Mes compétences :
DAF
Direction financière
Finance
LBO
Performance
Trésorerie
Valorisation
Entreprises
STIMULUS
- Directeur Financier
Paris2011 - maintenantDirecteur Administratif et Financier
http://www.stimulus-conseil.com/stimulus-poursuit-son-developpement-avec-le-soutien-de-turenne-sante/
INGENICO
- Corporate Development Manager
Paris2008 - 2010• M&A Manager: participation aux acquisitions et cessions (dont Sagem Monétel €230m par augmentation de capital ; easycash €290m par endettement).
o Participation au plan stratégique, sélection et approche des cibles
o Réalisation des business plan ; identification des leviers de rentabilités et synergies
o Management des Due Diligence réalisées par les avocats et conseils
o Participation aux négociations de l’acquisition et des garanties
o Restructuration post-closing
• Responsable des postes bilanciels liés au financement et aux acquisitions :
o Elaboration Business Plan de la société et financement
o Impairment des différents actifs liés au M&A (goodwills, calls, etc)
• Responsable du projet d’Intégration de la société allemande EASYCASH.
o Coordination, animation des sujets d’intégration (finance, commercial, synergies, communication analystes, etc) avec le support du cabinet de conseil Arthur D. Little
INGENICO
- Financial Controller
Paris2006 - 2007• Responsable Financier du Senior VP Opérations; objectif de retour à la rentabilité opérationnelle
• Mise en place du Contrôle financier de la BU Opérations (Vente aux filiales à prix de transfert ; Production 250M€ ; OPEX 15M€) : Processus Budgétaire, Clôtures, Contrôle des dépenses.
• Reporting financier des coûts Opérations mondiaux (86M€).
Mise en place d’indicateurs clef de performance (performance achat, transport, activité après-vente).
Réalisation des Business Cases industriels (localisation usines, flux optimisés de distribution, etc).
• Mise en place mondiale d’un outil d’analyse de la Marge Brute Groupe (SAP)
Accenture
- Consultant en organisation et ERP (SAP)
Paris2003 - 20062004-2006 Valeo, Allemagne/Hongrie ; Optimisation du contrôle financier grâce à SAP
• Mise en place des règles de contrôle de gestion du groupe Valeo dans deux usines rachetées par le groupe (Allemagne/Hongrie).
Sujets : Coûts de revient des produits, Analyse des marges, P&L, Mise en place de centres de coûts/profits ; Planification des ventes ; Valorisation et Dépréciation des stocks.
• Formations, Paramétrage, Recette et Mise en Production de SAP.
2003 Valeo, France; Evolutive and Applicative Maintenance Team
• Support Contrôle de Gestion pour les 50 usines Valeo utilisant SAP. Formations.
AVENTIS PHARMA
- Stagiaire au sein du département Finance & Controlling
