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Clément BARTHE

Courcouronnes

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En résumé

Issu d'une formation scientifique, tournée vers l'international grâce à deux stages à l'étranger, j'ai étendu mes connaissances par une formation complémentaire en Ingénierie des Affaires aux matières suivantes : l'analyse financière, le contrôle de gestion, la comptabilité, le marketing international.

Ma carrière a débuté à Snecma, avec un permier poste dans le Département Qualité Fournisseur. J'étais en charge de la négociation et la mise en place des plans d'amélioration qualité sur un panel de 30 fournisseurs localisés en France et à l'international. Ce travail demandait un management tranversal de techniciens, et une participation à la stratégie achat.

A la suite de cette première expérience, j'ai souhaité prendre un rôle plus opérationnel doté d'une composante managériale. La responsabilité du service gestion de production me permet d'approfondir des connaissances en logistique, qui s'ajoutent à la qualité, et me donne ainsi une vue complémentaire des fonctions supports de la production.

Enfin, mon poste actuel en tant que responsable production est un aboutissement de ce premier parcours, puisqu'il me permet de prendre l'entière responsabilité d'une grande équipe, tout en traitant des problématiques variées : coût, qualité, délai, sécurité.

La production reste pour moi une passion, et je souhaite mettre à profit cette expérience pour des postes à composante stratégique, ou dans la gestion de projet. Je souhaite rester dans l'industrie, car ce domaine tire son sens de la réalité de sa valeur ajoutée, que ce soit dans l'aéronautique ou les énergies renouvelables.

Mes compétences :
Aéronautique
Chef de projet
Développement durable
Environnement
International
Management
Production

Entreprises

  • SNECMA - Chef d'une ligne de production - Distributeurs de Turbine

    Courcouronnes 2011 - maintenant Je suis responsable d'une ligne de production de composants de moteurs d'avions : les distributeurs de la turbine. L'équipe est composée de 50 personnes, incluant des opérateurs, des techniciens support production et des agents de maîtrise.

    Les enjeux sont de livrer les clients, à savoir les lignes d'assemblage et le centre de pièces de rechange, dans les délais fixés, tout en optimisant nos coûts et notre niveau de qualité.

    D'un point de vue managérial, nous cherchons à améliorer la sécurité et les conditions de travail de nos équipes, en favorisant leur évolution et leur développement personnel au travers d'un plan de formation qui s'inscrit dans les perspectives futures de nos productions.

    Les leviers qui nous permettent d'atteindre nos objectifs sont nos investissements de machines outils, nos projets d'amélioration continue tels que le 5S, le lean et le 6 sigma. Nous nous appuyons enfin sur nos fonctions support (les méthodes, la maintenance, la qualité) pour déployer nos projets et traiter les problèmes imprévus, qui font également la richesse de ce métier.

  • Snecma - Responsable Gestion de Production - Aubes de Soufflante

    Courcouronnes 2008 - 2011 Responsable de la Gestion de Production pour une Unité de Production d'Aubes Fan depuis mars 2008.
    Ce service est composé d'une équipe de 15 personnes, dont les missions sont les suivantes :
    - Livraison vers le montage, la rechange et autres clients externes,
    - Planification PIC / PDP,
    - Lancements en production,
    - Gestion de la sous-traitance d'opérations intégrées à la production,
    - Approvisionnements de la matière, de pièces brutes et finies provenant de sources française, américaines et asiatiques,
    - Lean management,
    - Approvisionnements de consommables,
    - Plan d'action de réduction des VEX

    Suite à un rattrapage du retard sur certaines de nos principales références, mise en place d'un flux tendu vers le montage.

  • SNECMA - Manager de la Performance Qualité des Fournisseurs

    Courcouronnes 2005 - maintenant Mon travail consistait à évaluer la performance qualité des fournisseurs par le biais d'outils statistiques ainsi que d'analyses qualitatives. Nous convenions avec le management du fournisseur des améliorations sur lesquelles il doit s'engager, à l'issue d'une négociation où entraient en jeux les différences de culture d'entreprise et de nos pays respectifs.

    Je m'appuyais sur des équipes de techniciens par un management transversal, afin de soutenir l'avancement des plans d'améliorations et d'avoir des informations actualisées de la situation des fournisseurs.

    Ce rôle s'inscrivait dans une politque industrielle d'externalisation, qui se déclinait en quatre principales composantes vis à vis des fournisseurs : technique, logistique, commerciale et qualité. C'est en relation avec chacun des acteurs de la relation Snecma-fournisseurs que mon travail trouvait son efficacité et sa cohérence.

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