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Corinne DOAN

L'Isle-Jourdain

En résumé

Compétence Stratégique
 Conseiller la direction dans l’orientation et le suivi de la stratégie fixée,
 Participer à la définition des objectifs et anticiper les résultats grâce au schéma directeur du budget,
 Maitriser la communication financière et les relations avec les tiers : commissaires aux comptes, administrations, conseils, banquiers.

Compétence Organisationnelle
 Concevoir le pôle financier adapté à la structure,
 Piloter et animer les équipes,
 Assurer le rôle d’interface pour coordonner les actions à mener et entretenir une gestion de l’information afin d’optimiser les relations interprofessionnelles auprès de l’ensemble des acteurs internes et externes à l’entreprise,
 S’assurer du bien fondé et du respect des procédures internes.

Compétence Financière et comptable
 Superviser, contrôler la gestion de la trésorerie de la structure et établir son plan de financement,
 Mettre en place et suivre les financements nécessaires aux projets industriels en collaborant avec les organismes d’état et de région et les partenaires financiers,
 Piloter et coordonner la production financière et comptable,
 Garantir l'application du contrôle financier et des procédures comptables et fiscales appropriées.

Contrôle de gestion
 Définir et déployer les outils de pilotage stratégique et les instruments nécessaires à la lisibilité de l’activité : business plans, tableaux de bord, analyse de marge, plan d’investissements,
 Rendre compte à la direction des résultats réalisés et du suivi budgétaire en appréciant les causes et les effets des écarts identifiés entre objectifs et réalisations,
 Proposer les actions correctives nécessaires,
 Favoriser le déploiement stratégique de l’entreprise en apportant une analyse prévisionnelle spécifique.

Compétence Juridique
 Assurer le suivi du secrétariat juridique en collaborant avec les avocats ou les services juridiques,
 S’assurer de la bonne exécution des procédures douanières.


Mes compétences :
Aéronautique
Métallurgie
Microsoft Dynamics Ax
Contrôle de gestion
Reporting
Finance d'entreprise
Comptabilité : EASY, CCMX, SAGE
GPAO : TZAR, GPS
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Baan
MOVEX

Entreprises

  • EQUIP'AERO - DAF et Achats

    L'Isle-Jourdain 2014 - 2015 Maintenance d'équipements aéronautiques embarqués, équipementier de
    systèmes embarqués
    CA : 15 M EUR - Salariés : 150 - Réf : Magali DIANA 06 86 30 17 23

    * Membre du comité de direction ;
    * En charge des services Comptabilité, CDG, Juridique, RH, SI et Moyens Généraux (15 personnes) ;
    * Achats : mise sous contrôle pour s'assurer du respect des marges prévues, contractualisation, mutualisation entre les différentes entités du groupe,
    * Plan d'investissement et plan de financement : en accord avec la Direction Générale et la stratégie définie, planification des besoins en investissements et des financements nécessaires,
    * Gestion des litiges clients et fournisseurs lorsque ceux-ci dépassent le cadre de la simple exploitation en coordonnant les actions administratives et celles des directions concernées,

  • Mecahers Group - Directrice Administrative et Financière

    Launaguet 2010 - 2014 Mécanique, chaudronnerie, tôlerie et assemblage de pièces aéronautiques
    CA : 44 M EUR - Salariés : 290 - Réf : Patrick RAZAT 06 11 52 58 06

    * Membre du comité de direction ;
    * Création et organisation du pôle Finance : mise en place et encadrement d'une équipe de 8 personnes sur la société et ses filiales avec déplacements fréquents en Tunisie (DAF, CDG, comptabilité)
    * Prise en charge du contrôle fiscal (TVA et comptabilité générale),
    * Réalisation de l'audit financier et juridique et constitution du dossier de cession lors du rachat de la société par le groupe MECACHROME,
    * Optimisation des délais de reporting financier (J+7) en passant d'une périodicité trimestriele à mensuelle,
    * Constitution et obtention de financement d'état de 1,5 M EUR dans le cadre de l'Aide à la Réindustrialisation (ARI - Programme des investissements d'avenir),
    * Structuration du plan d'investissements et mise en place des financements inhérents (6M EUR sur 4 ans - avances remboursables, emprunts, crédit-baux, locations),
    * Réalisation de la gestion documentaire juridique et administrative de la société et de ses filiales et participations,
    * Organisation et supervision de l'inventaire physique annuel de la société et de ses filiales.

  • Segula Technologies - Contrôleur de Gestion Industriel

    Nanterre 2006 - 2010 Fabrication de pièces aéronautiques - Services à la production aéronautique
    CA : 10 M EUR - Salariés : 160 - Réf : Paul MIRAD 00 351 916 341 746

    * Participation aux décisions stratégiques du pôle ;
    * Reporting financier du pôle : hebdomadaire et mensuel ;
    * Élaboration du budget et étude des écarts avec le réalisé ;
    * Analyse des offres commerciales (spécificité Services) et suivi du réalisé des affaires en-cours : calcul des coûts de revient, suivi de la rentabilité des affaires,
    * Pilotage et animation de la partie administration générale du site : administration des ventes et des achats, paye, comptabilité fournisseurs (4 personnes),
    * Travaux d'inventaire.

  • TRAILOR - Contrôleur de Gestion Industriel & Responsable

    2001 - 2005 Fabrication de remorques et semi-remorques
    CA : 43 M EUR - Salariés : 290 - Réf : Pierre NICOLAU 06 82 49 27 72

    * Encadrement et supervision des services généraux : comptabilité, informatique, RH, accueil (8 personnes) ;
    * CDG : Budget, Reporting et tableaux de bord mensuels, amélioration du suivi des coûts de production par la création d'un outil d'analyse de marge par famille de produit,
    * Validation de la comptabilité jusqu'à l'arrêté annuel ;
    * Gestion de la trésorerie, recouvrement des créances ;
    * Gestion des relations externes : banques, administrations, collectivités locales ;
    * Suivi et organisation du secrétariat juridique ;
    * Redressement judiciaire : collaboration avec les repreneurs pour permettre une poursuite viable de l'activité : business plan, politique de stock et de production, plan social, pérennisation des services généraux.

  • Babcock Wanson - Comptable & Chef comptable & CDG

    1991 - 2001 Fabrication de chaudières industrieles
    CA : 45 M EUR - Salariés : 400

    * Encadrement d'un service de 6 personnes ;
    * Tableaux de bord et reporting mensuels, budget, revue d'affaires (CA à l'avancement et provisions) ;
    * Garant de la comptabilité et de la fiscalité jusqu'à l'établissement du bilan et de la liasse fiscale ;
    * Gestion analytique des frais de fonctionnement ;
    * Immobilisations et taxe professionnelle ;
    * Comptabilité bancaire et fournisseur, trésorerie.

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