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SOITEC
- Electronic Division Supply Chain Director
Bernin
2012 - maintenant
• Responsable de la planification des lignes de fabrication de la Division (4 en France et 1 à Singapour) et garant du taux de service clients.
• Optimisation de la gestion de trésorerie grâce à la maitrise des stocks (inventaires).
• Responsable de la Logistique (magasin, expéditions-réceptions) et du transport des produits finis : obtention de la certification OEA, déploiement d’un nouveau réseau de transporteurs et d’opérations douanières
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Soitec
- Site Production Manager
Bernin
2007 - 2012
• Encadrement d’équipes postées et supports (méthodes et logistiques de ligne de production) : 300 personnes, ouvriers, techniciens et ingénieurs et 25 encadrants.
• Responsable de la performance industrielle des lignes de production (quantités, temps de cycle, productivité et qualité opératoire), de la sécurité des personnes et de la tenue de l’outil industriel : déploiement d’une approche Lean MFG (5S, Mgt Visuel, Kanban…).
• Mise en place d’un groupe Contrôle de Production dédié au pilotage des produits dans les ateliers et interface direct des équipes Supply Chain/Ventes et Engineering pour les produits en développement.
• Leader de groupes d’amélioration du temps de cycle (divisé par 2 en 1 an) et du taux de service clients (passé de 70% à + 98% en 2 ans).
• Participation à l’obtention des certifications ISO 9000, ISO14000 et ISO TS.
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ALTIS Semiconductor
- Operationnal Unit manager
1999 - 2007
Membre du Comité de Direction d’ALTIS :
• Mise en place de l’organisation « Unité » (UAP)
• Encadrement d’équipes postées et supports : 300 personnes, ouvriers, techniciens et ingénieurs
• Responsable de l’ensemble des coûts et des performances industrielles de l’unité :
> Minimiser les dépenses (30M€ annuel) en matières, services, et en personnel. - 30 % réalisé en deux ans.
> Définir les stratégies techniques Procédés et Equipements
> Définir les Investissements et les mettre en œuvre.
> Tenir les temps de cycle et les rendements produits.
> Optimiser les performances machines, introduire de nouveaux procédés : Utilisation des méthodes SMED, AMDEC, 5S.
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IBM
- Production and Maintenance Manager
Bois-Colombes
1985 - 1999
