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Clémence COUDRIN

maisons alfort

En résumé

Mon ouverture d'esprit, et ma curiosité m'invitent à découvrir quotidiennement des horizons nouveaux et à relever des défis en permanence. Ma persévérance, mon sens de l'organisation m'amènent à trouver des solutions en toutes circonstances.

Vous souhaitez plus d'informations ? N'hésitez pas à me contacter. Je me ferai un plaisir de vous répondre.

Mes compétences :
Anglais
Business
Business Object
Espagnol
People Soft

Entreprises

  • CSC France - Consultante Human Capital Management

    maisons alfort 2014 - maintenant Groupe Société Générale - DRH Groupe
    Dans le cadre de la campagne annuelle de rémunération,

    => Conduite du changement :
    - Appui aux équipes projets ACR/MSS dans la construction des kits utilisateurs (Guides, FAQ)
    - Appui aux équipes C&B dans la mise à jour du toolkit pour les parties applicatives, best practices, processus et les acteurs associés
    - Mise en œuvre d’un plan de formation pour les 5 groupes d’utilisateurs finaux identifiés (C&B Paris, C&B région, HRBP, Manager et Support)
    • Définition des canaux de formation par groupe d’utilisateur (Webex, Mohive, présentiel)
    • Préparation des supports de formation pour les C&B Paris et régions
    • Assistance à la préparation des formations pour les HRBP (Kick off HRBP) et managers (notamment e-learning MOHIVE)
    - Mise en œuvre d’un plan de communication :
    • Identification des relais du changement
    • Coordination des acteurs projet dans la construction des Templates de communication (Release, Phases MSS proposition)
    - Préparation et animation des comités change
    => Expressions de besoins + UAT

    Environnements techniques : PeopleSoft, Cognos, Mohive, Captivate
  • France Télévisions - Chargée de Développement RH, Référente GPEC

    Paris 2011 - 2014 - Participation à la mise en œuvre de projets et outils de développement RH dans le cadre d’une GPEC : cartographie des emplois, référentiels de compétences, définition de parcours d’évolution professionnelle, d’aires de mobilité internes et externes, etc.
    - Elaboration d'outils de reporting, d’analyse, d’aide à la décision.
    - Elaboration d'outils de communication.
  • SOGETI France (Capgemini) - Chargée de mission DRH France

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2010 - Projet d’externalisation d’une partie de l’activité Recrutement (Sogeti France) : support au directeur de projet (design de la solution, formation des équipes, mise en œuvre, pilotage des équipes on-shore et off-shore)
    - Etude de faisabilité Projet RH Groupe (Capgemini) : support au coordinateur du projet Groupe (analyse des processus RH en termes de Recrutement, Administration RH, Formation, Mobilité : 23 ateliers)
    - Gestion des Hauts Potentiels : réalisation et analyse de la Talent Review 2010 pour le DRH Sogeti France
    - Cartographie des Métiers : consolidation et finalisation du nouveau Référentiel Métiers et Fonctions Sogeti
    - Mobilité internationale : mise à jour du process de sécurité pour les déplacements des consultants dans les pays à risques, formalités administratives dont renouvellement des titres de séjour
    - Marketing et Communication RH : participation à différents projets (notamment réseaux sociaux)
    - Recrutement : missions de présélections et de sélections
    - Reporting : réalisation de différents reporting et statistiques RH
  • Total Raffinage-Marketing, Paris la Défense - Assistante Chef de Service 'Formation & Développement des Compétences'

    2008 - 2009 - Développement RH : Participation à la création d’un référentiel de Compétences IT interbranche/ Construction et suivi des différentes étapes de la démarche Compétences IT interbranche/ Analyses individuelles et collectives des Profils de Compétences en préparation des Entretiens Individuels Annuels et des Entretiens Individuels de Formation
    - Formation : Participation à la définition, au lancement et au suivi du plan de formation pour une population donnée/
    Organisation logistique et suivi des formations propres à l’entité/ Gestion des données dans PeopleSoft/ Utilisation de l’outil Business Object pour le suivi de l’activité/ Ingénierie de formation.
  • Les Négociales - ESC Rennes School of Business - Responsable du centre de qualification du concours de vente

    2006 - 2007 - Création de l’évènement pour la région du Grand-Ouest (20 partenaires et 50 participants)
    - Promotion et commercialisation auprès des professionnels - - Recrutement des candidats
    - Organisation de la manifestation
    - Gestion et encadrement d’équipe.
  • Gala Sup'Rennes - ESC Rennes School of Business - Trésorière

    2006 - 2007 - Gestion d’un budget de 40 000 euros pour l’organisation du gala des diplômés.
    - Elaboration du budget prévisionnel
    - Gestion courante de la Trésorerie
    - Relations avec les banques.

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