futurs collaborateurs.
    - Création d’une Section Radio Planning et Optimisation.
    - Création d’une Section Transmission Planning et VSAT.
    - Je prends en charge le travail de la future Section Core Network.
    • Deuxième Organisation
    - En Septembre 2005 séparation de la Section Radio Planning et Optimisation en deux Sections.
    - En Novembre 2005 séparation de la section Transmission Planning et VSAT en deux Sections.
    • Troisième Organisation
    - En Juin 2007 Recrutement d’un Ingénieur Core Network.
    - En Octobre 2007 Recrutement d’un Superviseur Core Network.
    - NOTE : Pendant cette période le Manager Transmission & VSAT et moi-même avons assurés le travail de la Section Core Network.
    • Élaboration de procédures de travail.
    - Survey’s Organization-01.
    - Specification Numbering of the Reports-01.
    - Engineering Department Organization-01.
    - Coordination between Engineering & Operation-01.
    - Coordination between Engineering & Network Implementation-01.
    - E1 Lease Request-01.
    • Creation de documents standards.
    - Rapports SSRs (Site Summary Report Radio).
    - Rapports FCs (Feasibility Candidate Transmission).
    - Rapports DCRs (Definitive Candidate Radio).
    - Rapports DCTs (Definitive Candidate Transmission).
    - Link Data LMDS (Site Data, Path Data, Radio Equipment Data, Frequency, Antenna Data,).
    - Link Data PDH & SDH (Site Data, Path Data, Radio Equipment Data, Frequency, Antenna Data, Performances Data, IP address).
    • Coordination entre les différentes sections.
    - Donner des directives de travail et objectifs à chaque responsable de sections.
    - Promouvoir l’échange d’informations entre responsables de sections.
    - Veiller à l’accomplissement des objectifs de chacun.
    - Veiller au respect des procédures et méthodologies de travail.
    - Avoir une attitude positive, de responsable.
    • Technique.
    - Participer aux différentes études menées par le département.
    - Donner des conseils techniques.
    - Participer aux différents BoQs des sections.
    - Préparer et proposer le budget du département au CTO.
    • Ressources Humaines.
    - Employer le personnel nécessaire au besoin du département.
    - Promouvoir les différentes formations proposées pour les différents secteurs d’activités du département.
    - Veiller au besoin de chacun (Véhicules, Equipements, logiciels, etc.…).
    - Etre à l’écoute de chacun.
    • Informations.
    - Rendre compte au CTO sur l’avancement des différents travaux réalisés ou à réaliser par mon département.
    - Avoir une ouverture sur les différents problèmes que peuvent avoir les autres départements.
    - Mettre en avant la qualité et quantité de travail réalisé par mon département. Par des présentions des travaux réalisés par celui-ci aux autres départements.
    - Management.
    - Rigoureux et méthodique, organiser apporter ces qualités aux collaborateurs du département.

Formations

  • Institut Géographique National Français

    Champs Sur Marne 1995 - 1998 Ingénieur Topographe

    * Diplômé de l'ENSG (Ecole Nationale des Sciences Géographiques). ;
    * Diplômé en Études Cartographiques et Etude de la propagation Radioélectrique. ;

  • ESDI École Supérieure De Design Industriel

    Paris 1990 - 1992 Design Produits, Mobilier, Graphique, Environnement

    Diplôme de Design Produits, Mobilier, Graphique, Environnement, (ESDI) Ecole Supérieure de Design Industriel.

Réseau

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