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Cyril AKSAS

BREST

En résumé

J’ai évolué durant 25 ans dans le service je suis devenu un expert de l’accueil.
A la suite d’une double formation scientifique et hôtelière j’ai intégré les équipes du Méridien Montparnasse en tant que réceptionniste en 1997.
Après avoir gravi plusieurs échelons je change de groupe et je deviens chef réception de Mercure Défense 5. Il s’agit de mon premier poste de management opérationnel.
Par la suite, le groupe ACCOR m’a donné l’opportunité d’évoluer et de devenir progressivement responsable hébergement du Mercure Montmartre puis directeur adjoint du mercure Orly aéroport.
En 2008, appelé par le siège, je deviens successivement chef de projet en charge de l’intégration du nouveau PMS Opera au sein de la plateforme de distribution du groupe ACCOR puis responsable de déploiement et enfin responsable des supports opérationnels
Au cours de mes expériences j’ai pu développer plusieurs compétences :
- Managériales tout d’abord, j’ai coordonné jusqu’à 80 personnes ; je suis leader et fédérateur, rompu aux techniques de management des équipes opérationnelles et homme de terrain, je sais m'investir et mobiliser mes équipes et je garde des ces expériences de magnifiques succès humains.
- Aidé par mon appétence informatique j’ai pu développer une vision globale d’un SI depuis l’expression de besoins jusqu’à la résolution des dysfonctionnements de production.
- Gestion : Autonome sur le compte d’exploitation, je sais mettre en œuvre les différent leviers d’optimisation.
- J'ai également pu appréhender des problématiques de contrôle interne notamment dans mon dernier poste où j'étais en charge de l'intégrité des systèmes et du respect de leur utilisation. A ce titre j'ai été amené à participer à plusieurs ateliers de gestion des risques principalement sur la sécurisation : du chiffre d'affaires, des moyens de paiement, des procédures opérationnelles, des accès du SI.
- J’ai également acquis des compétences en formation que ce soit sur site ou à distance via la création d’E-learning.
Sensible à l’équilibre vie privé vie professionnelle je suis un manager humain qui place la synergie des équipes et la satisfaction des clients au centre de mes décisions.

Mes compétences :
Qualité
Commercialisation interne et externe
Yield management
Gestion de projet informatique
Comptabilité générale et d'exploitation
Management d'équipe
Hôtellerie
helpdesk
Leadership
Distribution
Gestion de la relation client
budgets
eLearning
du Support
HP Quality Center
Customer Relationship Management

Entreprises

  • Aaa Locatour / Europcar Bretagne - Responsable de groupe

    BREST 2016 - maintenant En charge des agences Europcar du Sud Morbihan
  • Accorhotels - Responsable Supports Opérationnels périmètre monde

    Paris 2011 - 2014 Res and Rev - Direction de la distribution du En charge du support opérationnel de niveau 2 :
    * Sur l'assistance fonctionnelle de la plateforme ACCOR ;
    * Sur la relation client (partie réservation)
    * Sur La fidélisation (partie réservation)
    Animation d'équipes de prestataires dédiés.
    Gestions des demandes acheminées au niveau 2.
    Astreintes niveau 3 par roulement
  • Accorhotels - Responsable de déploiement

    Paris 2008 - 2011 Res and Rev - Direction de la distribution du groupe ACCOR
    Encadrement des chargés de déploiement : 8 personnes
    Animation des relais pays.
    Déploiement multi applications : CRM - CRS - PMS - RMS
    * Sur Site ;
    * A distance (Classe virtuelles / Relais Locaux)
    MOA - Maîtrise d'ouvrage sur le nouveau PMS - Périmètre monde.
    Elaboration des formations et création des supports dédiés.
    Mise en place des E-Learning.
    Participation à l'externalisation et au suivi du Support de niveau 1.
    Support Fonctionnel Niveau 2.
    Astreintes niveau 3 par roulement.
  • Mercure Orly Aéroport - Responsable Hébergement & Adjoint du Directeur

    2003 - 2008 Encadrement des services Accueil - Réservations - Etages - Commercial - Navettes // Supervision équipes Restauration et technique : 50 personnes
    Stratégie tarifaire et élaboration des budgets.
    Repositionnement tarifaire et clientèle
    Responsable du projet de Pilotage distribution électronique.
    Responsable de la mise en place du pricing dynamique
    Responsable de la centralisation et du dispatching des besoins en hébergement des compagnies aériennes à l'ensemble des hôtels.
  • Mercure - Responsable Hébergement & Adjoint du Directeur

    Paris 2001 - 2003 Encadrement des service Accueil - Réservations - Etages : 30 personnes
    Elaborations des budgets hébergement
    Rénovation de l'hôtel sans fermeture
    Développement de nouveaux marchés
    Restructuration du pôle hébergement ,
  • Mercure - Chef de Réception

    Paris 1999 - 2001 Encadrement d'une équipe de 15 personnes ,
  • Méridien - Chef de Brigade

    1997 - 1999 Méridien Montparnasse (953 chambres et suites - 4 200 m2 modulables d'espace réunion - 2 restaurants (dont 1 étoilé Michelin - 2 bars)
    Supervision de 2 réceptions distinctes et de 25 personnes
  • Méridien - Chargé de mission

    1996 - 1996 Chargé de mission de recouvrement
    Adaptation à la comptabilité anglo-saxonne
    Restructuration du service
  • Prestige Limousine - Dispatch

    1996 - 1996 Prestige Limousines (location de voitures de luxe avec chauffeurs)
    Employé en tant que chauffeur extra durant mes études depuis 1993

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