Corine CNUDDE COLLIN

En résumé

Entreprises

• CAMAIEU - Directrice Régionale

  Paris / RP 2010 - maintenant Secteur Paris Est – 33, 5 M€ - 23 magasins dont 7 TOP 30 société – 180 personnes (Cadres, Agents de maitrise & employés)
  Mission : Développer le CA en maitrisant les coûts. Optimiser la rentabilité.
  Management : Recrute, forme et développe les compétences de Cadres & Agents de maitrise. Fédère.
  Gestion : Maitrise les comptes d’exploitation (EBITDA), gère les coûts, garantis les KPI. Veille à la DI. Reportings réguliers.
  Merchandising/Image : Garante de l’image, gère un parc à très fort enjeux et atypique.
  Commerce : Garante de la satisfaction cliente (NPS), du développement des techniques de vente, des indicateurs commerciaux, assure les différents KPI omnicanal (taux de fidélisation cliente, e-vente en magasin, e-réservation).
  Experte et référente métier : Intègre et forme des DR. Diverses missions transversales (DI, Formation vente, Formation métiers, Parcours de formation interne, merchandising/concept).
  Résultat : Région classée 2ème prog budget France/32 régions en 2018/19 (12ème en 2017/9ème en 2016). Indicateurs commerciaux > ou = à la moyenne France. DI en recul (consolidation des résultats vs N-1). Taux de fidélisation > à la France. Productivité > à la moyenne France. TOP 30 > à la moyenne France. De nombreuses promotions internes RM et RA.

• SINEQUANONE - Directrice Régionale

  Paris 2009 - 2010 Région parisienne - 9 M€, 16 magasins (dont 4 ouvertures en 2010), 75 personnes
  Mission : Assurer le chiffre d’affaires et les indicateurs de vente.
  Garantir l’image de marque (merchandising/marketing).
  Recruter et intégrer des managers à l’image de l’enseigne (haut niveau d’exigence). Valider le recrutement et la formation des équipes à la vente auprès d’une clientèle à fort pouvoir d’achat.
  Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs, définir les plans d’action. Mettre en place des outils de pilotage et en assurer le suivi.
  Gestion des budgets et des assortiments, gestion du stock.
  Reporting à la direction réseau et direction générale.
  
  Résultat : Au bout de 8 mois la progression de CA de la région est à +11% (surfaces comparables), le TT a progressé de 2% soit 29,3%, le PM et IV sont au niveau du réseau, en progression. Le niveau de satisfaction « cliente mystère » est le 2ème du réseau à 73% (en 2008 : 53%).
  

• LA CITY - Responsable de Région

  2000 - 2009 Paris/RP + région Est - 15M€, 15 magasins, 80 personnes
  Mission : Optimiser le chiffre d’affaires et la rentabilité des magasins.
  Recruter, développer, former, évaluer et organiser l’activité des managers et des équipes de vente.
  Définir le plan d’action commerciale, les objectifs, les moyens et le suivi des indicateurs commerciaux pour optimiser le chiffre d’affaires dans le respect de la clientèle. Assurer le relais avec le siège.
  Analyser les résultats de vente, garantir la conformité des magasins (marketing/merchandising), optimiser la gestion des stocks et le respect des procédures et de la législation sociale.
  
  Basée sur le secteur Paris + Est de la France (boutiques en succursale et en franchise), j’ai été chargée des magasins Outlets de l’enseigne. Parallèlement à ma fonction de DR j’ai été responsable du développement et de l’animation des corners aux Galeries Lafayette. J’ai évolué dans un contexte managérial (succursales) et B to B (franchises et grands magasins).
  
  Résultat : Missionnée sur plusieurs types de régions ou de configurations j’ai toujours développé mon secteur. Région leader au panel cliente mystère. Montée en compétence des responsables : 3 formatrices nationales, 2 ont évolué au poste de DR.
  =>Dans le cadre de cette fonction j’ai été missionnée sur l’encadrement de 7 DR en l’absence de directeur de réseau.
  

• SCOTTAGE - Animatrice de Réseau

  1993 - 2000 En charge de la clientèle franchisée – France entière
  J’ai débuté en tant que Responsable de Magasin à Caen de 1993 à 1996, j’ai ensuite évolué au poste d’animatrice de réseau
  Mission : Développer la présence de l’enseigne en France et organiser le réseau de succursales et de franchises.
  Recruter des clients. Organiser et participer au salon de la franchise.
  Réaliser les études de marché avant ouverture. Assurer le montage et la validité du Document d’Informations Pré-contractuelles. Monter les budgets.
  Mettre en place la stratégie commerciale de l’enseigne (promotion, vitrines, merchandising,…)
  Mettre en place des formations vente et produits. Animer des Conventions Nationales.
  
  Résultat : Le réseau est passé de 5 magasins en 1994 à 35 en 2000.
  

• SCOTTAGE - Animatrice de Réseau

  1993 - 2000 Prêt-à-porter féminin moyen haut de gamme: 35 magasins
  En charge de la clientèle franchisée - France entière
  J'ai débuté en tant que Responsable de Magasin à Caen de 1993 à 1996, j'ai ensuite évolué au poste d'animatrice de réseau
  Mission : Développer la présence de l'enseigne en France et organiser le réseau de succursales et de franchises.
  Recruter des clients. Organiser et participer au salon de la franchise.
  Réaliser les études de marché avant ouverture. Assurer le montage et la validité du Document d'Informations Pré-contractuelles. Monter les budgets.
  Mettre en place la stratégie commerciale de l'enseigne (promotion, vitrines, merchandising,...)
  Mettre en place des formations vente et produits. Animer des Conventions Nationales.
  
  Résultat : Le réseau est passé de 5 magasins en 1994 à 35 en 2000.

• GROUPE PROMODES - Chef de rayon

  1991 - 1993 Rayon chaussures : 760 K EUR , 3 personnes

Formations

• CCI De L'Oise

  Compiegne 1993 - 1994 Certificat de technicien de Force de Vente
  
  Lauréat de la promotion

• Lycée Jules Uhry

  Creil 1989 - 1991 Brevet de Technicien Supérieur Action Commerciale

Réseau

• Bénédicte BOURGOIS

• Caroline SMITH

• Estelle CAILLOUX

• Isabelle OUZOUNOFF

• Jean-Claude DE SA

• Laurence HAUDIQUET

• Manon BRUNET

• Rémy DESMET

• Sylvie HAUTIER

• Taoufik KABBADJ