Menu

Corinne PERRIOLAT

Valence

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Valence ainsi que le résultat des européennes en Charente.

En résumé

Après une expérience dans le contrôle de gestion industriel et commercial, au sein de PME principalement dans les secteurs du textile et de la métallurgie, j'ai développé des compétences managériales, d'abord en tant que Responsable Administratif et Financier dans la filiale d'un groupe spécialisé dans le confort thermique puis Responsable Comptabilité dans la filiale d'un groupe américain côté en bourse. Je suis actuellement Contrôleur financier au sein de cette même entreprise.

Mes compétences :
KPI
Management
Budget et Controlling
Amélioration de process
Contrôle interne
Reporting financier
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • Biomet - Contrôleur financier

    Valence 2019 - maintenant

  • Biomet - Responsable comptabilité

    Valence 2018 - 2019 Manager l’équipe comptable en France et le CSP en Roumanie (4 personnes). Réaliser les clôtures mensuelles aux normes USGaap. Etablir les comptes annuels aux normes IFRS, la liasse et déclarations fiscales. Garantir la fiabilité des comptes et l’application des procédures financières et compliance groupe.

  • THERMATIS Technologies - groupe BDR THERMEA - Responsable administratif et financier

    2014 - 2018 Comptabilité et reporting :
    Etablir les clôtures mensuelles et annuelles des comptes et garantir leur fiabilité
    Elaborer la liasse fiscale
    Mettre en place des procédures de contrôle interne
    Reporting au groupe

    Contrôle de gestion :
    Elaborer les budgets, plans stratégiques
    Analyser les écarts
    Mettre en place les tableaux de bord (KPI)

    Organisation et management :
    Superviser la comptabilité, la trésorerie et les ressources humaines
    Proposer des axes d’améliorations
    Etre l’interlocuteur des banques et des CAC

  • THERMATIS Technologies - Contrôleur de gestion

    2005 - 2013 Mettre place et faire évoluer le contrôle de gestion :
    Définir une structure analytique adaptée au pilotage de l'activité
    Créer les tableaux de bord de suivi de l'activité commerciale et de la production
    Animer le processus budgétaire
    Analyser les écarts et proposer des axes d'amélioration
    Etablir le reporting au groupe

  • MOSQUITOS SA - groupe STEPHANE KELIAN - Contrôleur de gestion commercial

    1998 - 2005 Contrôle de gestion commercial :
    Analyser les ventes et les marges d'un réseau de 47 boutiques intégrées
    Vérifier l'écoulement des stocks et calculer les dépréciations
    Piloter le processus budgétaire
    Etablir les résultats mensuels et suivre les contributions des boutiques
    Reporter à la direction et aux responsables d'enseignes

  • PAUL BOYE SA - Assistante Contrôleur de gestion industriel

    1995 - 1998 Industriel de l'habillement masculin civil et militaire (2 usines en France et des façonniers au Maroc)
    Contrôler les prix de revient
    Fiabiliser les inventaires (mise en place d'une procédure d'inventaire physique, valorisation des stocks),
    Participer à la détermination des résultats usines

  • ECCO travail temporaire - Assistante d'agences du secteur

    1993 - 1995 ECCO (région parisienne 92 et 93) : Entreprise de travail temporaire
    Faire les paies du personnel intérimaire (300 paies)
    Facturer les clients et recouvrer les créances
    Elaborer les états de gestion pour la direction régionale

Formations

Réseau

Annuaire des membres :