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Corinne MICHENEAU

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Après avoir commencé en 1998 comme analyste programmeur au sein d'une SSII parisienne Infosphère, suis maintenant Directeur de projet chez altran Nord.

 Ces années d'expérience dans le monde du service m'ont permis de capitaliser sur le Management de projet au travers de mes différentes missions chez nos clients aussi bien dans le domaine de la finance, l'assurance que dans la distribution. 

Mes moteurs sont l'envie d'apprendre, la transmission de mes connaissances et la découverte de nouvelles missions. Une remise en question permanente me permet d'alimenter ces moteurs.

Mes compétences :
Management
Direction de projet
Coordination
organisation

Entreprises

  • Altran France - Consultant / Directeur de projet

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant

  • Credit Agricole Consumers Financials - Directeur de projet AMOA

    2014 - 2016 Mise en place d'une plateforme unifiée de gestion des sinistres ADE (Assurance des Emprunteurs) servant à la fois le producteur CACI et le distributeur CACF (9000 j/h)

  • AG2R LA MONDIALE - Directeur de projet

    2012 - 2014 Centre de services Décisionnel 4000 jh/an
    • Suivi des engagements contractuels
    • Encadrement d’une équipe de 20 personnes
    • Gestion de la relation client
    • Reporting projet interne et externe
    • Gestion budgétaire, suivi de facturation

  • AG2R - Directeur de projet - AMOA

    Paris 2012 - 2012 Etude d'opportunité de migration des contrats de retraite collective supplémentaire.

  • Caisse d'épargne - Directeur de projet - PMO

    2012 - 2012 Programme Time to Market - refonte des processus projet
    • Coordination des Directeurs et managers
    • Animation des réunions d’avancement du programme
    • Suivi budgétaire
    • Garant de la documentation projet de référence (compléter éventuellement si besoin)
    • Suivi des plans d’action préparation des comités de pilotage

  • Auchan - Directeur de projet

    Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2011 Centre de services externalisé du SI TXT (2000j/h par an)
    • Revue et suivi des engagements contractuels
    • Encadrement d’une équipe de 11 personnes
    • Gestion de la relation client
    • Reporting projet interne et externe
    • Gestion budgétaire, suivi de facturation
    • Gestion de la relation Editeur TXT

  • COFIDIS - Directeur de projet

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2010 Programme de mise en conformité Lagarde (Réforme du crédit à la consommation) – 3000 j/h
    • Coordination des différents intervenants informatiques (Domaines Internet, Client et vente, Gestion, Recouvrement, Centre de développement, Normes et méthodes)
    • Reporting projet en Comité de direction
    • Suivi des risques, mise en place des plans d’action
    • Suivi global de l’avancement – Plan de charges, planning, budget
    • Encadrement d’une équipe de 6 chefs de projet informatique

    Projet de mise en œuvre des partenariats M6 et Feu vert (600j/h)
    • Coordination des intervenants maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
    • Suivi global de l’avancement projet (PSNEXT)
    • Reporting projet

  • Damartex - Directeur de projets informatiques

    Roubaix 2008 - 2008 Projet de refonte de l’ERP VAD - Centre de développement externalisé dans les locaux Sopra Group (2000j/h)
    • Mise en place du cadre de fonctionnement du centre de développements
    • Suivi des engagements contractuels
    • Encadrement d’une équipe de 15 personnes
    • Gestion de la relation client
    • Gestion budgétaire et suivi de facturation
    • Reporting projet interne et externe

  • IRCEM / GIPS - Chef de projet informatique

    2005 - 2007 Projet de refonte du SI - Pilotage du pôle spécification
    • Coordination des intervenants maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
    • Suivi global de l’avancement ( PSNEXT)
    • Encadrement d’une équipe de 6 chefs de projet informatique
    • Reporting projet

    Projet de refonte du SI - Pilotage pôle recette
    • Mise en place de la méthodologie et de l’organisation des recettes
    • Suivi global de l’avancement ( PSNEXT)
    • Reporting projet
    • Encadrement d’une équipe de 4 analystes
    • Coordination des différents intervenants (MOA, Centre de développement, Chefs de projets, SSII externes)

    Projet de refonte du SI - Pilotage du lot « gestion des cotisations » (1500j/h)
    • Planification– Estimation des charges - Reporting
    • Encadrement de 2 personnes en régie et d’un forfait
    • Refonte des processus et du SI, participation aux modèles conceptuels des données
    • Coordination transverse MOE/MOA
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées

  • CHRU de Lille - Consultant accompagnement au changement

    Lille 2003 - 2004 Projet DPUI : Accompagnement des services cliniques et médico-techniques aux évolutions du SI (Otalia) visant à améliorer la communication des documents du Dossier Patient Unique Informatisé.
    • Migration et recette des documents en respectant la charte graphique du CHRU de Lille
    • Présentation de l’outil de formation aux médecins,
    • Gestion des formations pour les secrétaires (organisation des sessions et matériel).
    • Déploiement service par service.
    • Livrables : Dossier de service.

  • Sopra - Directeur de projet

    2003 - 2015

  • PREDICA - Chef de projet informatique

    Montrouge 2000 - 2003 Projet Continuité de service (1000j/h)
    • Aménagement du système d’information pour atteindre une disponibilité de 7j/7 et 24h/24.
    • Etudes, mise en œuvre et suivi en temps que chef de projet
    • Coordination des différents intervenants (Divisions DSI, fournisseurs et utilisateurs)
    • Validation des spécifications fonctionnelles détaillées
    • Préparation des cas de test fonctionnels pour l’outil TPNS

    Projet banque en ligne
    • Consultation et réalisation d’opérations assurance vie via le portail du Crédit Agricole.
    • Accompagnement des utilisateurs dans leur expression de besoins,
    • Organisation de réunions,
    • Proposition de scénarii de mise en œuvre chiffrés,
    • Réalisation des spécifications fonctionnelles nécessaires aux fournisseurs (D/1),
    • Suivi des réalisations au travers des recettes fonctionnelles,
    • Participation aux phases d’intégration.

  • PREDICA - Analyste Programmeur

    Montrouge 1998 - 2000 Au sein du domaine comptabilité :

    • Responsabilité de la mise en place du paramétrage comptable pour chaque lot de l’installation d’un nouvel ERP.
    • Conception technique, développement, recette et mise en production.
    • Responsabilité de la conception fonctionnelle et technique pour la comptabilité auxiliaire de la première version de progiciel post refonte :
    • Préparation des spécifications fonctionnelles pour la partie comptabilité auxiliaire.
    • Formation et encadrement d’une personne en charge de la réalisation du paramétrage comptable.
    • Maintenances diagnostiques et corrections sur les autres applicatifs du secteur.
    • Suivi des traitements de fin d’année comptable.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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