Mes compétences :
Audiovisuel
Contrôle de gestion
Danse
Gastronomie
Luxe
Médias
Presse
Entreprises
SAGE ATL
- Responsable Financier
2007 - 2011Responsable Financier de SAGE ATL (18 ME de CA) filiale de SAGE, Editeur de Logiciels de Gestion.
Contrôle Budgétaire : clôtures mensuelles, analyse de variances, reporting de gestion.
Réactualisation budgétaires 2 à 3 fois par an.
Elaboration du budgétaire.
Mise en place du plan de compte analytique.
Modélisation du calcul des provisions variables sur la base de plan de commissions de la force commerciale.
Participation au projet de mise en place de X3 achats et FX3 (gestion commerciale).
Hachette Collections
- Contrôleur de gestion
2004 - 2007Contrôleur de gestion des Fascicules sur les marchés francophones (France, Belgique, Suisse et Québec) :
o Reporting financier mensuel, contrôle budgétaire, élaboration de forecasts, budgets et business plan, suivi de la trésorerie, analyse d’écarts, suivi des coûts de R&D, remontées d'informations financières pour les opérationnels (édition, fabrication, marketing, logistique).
Administrateur de l'ERP "Adonix / SAGE" :
o Interface entre les opérationnels et l'exploitation, optimisation des états et requêtes, suivi des problèmes fonctionnels, force de proposition pour l'amélioration de l'outil, responsable du recettage des fonctions contrôle de gestion dans le cadre de la migration vers une nouvelle version.
StudioExpand (filiale Canal+)
- Contrôleur de gestion opérationnel
2000 - 2004Contrôleur de gestion opérationnel de sociétés production exécutive et déléguée (Fort Boyard, Caméra Café, Corto maletese, Crimes en série..) :
o Contrôle budgétaire, clôtures comptables trimestrielles et élaboration du reporting trimestriel avec analyse d’écarts, réactualisation budgétaire trimestrielle, élaboration du budget annuel, des prévisions de trésorerie et du business plan à 3 ans.
Consolidation de gestion :
o Consolidation de gestion des comptes d’exploitation des 42 filiales lors des phases budgétaires et de réactualisations budgétaires, mise à jour des tableaux de bord pour répondre aux nouveaux besoins de reporting de l’actionnaire et rédaction d’un manuel utilisateur destiné aux Contrôleurs de Gestion groupe
Hennessy (Groupe LVMH)
- Assistante au contrôleur de gestion reporting
1999 - 2000Assistante au Contrôleur de Gestion - Reporting:
o Remaniements de l’outil de simulation de gestion des performances commerciales par marché, participation à l’élaboration d’un business plan à 5 ans et Budget 2000, analyse d’effets (devises, volumes, mix produits ...), participation à la mise en place d’un nouvel outil de reporting (Hypérion / ESSBASE) : reprise d’historique, paramétrage des masques de saisie et des états de reporting
Air Littoral
- Assistante au contrôleur de gestion
Paris1997 - 1998o Mise en place de tableaux de bord pour répondre à des nouveaux besoins de reporting, études sur les effectifs, participation au montage budgétaire
