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Clotilde CROZIER

PARIS

En résumé

Pour qu'une organisation à but non lucratif puisse exister durablement dans un contexte devenu extrêmement difficile, valoriser ses atouts distinctifs, son unicité, son efficacité et démontrer sa pérennité est devenu une nécessité.

C'est face à ce constat que je les aide à clarifier leur mission sociale, à se différencier, à mieux se positionner, à se fixer une ambition et une ligne stratégique.

Le coeur de mon métier est l'accompagnement dans la révision, l'optimisation et la valorisation du projet associatif de l'organisation.

Je les accompagne particulièrement dans
- l'établissement d'un diagnostic mettant en avant leurs atouts et pistes d'opportunités
- l'optimisation de leurs fondements identitaires : vision, mission, valeurs
- l'élaboration d'un positionnement différenciant
- l'élaboration d'un plan stratégique pertinent
- la priorisation des projets/des programmes

Mon expérience stratégique et opérationnelle, en particulier de gestionnaire de marques, acquise au sein de multinationales de renom, de PME et d’associations, en France et aux Etats-Unis, me permet de les aider à identifier un positionnement bien différencié et de nouvelles perspectives.

De par mes fonctions d'encadrement et de gouvernance dans des structures multiculturelles je sais fédérer une équipe diverse et la faire avancer sur un projet porteur.

Mon approche:
Ouverture, confiance, sincérité, rigueur, adhésion

Secteurs
- Univers associatif : organisations d'intérêt général

Mes compétences :
Communication
Conseil
Levée de fonds
Marketing
Marketing stratégique
Organisation
Plan strategique
Stratégie

Entreprises

  • IDEAS - Consultant bénévole

    2011
  • Métamorphose Conseil - Dirigeant - Consultante en différenciation et stratégie , univers associatif

    Casablanca 2010 - maintenant Accompagnement des organisations d'intérêt général dans l'élaboration d'un projet associatif fort, différencié, partagé et pérenne.
  • Château Branaire-Ducru - Administrateur

    2010 - maintenant
  • BOTANICAL LABORATORIES INC (ETAT DE WASHINGTON, ETATS UNIS) - Chef de marque

    2006 - 2007 Développement et coordination des activités de substitution de marque (identité, actions publipromo). Mission d'un an
  • PHILIPS, PHILIPS HEALTH CARE, CONSUMER HEALTH AND WELLNESS (ETAT DE WASHINGTON, ETATS UNIS) - Responsable BU Marketing développement nouveaux marchés et partenariat

    2005 - 2006 Analyse et évaluation des opportunités d’achat et de partenariat
  • PHILIPS HEALTH CARE (ETAT DE WASHINGTON, ETATS UNIS) - Responsable BU Stratégie Marketing

    2004 - 2005 Analyse du marché, identification de nouvelles opportunités. Coordinateur CRM mondial.
  • FRENCH-AMERICAN SCHOOL OF PUGET SOUND (ETAT DE WASHINGTON, ETATS UNIS) - Administrateur puis president du conseil d'administration

    2000 - 2003 Membre actif dans la gouvernance de l’école alors en plein développement, en particulier dans la définition de sa mission, ses valeurs, sa vision, la gestion de son image, son processus d’admission et le développement de ses ressources financieres et humaines
  • GROUPE DANONE, DANONE FRANCE - Responsable Marketing supports et developpement

    PARIS 1996 - 1999 Développement d’outils d’aide à la décision. Amélioration des processus en particulier de priorisation et de la planification.
    Coordination de l’ensemble des actions publi-promotionnelles pour Danone France.
    Membre de la task force Groupe Danone pour la Coupe du Monde 1998.
    Encadrement d’une équipe de 6 à 11 personnes
  • GROUPE DANONE, DANONE FRANCE - Chef de groupe de marques

    PARIS 1994 - 1996 Relancement d'une marque avec un nouveau positionnement, une gamme agrandie, une nouvelle campagne durable et une nouvelle usine.
    Création et développement d'un nouveau concept produit depuis étendu à d’autres pays.
    Encadrement d’une équipe de 3 personnes
  • GROUPE DANONE, DANONE FRANCE - Chef de marque Danone et Fruits

    PARIS 1992 - 1994 Sur le plus gros marché de l’Ultra Frais et le plus compétitif, amélioration de la qualité de l’offre, de la PDM et des profits dans un contexte de pénurie de moyen.
  • NESTLE, SOPAD NESTLE, - Chef de produits alimentation infantile

    1989 - 1992 Développement et lancement de 16 nouveaux produits en coordination avec plusieurs centres de R&D et usines européennes (Belgique, Royaume-Uni, Suisse, Allemagne).
    Développement et suivi d’une stratégie marketing différentiante pour toucher les mères : les Relais Bébé Nestlé sur les autoroutes.
    -> Amélioration de la visibilité et de la PDM

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1985 - 1988 Marketing

Réseau

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