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Attic Consulting
- Management de transition
La Rochelle
2021 - maintenant
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Ingenico
- COO APAC - NEA MD
Direction générale | Singapour
2020 - 2021
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ingenico
- MD NEA (Japon Corée Taiwan HK)
Tokyo
2018 - maintenant
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Ingenico
- VP R&D et Opérations Directeur du site de Valence
Paris
2015 - maintenant
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Ingenico
- Industrial Operations VP
Paris
2009 - maintenant
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Ingenico
- Directeur des Achats & Supply-Chain
Paris
2006 - maintenant
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FagorBrandt
- Directeur des Achats
RUEIL MALMAISON
2003 - 2005
Encadrement de 20 personnes réparties sur 4 sites (France & Italie) - CA achat géré 200M€ - Management des familles électronique, électrique, plasturgie & moteurs pour le Groupe.
- Garantir une productivité globale de 6% en 2004 via des actions achats & techniques : « modularisation », changement matières, solution technique « low cost ».
- Négocier la mise en œuvre d’In-Plant avec des fournisseurs de plasturgie et packaging pour la création d’une usine de lave-linge en Roumanie en 2005 : gain de 10M€ sur les investissements à venir.
- Accélérer et mettre en œuvre l’optimisation du panel des fournisseurs électroniques de 16 à 6 fournisseurs permettant, ainsi, de dégager des gains supérieurs à 12% en 2004 (5M€) et assurant une productivité supérieure à 10% en 2005
- Accroître la part des achats en pays « low cost » pour l’ensemble des familles avec comme objectif de dépasser les 27% en 2005 - Séjour de plus de 4 mois en Chine en 2004 pour mettre en œuvre ce plan d’actions.
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Solectron
- Directeur des Achats Europe
Milpitas
2002 - 2003
Management à mon arrivée de 45 personnes réparties sur 6 sites (France, Ecosse, Suède, Allemagne, Hongrie, Roumanie) – Portefeuille achat géré $800M – (45000 P/N)
- Mettre en œuvre la restructuration nécessaire à la survie de l’activité, réduction des coûts de structure achat de 55% en 7 mois sur l’ensemble des sites via la « relocalisation » de certains emplois en Roumanie et par des réductions d’effectif sur les sites européens.
- Remanier, adapter l’organisation et les processus pour faire face aux contraintes d’effectif : une des problématiques essentielles étant la masse de données à traiter (conditions d’achat de 45000 P/N à réactualiser tous les trimestres
- Assurer la productivité achat garantie contractuellement à nos donneurs d’ordre OEM (entre 5 & 6% tous les trimestres).
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Oberthur Card Systems
- Directeur des Achats Corporate
Colombes
2001 - 2002
Management de 20 personnes réparties aux US, Angleterre, Italie & France pour un portefeuille de 200M€ (Semi-conducteur, Equipements, Plasturgie & Microélectronique)
- Créer & mettre en œuvre l’organisation achats Corporate avec comme principaux objectifs la mise en place de procédures et d’une politique achat Groupe : la productivité achat en 2002 fut supérieure à 30M€.
- Réduire par plus de 3 le niveau des stocks en 2002 : de 60M€ à moins de 15M€.
- Renégocier en 2001 les principaux contrats suite aux changements conjoncturels drastiques (annulation d’une pénalité contractuelle de 20M€, renégociation d’un retour de composants invendus pour 8M€ fin 2001).
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Algety Telecom
- Directeur des Achats
2000 - 2000
Algety : spin-off de France Telecom, 2ème tour de table 2000 en France (30M€) puis racheté par CORVIS (USA) – 150 personnes à Lannion.
- Membre du Comité Directeur : participation aux négociations de financement, de fusion de l’entreprise fondée par des chercheurs du C.N.E.T.
- Recruter & établir une organisation achat de 9 personnes en 6 mois.
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Schlumberger - Smart Card Terminals
- Directeur des Achats
1996 - 2000
Terminaux bancaires, publiphones, distributeurs tickets (CA > 300M$, 1200 personnes) - Management de 20 personnes réparties sur 5 sites (worldwide) pour un CA Achats 80 M$. Mes principales réalisations ont été :
- Etablir et mettre en oeuvre une organisation fédérant les actions des services achats des différentes activités. Cette structure matricielle a permis, dès 1998, d’obtenir une productivité supplémentaire de 6,5% soit 7M$ au global.
- Augmenter le potentiel des services achats par le biais de nouveaux recrutements, de formations et de nouvelles procédures afin de renforcer l’action achat amont en R&D .
- Etablir des indicateurs communs qui suivent les principaux plans d’actions : baisse des prix de 13,5% en 98, réduction des délais & maîtrise des engagements fournisseurs (90% OTD).
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Schneider Electric
- Responsable des Achats
Rueil Malmaison
1991 - 1996
Variation de Vitesse (CA: 130 M€, 3 usines: Pacy - Singapour - Raleigh). Management de 12 personnes sur 2 sites (R&D et usine). Mes résultats majeurs furent:
- Garantir une productivité minimum de 8% pendant 3 ans grâce au multisource, à l’internationalisation et au partenariat quand il apportait un avantage concurrentiel.
- Coordonner les politiques achats des 3 usines (France, USA, Singapour).
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SMT-Goupil
- Acheteur
1988 - 1991
Portefeuille géré de 90 MF. Réalisations :
- Améliorer notre compétitivité en obtenant des gains annuels de 20% en 1990 & « Asiatiser » le portefeuille connectique pour aboutir à des gains de 30%.
