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Coraline TANT

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Coraline Tant
35 ans
2 Enfants


J'aime le milieu professionnel dans lequel j'évolue : la logistique - Je souhaite y faire un bon chemin de ma carrière professionnelle - c'est un monde actif en constante évolution et qui ne manque pas de "piquant"...

Mes compétences :
Gestion de la production
Gestion des tableaux de bord
Indicateurs de performance
Management
Performance
Production
Tableaux de bord
eCommerce
Stock Picking
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • HAPPYCHIC - Marques Jules - Responsable Exploitation

    2011 - maintenant : -HAPPYCHIC - Marques Jules, Brice, Bizzbee_ société de distribution de vêtement- multi canaux (E-Commerce et Magasin)
    - Manager les équipes logistiques encadrement et opérateur (100 personnes en période de forte activité)
    * Fédérer les équipes vers un objectif commun ;
    * Accompagner, et donner du sens au quotidien aux équipes opérationnelles ;
    * Accompagner le changement /Instaurer d'une culture de résultat / Mesurer de la tenue des objectifs/ Gérer des Conflits
    * Orienter, Proposer accompagner et mise en place de nouveau process organisationnel

    - Fédérer, Piloter, Coordonner et Animer les différents secteurs logistiques en entrepôt :
    * Réception : Entrepôt sous douane (OEA), 21 M de pièces réceptionnées et traités ;
    * Contrôle Qualité aval : Contrôle qualité et logistique (100% du flux réceptionné contrôlé en Logistique, 5% en Qualité) ;
    * Gestion du stock : Gestion de la cartographie et du taux d'occupation flux marchand et non marchand ;
    * Réapprovisionnement : Gestion de la rotation de stock picking, cartographie de préparation et d'implantation, gestion du taux occupation ;
    * E Commerce : 130 000 Colis traités en France et Be ;
    * Flux non marchand : Participation et accompagnement des services Marketing dans la mise en place des événements commerciales, coordination des expéditions France / International, proposition et prise de décision sur les colisages

    - Apporter une vision stratégique, à moyen et long terme permettant d'augmenter la productivité, qualité et efficacité des services:
    - Réflexion, proposition, accompagnement interne et transversale et mise en place du contrôle logistique sur l'entrepôt de Jules (CGA/CGL) puis les 3 marques.
    - Analyse de cout sur la gestion des flux non marchand et refonte globale des organisations pour le secteur : Mise en place d'un nouveau logiciel de pilotage, développement de zones de préparation et d'expédition, réflexion budgétaire sur le colisage et la gestion des consommables magasins...
    - Proposition et Refonte des process de reporting qualité

    - Gérer et répondre quotidiennement aux besoins et projets des clients internes :
    * Animation de réunion, gestion de groupe de travail et proposition des services logistique avec différents services : Directeur Réseau, Responsable Marketing, Responsable E commerce, Responsable Qualité, Responsable Achat..
    * Participation aux réunions sur les différents projets avec le pole organisation et proposition de développement
    * Management transversal / Force de persuasion dans la mise en place de projet transversal

    - Gérer les représentants syndicaux et gestion des relations sociales et juridiques :
    * Gestion des partenaires sociaux ;
    * Participation aux réunions aux IRP ;
    * Management de relations sociales (modulation horaire, contrat de travail, gestion des horaires..) ;
    * Gestion des conflits
  • ID GROUP - Responsable de Site Obaïbi

    2010 - 2012 Obaïbi, OKAIDI, Jacadi société de distribution de vêtement pour enfant_ multi canaux (VAD et Magasin)
    - Manager les équipes logistiques encadrement et opérateur (45/80 personnes en période de forte activité)
    - Construire, piloter le budget lié à la gestion du site
    - Gérer les équipes sécurité et maintenance du site ;
    - Gérer les représentants syndicaux et gestion des relations sociales et juridiques :
  • ID GROUP - RESPONSABLE ENTREPÔT

    2010 - 2011 - Prise en main de l’entrepôt sur un objectif d’entreprise commun :

    - Donner à l’entrepôt un dynamisme, nouveau souffle
    - Instaurer au niveau des salariés une conduite au changement dans l’objectif pour l’entreprise de rassembler sur un avenir proche la logistique de la marque Okaidi et Obaibi sur un seul entrepôt,
    - Instaurer des organisations cadrées, chiffrées, mesurées,
    - Evaluer le niveau de l’encadrement, entrer dans une démarche d’accompagnement et mettre tout en œuvre pour les faires progresser à la hauteur des besoins de l’entreprise,
    - Aplanir les relations internes et instaurer une cohésion entre les services.

    - Gestion de l’entrepôt de distribution Obaîbi
    - Gestion de l’activité global : réception, préparation de commande, expédition, pret a vendre
    - Gestion des budgets, mise en place d’outil d’analyse
    - Gestion des relations transverses : RH, Transport, Qualité,
    - Gestion des IRP
  • société de distribution de jouet - Responsable de Production Secteur

    2008 - 2010 Magasin : - FNAC EVEIL ET JEUX- société de distribution de jouet multi canaux (VAD et Magasin)
    - Gérer l'ouverture de la Logistique Magasin sur le site de Dourges :
    - Gestion de l'ensemble de la partie opérationnelle pour les secteurs réapprovisionnement, préparation de commande, contrôle des préparations, crossdocking et expédition.
    - Gestion des projets liés a l'ouverture du secteur ;
    - Analyses et mise en place des besoins humains, structurels, informatiques et organisationnels pour l'ouverture du secteur,

    - Responsable de la gestion de la Logistique Magasin :
    - Gestion de l'activité globale de la production magasin,
    - Gestion des plans de production, ordonnancement des productions et coordination avec le service transport et approvisionnement,
    - Management d'une équipe en période de campagne de 150 personnes.
  • ID GROUP / EVEIL ET JEUX - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2008 - 2010 - Gestion de l’ouverture de la Logistique Magasin sur le site de Dourges :

    - Gestion de l’ensemble de la partie opérationnelle pour les secteurs réapprovisionnement, préparation de commande, contrôle des préparations, crossdocking, expédition et atelier étiquetage (depuis Aout 2010)
    - Mise en place opérationnelle de l’ensemble des process d’ouverture (recettage, test opérationnel,…)
    - Analyses et mise en place des besoins humains, structurels, informatiques et organisationnels pour l’ouverture du secteur,
    - Mise en place des reporting, analyses quotidiennes, besoin en effectif, et mise en place des productivités cibles,
    - Mise en place de l’équipe opérationnelle et titularisation de l’ensemble des équipes,
    - Mise en place d’une implantation produit sur la chaîne de préparation mécanisée de picking,
    - Proposition et mise en place de plans d’actions afin d’améliorer les systèmes organisationnels en vue de la préparation de la campagne de Noël.( forte saisonnalité :activité *10par rapport au reste de l’année)


    - Gestion de l’activité Logistique Magasin au quotidien :

    - Gestion de l’activité globale de la production magasin,
    - Gestion des plans de production, ordonnancement des productions et coordination avec le service transport et approvisionnement,
    - Management d’une équipe en période de campagne de 80 personnes.
  • Qualité- DHL Fashion Danzas - Responsable Secteur Logistique

    2006 - 2008 Responsable de l'ouverture du Secteur qualité pour le site de DHL Dourges pour le distributeur textile Kiabi. DHL Dourges - Mise en place et conduite du projet dans son intégralité pour secteur contrôle/qualité.

    - Responsable Secteur Logistique Secteur Qualité -secteur qualité et reconditionnement :
    Management d'une équipe de 50 opérationnels et deux agents de maîtrise (chef d'équipe).
  • DHL - RESPONSABLE DE SECTEUR

    Roissy en France 2006 - 2008 - Gestion de l’ouverture du Secteur qualité pour le site de DHL Dourges pour le distributeur textile Kiabi. DHL Dourges – Mise en place et conduite du projet dans son intégralité pour secteur contrôle/qualité.

    - Responsable Secteur Logistique Secteur Qualité –secteur qualité et reconditionnement :
    Management d'une équipe de 50 opérationnels et deux agents de maîtrise (chef d'équipe).
    - Gestion et animation du personnel d'exploitation en fonction des objectifs fixés par la hiérarchie.
    - Mise en place de tableaux de bord et de gestion.
  • Société de distribution de vêtement - Manager Logistique & Responsable du secteur contrôle/ qualité- KIABI Logistique

    2004 - 2006 : Responsable du secteur contrôle/ qualité- KIABI Logistique. Société de distribution de vêtement multi canaux
    Chargée de Missions- FRANCE TELECOM - Master 2 en alternance
    Proposition, mise en œuvre et pilotage d'un projet de réorganisation pour les mobilités vers la fonction publique. Gestion des portefeuilles clients à la mobilité

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