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Clément MILLON

HERLIES

En résumé

Accompagnateur, Facilitateur et Coordinateur du Métier et des instances dans vos problématiques de transformation et d'optimisation logistique et Supply-Chain.

Riche d'une expérience de plus de 10 ans dans le Retail, à des postes opérationnels et fonctionnels, en magasins, en entrepôts et sur des projets de transformation chez des grands acteurs du Retail, je vous propose aujourd'hui mon expertise.
Mon ambition est de mobiliser mes connaissances, mes compétences et mon expérience pour vous accompagner dans vos besoins de définition et de transformation de l'organisation de la supply-chain et d'optimisation des flux et des process, notamment logistiques.

Petite, moyenne ou grande entreprise avec une problématique Supply-Chain, cabinet ayant besoin d'une ressource supplémentaire pour une mission ou recruteur avec un challenge à relever, j'aurai plaisir à échanger avec vous sur vos projets ou études de cas !

Mes compétences :
Management
Distribution
Manager equipe
Gestion de projet
Logistique

Entreprises

  • Freelancer - Consultant - Consultant en organisation logistique et supply-chain

    2015 - maintenant MISSIONS D'ASSISTANCE A MAÎTRISE D'OUVRAGE ET PILOTAGE DE PROJETS:

    - DAMART: Chef de projet Externalisation Logistique et Implémentation SI GesCo (FastMag) pour 3 BU: Analyse des besoins et définition de l'organisation cible; Rédaction des cahiers des charges et de l'appel d'offre; Sélection des prestataires; Élaboration et suivi plan et budget projet, Animation des ateliers de conception; Pilotage des instances projet; Animation de la recette; Coordination du Go-Live; Accompagnement au changement et dans les ajustements

    - AUCHAN: Expert métier Logistique et WMS sur projet de transformation core-model international

    - GIPHAR: Chef Projet Utilisateur sur le périmètre Supply-Chain dans la phase de conception de l'implémentation d'un nouvel ERP (SAP) et d'un WMS (Reflex)


    MISSIONS D'OPTIMISATION DES PROCESSUS ET DES FLUX:

    - CYRILLUS VERT BAUDET GROUP: Optimisation indicateurs de productivité entrepôt: Analyse de l'existant, proposition et définition de nouveaux indicateurs, rédaction cahier des charges pour développement de l'outil interne de suivi. Audit et préconisations fonctions pilotage / supervision du WMS (LMxT)

    - DEJBOX: Optimisation de la chaîne logistique: Analyse de l'existant, propositions et tests de nouveaux process avec validation des gains de productivité

    MISSIONS D'ACCOMPAGNEMENT DES EQUIPES ET DE CONDUITE DU CHANGEMENT:

    -LEROY MERLIN FRANCE: Récolte des bonnes pratiques magasins autour de l'omnicanal sur les sujets commerce et logistique. Formalisation pour partage

  • Lidl - Responsable entrepôt

    Strasbourg 2013 - 2014 - Entrepôt de 20 000 m²: alimentaire sec et frais, fruits et légumes, non-alimentaire
    - 63 magasins préparés et livrés quotidiennement
    - Management de 80 à 100 personnes dont 3 cadres et 9 agent de maîtrise
    - Membre du comité de direction régionale
    - Pilotage des indicateurs économiques sur productivité, frais de personnel, coût de transport
    - Garant des process d'organisations, techniques, et sanitaires
    - Audit, analyse organisation et prises de décisions

  • LIDL France - Responsable projet Non-Food

    Strasbourg 2011 - 2013 Responsable du déploiement de l'organisation Reverse Logistic et d'un entrepôt centralisateur
    - Pilotage du groupe de travail: Direction, Commerce, Entrepôts régionaux, DSI, Service Technique, RH
    - Définition de l'organisation cible, des process métiers et des modes opératoires
    - Modélisation de l'implantation entrepôt et des flux internes et externes
    - Définition de la structure, recrutement et formation des collaborateurs
    - Définition et suivi des installations techniques, matériels et consommables

    Lancement de l'activité
    - Management de l'équipe: 3 cadres, 5 agents de maîtrise, 20 à 70 collaborateurs
    - Définition et suivi du budget
    - Suivi et optimisation des flux
    - Mise en place d'indicateurs de suivi d'activité

    Analyse et déploiement d'un nouveau cycle de vie des produits Non-Food
    - Réflexions stratégiques
    - Tests et validations terrains
    - Benchmark des autres pays pour application à la France

  • Décathlon - Responsable de rayons

    Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011 Responsable des rayons cycles, roller et atelier:
    - Définition de la politique commerciale du rayon
    - Management d'une équipe de 6 à 10 personnes: Vendeurs et Techniciens
    - Gestion des comptes d'exploitation du rayon et de l'atelier
    - Aménagement du linéaire, Merchandising et choix des gammes de produits pour faciliter le Libre Bon Choix
    - Assistance à la vente, mises en avant et théatralisations, toujours tourné vers l'objectif de fidélisation du client

  • ATAC - SIMPLY MARKET - Directeur de supermarché

    JOUY-EN-JOSAS 2007 - 2009 - Supermarché Simply Market Domérat: Directeur Titulaire
    - Application du nouveau concept de la branche Supermarché d'Auchan: Simply Market
    - Management d'une équipe de 17 personnes dont 3 managers
    - Gestion: Chiffre d'affaires, Marges, Cash Flow
    - Commerce: Taux de qualité servie, Fidélisation, Mises en avant, Théatralisations
    - 3 semaines de pratique en merchandising: actualisation des implantations

    - Formation dans un supermarché en création sur 2100m² à Clermont Ferrand

Formations

  • ESC Grenoble

    Grenoble 2004 - 2006 Retail

    2ème année filière Conseil en Organisation et systèmes d'informations

    3ème année Spécialisation Distribution

    1er semestre 2006 à la Jonkoping International Business School, Suède

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Reims 2001 - 2004 Commerce, Marketing, Gestion

Réseau

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