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Corinne DALANÇON

Paris

En résumé

- Plus de 20 ans d’expérience en Supply Chain dans de grands groupes internationaux commercialisant des produits de consommation courante dans l'alimentaire, les parfums et la cosmétique de luxe, les biens d'équipement.
- Expertise en :
* logistique opérationnelle : approvisionnements, transport, entreposage, gestion des prestataires.
* prévisions de ventes (Demand Planning).
* Gestion de projets
* Management
Capacité à lier une vision stratégique avec une approche terrain.
Aptitude à fédérer une équipe autour d’un projet logistique.
Sens de l’analyse, force de proposition, adaptable.
Anglais courant.

Mes compétences :
Customer Service
Demand Planning
Prévisions de ventes
Project management software development
Project management & coordination
Logistics sub-contractors management
Gestion des stocks et approvisionnement

Entreprises

  • Shiseido - Responsable approvisionnements et prévisions

    Paris 2014 - maintenant

  • Conseil - Consultant Supply Chain

    Angers 2013 - 2014 Ateliers Bio de Provence :
    Mise en place d'un outil de planning de la production

    Radical Skincare :
    Transfert de production des USA vers la France / recherche prestataires IT

  • INTERFACE - Leader Mondial de la Moquette en dalles - GLOBAL DEMAND MANAGER EUROPE / MIDDLE EST / ASIA / AFRICA

    2012 - 2013  Création de la fonction
     Etablissement des prévisions de ventes par produit en mode collaboratif avec les divisions commerciales, marketing et finance.
     Définition des objectifs de fiabilité des prévisions (KPI’s) en fonction des priorités : classification ABC / produits sur stock vs. sur commandes.
     Paramétrage, mise en place du module prévisions sur ERP JD Edwards.
     Contribution à la planification d’achat de matières premières (fil) sur 18 mois et au PIC.

  • Coty - SUPPLY PROJECTS DIRECTOR

    Paris 2009 - 2011  Mise en place d’une solution informatique de type « Business Process Management » (BPM) pour gérer les nouveaux produits : fiche produit et prévisions ; 400 utilisateurs dans le monde entier.
    - Résultats : solution opérationnelle dans les délais et le budget.
     Projet transversal de réduction des stocks et excédents d’items collatéraux en Europe et aux USA : PLV, échantillons, testeurs.
    - Résultats : baisse des stocks de 40%, baisse des excédents de 50% sur 2 ans ; mise en place de bonnes pratiques.
     Définition d’un nouveau process pour l’approvisionnement de 3 entrepôts de deuxième niveau en Europe de l’Est : process SAP / rôles et responsabilités.
    - Résultats : process défini et validé par les acteurs du process (usines de production, l’informatique, entités commerciales locales, fonctions support).
     Transfert de responsabilité de la gestion des approvisionnements en Asie dans les filiales concernées, sur SAP : formation, gestion du changement.
    - Résultats : filiales autonomes dans la gestion de leurs approvisionnements en septembre 2010, rédaction du guide des procédures.

  • Coty - Global Demand Director

    Paris 2000 - 2009  Création de la fonction centrale
     Gestion des prévisions de ventes par mois par item / gestion des quantités de lancement
     Interface avec les équipes planning usines en France et à Monaco.
     Création et maintenance du fichier article international pour SAP (20 000 items).
    Résultats :
    Mise en place de la gestion des prévisions sur Manugistics dans 12 filiales.
    Création des tableaux de bord de suivi de l’activité et informatisation.
    Constante amélioration de la fiabilité des prévisions.
    Mise en place de processus collaboratifs entre marketing, planning usine et prévisionnistes locaux / centraux.
    Création et maintenance du fichier articles SAP dans les délais, mise en place d’un process documenté pour la création, modification des articles.
    Missions et responsabilités complémentaires :
     2007 : élargissement des responsabilités aux USA et Canada.
    Résultats : amélioration des prévisions.
     2005 : intégration des prévisions de la nouvelle acquisition Coty : Unilever Parfum ; doublement des volumes.
    Résultats : création d’un nouveau process de prévision avec création d’une équipe centrale (12 personnes) ; re-définition des rôles et responsabilités.
     2003 : création d’un service (2 personnes) pour gérer les prévisions et l’approvisionnement des « Joint Ventures » (5) sur SAP.
    Résultats : process établi, taux de service amélioré.

  • The Kellogg Company - Responsable Logistique France

    Noisy le grand_France 1998 - 2000  Encadrement d’une équipe de 8 personnes : service clients, prévisions de ventes, interface usines de production et sous-traitants transport et entreposage.
     Responsable de la mise en place de la gestion des commandes et de la facturation client (process « ordre to cash ») sur un nouvel ERP : CPG (Oracle).
     Responsable budget transport.
    Résultats :
    Amélioration du taux service client
    Optimisation de la gestion de l’entrepôt (anticipation contraintes de l’activité)
    Amélioration du taux de fiabilité des prévisions.

  • The Kellogg Company - Responsable ECR France

    Noisy le grand_France 1996 - 1998  Mise en place de la gestion partagée des approvisionnements (GPA) avec Promodès, Carrefour, Auchan, Casino, Système U :
    - Responsabilité opérationnelle (outil informatique, formation de l’équipe administration des ventes (5 personnes).
    - Responsable de l’atteinte des objectifs fixés par les distributeurs.
    - Responsable de la mise en place de réunions régulières avec les responsables logistiques clients et de l’atteinte des objectifs fixés.
     Déploiement des échanges de données informatisées (EDI) avec les clients (messages commande, facture et confirmation de commandes).
    Résultats :
    Objectifs définis par les clients atteints : couverture de stock, taux rupture, taux service.
    Process étendu à tous les entrepôts pour chaque client.
    Mesure et baisse des ruptures linéaires magasins.

  • The Kellogg Company - Responsable Approvisionnements Pays-Bas puis France

    Noisy le grand_France 1990 - 1995  Gestion projets logistiques :
    - délocalisation stock vers entrepôt entièrement automatisé
    - modification globale du plan de palettisation pour intégrer une remise logistique client
     Responsable budget transport : sélection des transporteurs, suivi de la qualité de service, négociations annuelles avec les transporteurs.
     Gestion des approvisionnements de la filiale : établissement des prévisions de vente avec les commerciaux et le marketing (quantité / packaging) et interface avec les usines de production au UK, en Allemagne et au Danemark.
     Coordination des prestataires logistiques (transport et entreposage).

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