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AMI Metals
- Europe HR Manager
2015 - maintenant
- Développer, mettre en œuvre, communiquer et maintenir les politiques RH
- Élaborer et mettre en œuvre les processus de développement des ressources humaines.
- Conseils en RH et en Droit Social
- Reporting régulier au Groupes Américains AMI et RSAC
- Gestion de la performance, des compétences et des formation
- Mise en place d'un SIRH sur la gestion des temps et des absences
- Développer et mettre en œuvre des initiatives visant à maintenir et à améliorer les relations de travail
www.ronchini-rh.com
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Continental
- HR Center of Expertise Manager
Toulouse
2013 - 2014
- Garant du cycle de vie ressources humaines de l'emploi
- Gestion des outils relatifs au développement des ressources humaines (assurer un bon déploiement de l'outil par rapport à la politique standard de l'entreprise)
- Gestion des carrières et des filières métier (Managers, chef de projets et Experts).
- Développement du leadership: suivi de carrières et Promotion (définition du processus de la promotion, de l'animation et de la communication) / Formation au leadership: Création, la coordination et l'harmonisation des programmes de formation pour les Managers, le suivi des programmes de développement de l'entreprise de coaching et d'autres.
- Processus de gestion des enquêtes de satisfaction employés.
- Responsable des rémunérations des cadres et avantages: gestion des parts variables, Augmentation au mérite en relation avec l'entreprise, offre des salaires en ce qui concerne la moyenne de salaires et le marché interne / externe locale
- Gestion du système de classement des postes à travers Hay Management
- Gestion de la flotte de véhicule
- Mobilité internationale: gestion des affectations internationales et locales
- Gestion de la politique Voyage en France: définition de la procédure, relation avec les
fournisseurs, animation de la communauté, mettre en place des outils de réservation en ligne ...
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UCPA
- Chef de Projets RH
PARIS
2010 - 2013
- Définition de la stratégie RH
- Mise en oeuvre des réorganisations internes et de la conduite du changement (structure, processus métier, procédures, compétences, outils de gestion, formation, séminaires....)
- Mise en oeuvre des processus, méthodes et outils sur les activités liées au développement RH (évaluations du personnel, people review, plans de succession).
- Pilotage du e-recrutement et de la marque employeur.
- Pilotage de la mise en oeuvre du remplacement du SIRH.
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LVMH
- Responsable de projets RH
Paris
2009 - 2010
RESPONSABLE DE PROJETS RH
Objectifs du poste : Responsable des projets RH au sein du Groupe
Gestion des Talents:
Déploiement d’un outil de gestion RH intégré:
• Spécifications fonctionnelles, ateliers de travail, recettes, AMOA.
• Gestion et amélioration des processus RH du groupe (mobilité, Comp&Ben, recrutement et gestion administrative)
• Coordination du déploiement monde, support aux utilisateurs, gestion du changement, communication.
Gestion de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises):
Mise en place d’une Plate forme web pour promouvoir le RSE.
• Coordination, centralisation et partage des bonnes pratiques RSE
• Mise en place et harmonisation des règles juridiques internationales
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Novell
- Responsable Ressources Humaines
2007 - 2009
Objectifs du poste : Responsable de la gestion quotidienne des RH sur site / leader du projet RH EMEA.
Gestion des RH sur site:
• Gestion du recrutement: Sélection des CV, relation avec les agences de recrutement, entretiens d’embauche pour tous les postes à pourvoir à tous les niveaux de la hiérarchie.
• Accompagne, coach et conseille la ligne managériale sur la gestion des compétences et des performances ainsi que sur le développement du personnel (plan de formation, revue du personnel, entretiens annuels, augmentation des salaires).
• Responsable de la gestion administrative: processus d’accueil des nouveaux embauches, licenciements, staffing, compensation et bénéfices, assurer le respect de la législation en droit social, analyse et reporting sur la variation des effectifs (turn over).
Gestion de projets RH:
• Mise en place d’une Platte forme “HR Shared Services” au sein d’EMEA:
Harmonisation et centralisation des processus, documentations et des règles RH
Création des outils de reporting pour suivre et mesurer l’activité du service RH (mise en place d’indicateurs, enquête de satisfaction, outil de communication)
• Coordination des outils RH (HRIS) ainsi que des méthodes, besoins et améliorations. (Sessions de test ; spécifications, feedback…)
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Airbus France
- Responsable de projet e-HR
2005 - 2007
Objectifs du poste: Responsable de l’organisation du projet « Gestion des Compétences » au sein de 7 sites Airbus France.
Missions réalisées:
• Gestion et coordination de projet (planning, budget, indicateurs de performance)
• Définition de la stratégie RH " Gestion des compétences " en accord avec la ligne managériale et les RH.
• Gestion d’équipe (coordination des activités, responsable de l’organisation du travail)
• Conception des outils de communication et de la stratégie de la gestion du changement.
• Gestion des recrutements – Mise en place et suivi des formations (identification des écarts de compétences et des modules de formation appropriés)
• Gestion de la relation client : enquêtes de satisfaction, analyse des feedbacks
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Airbus HQ
- ASSISTANT DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
2003 - 2005
• Organisation d'un pilote et du déploiement - description des requis de poste, développement des outils RH.
• Coordination du réseau des ‘experts métier’ : mise à jour du référentiel des compétences.
• Formation et support aux utilisateurs sur un outil SAP.
• Création et mise à jour des outils de communication.
• Amélioration du processus de la mobilité interne et internationale.
• Réalisation d’un audit sur la qualité des objectifs de performance.
• Support et assistance sur un projet de Gestion des Compétences.
• Suivi des procédures de recrutement et du plan de formation.
• Travaux de mise à jour des outils RH : plan de succession, formation.
