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Claudie SOULIER

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Au cours de mes expériences au sein de la Supply Chain, j’ai œuvré à améliorer les process existants sur l’ensemble de la chaîne logistique (coût, qualité, délai et service…). Force de proposition, j’ai dû mettre en œuvre des solutions visant l’optimisation des flux de marchandises, l’amélioration de la qualité de service aux clients tout en répondant à des impératifs économiques. En lien avec tous les acteurs de la chaîne logistique, j’ai une vision globale et mondiale des flux.

Compétences:
- Gestion Supply Chain
Gérer les approvisionnements, les flux, les stocks, le transport (Import/Export) et les douanes. Définir et gérer un rétroplanning, coordonner les différents acteurs pour répondre au S&OP, gérer le budget d’achats selon un niveau de stock optimal fonction de la période de l’année et des leadtimes…
- Management Direct et Transversal
Animer, guider, fédérer, coordonner et transmettre la culture du résultat (Coût/Qualité/Délai), motiver et responsabiliser ses équipes via des KPIs et des plans d’actions…
- Gestion Projet
Définir un cadre et des objectifs, s’adapter et être créatif face à des sujets inconnus, coordonner les acteurs et l’avancement des actions, assurer la concrétisation et la pérennisation pour l’après-projet…
- Culture Internationale

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Achats
Distribution
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • ID KIDS _ (précédemment IDGroup ; Brands OKAIDI/OBAIBI/OXYBUL/JACADI) - International Supply Chain Manager

    2015 - 2016 - Implantation et pilotage d'une plateforme de distribution logistique à Hong-Kong pour les marques OKAIDI /OBAIBI vers l'Asie, l'Asie du sud-est et le Moyen-Orient
    - Résultats : Ouverture du site en 6 mois, Activité pérennisée, Succès économique pour les points de vente (réduction du time to market


  • Oxybul Eveil & Jeux (ID Group) - International Project Manager

    2012 - 2015 En charge de l'expansion de la marque et du déploiement du concept à l’international: analyse marché, recherche de partenaires, analyse de la réglementation locale (sécurité, étiquetage, douanes….), P&L, lancement activité…
    Résultats :
    - Ouverture d'une franchise en Arabie Saoudite avec mise en place de la certification SASO
    - Ouverture d’une franchise en Roumanie.
    - Ouverture de corners en Italie, dans les librairies CLUB en Belgique Wallonne et Flamande.
    - Lancement de la Marketplace sur AMAZON US.
    - Création d’un Partenariat B2B en Italie.
  • Oxybul Eveil & Jeux (ex Fnac Eveil&Jeux) - IDGroup - Supply Chain Manager

    2010 - 2012 - Assurance de l’intégrité et de l’optimisation des flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients, et pilotage du niveau de stock (définition du rétroplanning fonction des zones de sourcing et des leadtimes, gestion des commandes fournisseurs).
    - Coordination, synchronisation et optimisation de l’ensemble des maillons de la chaîne logistique (pilotage de l’approvisionnement amont sourcing-entrepôt yc transport/douanes, facturation fournisseurs et gestion des litiges).
    - Encadrement de l’équipe approvisionnement (8 personnes)
    - Gestion du Budget d’Achat (80 M€)

  • FNAC EVEIL & JEUX - Supply Chain Project Manager

    IVRY SUR SEINE 2009 - 2010 - Refonte des process et procédures logistiques des flux amont, création d’outils de pilotage et de reportings, participation à la mise en place d’un ERP.
    - Stratégie achats : fractionnement des commandes Asie et Europe pour un gain en trésorerie.
  • PENNY MILLER _ Australia - Responsable Administration des Ventes

    2008 - 2008 Automatisation et évolution des indicateurs de performances de ventes
  • ELIS - Ingénieur Méthodes

    Saint-Cloud 2006 - 2007 - Déploiement d’outils harmonisés de gestion de production dans le cadre du projet national d’Amélioration de la Performance Industrielle.
    - Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotages (planification volumes/effectifs), réalisation d’études de Capacité Résiduelle…

  • BEIERSDORF _ NIVEA - Ingénieur Production

    2002 - 2006 - Encadrement d’une équipe de 40 personnes (organisation, coordination et animation).
    - Garantie le respect des impératifs de coûts, de quantité, de qualité et de délais (ordonnancement, planning, normes qualité, flux usine, approvisionnement sur ligne...)
    - Déploiement des outils de l’amélioration continue (KAIZEN, 5S, TRS, SMED…).
    - Pilotage des projets industriels relatifs à l’organisation de l’usine
    Résultats :
    - Adhésion des collaborateurs à la démarche de Progrès Continu
    - Augmentation de la productivité et atteinte d’un volume record de produits finis (+ 10 millions en 1 an).

Formations

  • ETS - Ecole De Technologie Supérieure (Montréal)

    Montréal 1997 - 2000 BAC Production Automatisée (Ingénieur)

    Production Automatisée
  • Fondation EPF (Ecole Polytechnique Féminine) EPF

    Sceaux 1996 - 2001 Ingénieur

    Ingénierie - Formation Bi-Culturelle Franco-Canadienne

Réseau

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