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Cyril BONNET

LAVAL

En résumé

Mes expériences des secteurs socioculturel, social et médico-social, en tant que directeur d'établissement, directeur d'association, directeur Recherche & Développement et conseil auprès des dirigeants, me permettent de mobiliser une double compétence (gestionnaire et expert) aux fins de contribuer au développement stratégique des associations et organisations de l'économie sociale et solidaire :
- Analyse de l'organisation dans son environnement et dans une perspective d'innovation ;
- Élaboration, direction de projets et management des acteurs ;
- Mobilisation et structuration des financements nécessaires, gestion de l'organisation ;
- Évaluation, amélioration de la qualité et valorisation des actions et prestations mises en œuvre.

Directeur expérimenté, expert en gestion de projet au service de la stratégie de l'organisation, familier d'une activité multi-site dans des structures complexes, je suis à la recherche d'opportunités sur des fonctions à responsabilité (de pôle, de territoire, de projet), offrant une réelle diversité dans les missions et inscrite dans une dynamique d'innovation et de développement.

Mes compétences :
Management
Conseil en organisation
Gestion de projet
Les associations
Développement stratégique
Accompagnement du changement
La protection de l'enfance
L'expression des usagers
La participation des habitants
Gestion budgétaire
Stratégie de communication

Entreprises

  • Handisup - Délégué Général

    2017 - 2019 PUBLIC : enfants et étudiants en situation de handicap et leurs parents.
    CA : 1.2 M€
    SALARIES : environ 80 (40 ETP).
    AIRE D'ACTION : département de Loire-Atlantique et contribution aux évolutions nationales du secteur

    Le projet de Handisup : création de solutions partenariales pour réussir l'accueil et la participation sociale des enfants, jeunes et étudiants en situation de Handicap.

    Pour cela, l'association mène quatre missions :
    - accompagnement social des parents et des jeunes eux-mêmes, pour les soutenir au quotidien ;
    - analyse, conseils, formation et aide à l'adaptation du fonctionnement et de l'organisation des lieux d'accueils ;
    - gestion d'un Service d'Accompagnement et d'Aide à Domicile pour assurer une aide humaine spécialisée et inscrite dans une intervention éducative ;
    - mobilisation d'acteurs et de réseaux, aux fins de piloter l'élaboration de réponses innovantes dans les situations complexes, en lien et en relais avec la Réponse Accompagnée Pour Tous du département.

    Au cours de ces deux années, dans un contexte de crise organisationnelle et financière profond et sur la base du mandat confié par les administrateurs, j'ai organisé la remobilisation des professionnels par une clarification des missions de l'association, une restructuration interne et une reconquête de légitimité vis-à-vis des partenaires et autorité d'autorisation.

    Pour préparer le redressement de l'association, j'ai piloté une stratégie d'externalisation de certaines activités (déficitaires) aux fins de recentrer l'association sur son cœur de métier, en cohérence avec les besoins du territoire et en accord avec les autorités de tutelle.

  • SARL Innovatio - Conseil aux dirigeants d'association

    2015 - 2017 Accompagnement du changement (management) dans deux établissements de la protection de l’enfance (30 et 60 salariés) et dans une association d’insertion professionnelle (gouvernance) chargée d’une mission de service public.

    Redéfinition des espaces de transactions internes dans le fonctionnement d’une association d’aide à la parentalité.

    Intégration et conduite d'un projet dans une association de développement local ; réorganisation de l'association pour l'adapter à ses nouveaux enjeux.

    Réalisation de l’analyse stratégique de l’activité d’une fédération de service à la personne (1000 salariés, 50 associations locales) ; préconisations pour l’évolution du positionnement et du développement de l’activité.

    Élaboration d’une stratégie de communication et gestion externalisée du plan de communication dans une logique d’entreprise étendue pour une association de développement local. Animation d'une commission d'habitants pour élaborer la stratégie de communication d'un centre social.

    Formateur pour des élèves en DECESF : la protection de l’enfance en France ; pour des cadres récemment nommés : devenir cadre du secteur social ; pour des cadres de direction d’un service de la protection de l’enfance : la gestion de projet.

    Ressourcement d’une équipe de direction

  • Sauvegarde Mayenne Sarthe - Directeur Recherche & Développement

    2011 - 2015 SECTEUR D'ACTIVITE : protection de l'enfance, formation et médico-social
    SALARIES : 3 (3 ETP)
    AIDE D'INTERVENTION : départements 49, 53 et 72

    La Sauvegarde Mayenne Sarthe (trois départements 49, 53, 72) : 17 établissements et services, 27 M€, 450 salariés, 7500 personnes prises en charge

    Réponse à des Appels à Projet : visites médiatisées ; service de prévention spécialisée ; mesures d’Assistance Éducative en Milieu Ouvert ; création d’un accueil de jour – activité équestre.

    Évaluation externe de 10 établissements ; évaluation interne de 13 établissements.

    Animation et écriture des projets de 13 établissements et services ; élaboration des outils des droits et libertés de la personne accueillie dans ces structures.

    Analyse stratégique d’un service formation et d’un foyer de jeunes travailleurs dans leurs environnements concurrentiels ; plan de développement ; aide à la décision.

    Pilotage d’une démarche de fusion de quatre établissements pour créer un Pôle d’Accueil Diversifié pour Adolescents

    Organisation de journées conférences pour 500 personnes

  • Sauvegarde Mayenne Sarthe - Directeur d'établissements sociaux

    2008 - 2010 PUBLIC : protection de l'enfance
    CA (consolidé) : 2.6 M€
    SALARIES (consolidé) : 33 (30 ETP)
    AIDE D'INTERVENTION : département de la Mayenne

    Direction du Foyer de Hercé : foyer d'action éducative - 33 jeunes de 14 à 21 ans - 10 000 journées d'activité - 1.8M€ - 25 salariés

    Résolution d’un conflit au sein de l’équipe et remobilisation de cette équipe par la réalisation d’un livre sur les jeunes pris en charge au titre de la protection de l’enfance.
    Écriture du nouveau projet d’établissement ; évaluation interne.

    Direction de APARTE : séjours de rupture et dispositif d'accompagnement psycho-socio-éducatif de jeunes de 14 à 21 ans en situation de ruptures multiples - 4 500 journées d'activité - 800K€ - 8 salariés

    Redressement financier du service : fermeture d’une activité de séjour de rupture ; développement de la seconde activité du service (+25 % en deux ans) ; épuration des comptes et assainissement de la gestion.
    Stabilisation et refondation des pratiques éducatives.
    Écriture du nouveau projet de service ; évaluation interne.

  • Association d'Actions Sociales Educatives et Culturelles, Le Relecq-Kerhuon (29) - Directeur de centre socioculturel

    2002 - 2006 Pilotage du projet associatif et mise en œuvre des activités
    Gestion financière et du personnel (25 salariés et plus de 50 bénévoles)
    Partenariats et relations institutionnelles

    Assainissement des finances du centre social (retour de l’équilibre budgétaire) ;
    Développement des activités (+33 % en trois ans) ;
    Refondation de l’ingénierie financière de la structure d’accueil de la petite enfance.

  • Centre social de Plougastel (29) - Coordinateur de l'animation

    1993 - 2002 Encadrement les équipes pédagogiques
    Animation du fonctionnement des secteurs
    Développement des partenariats

  • Fédération Régionale des Centres Sociaux de Bretagne - Formateur

    1993 - 2006 - former des Sauveteurs Secouristes du Travail ;
    - former des dirigeants associatifs sur les aspect réglementaires applicables aux Établissements Recevant du Public.

Formations

  • IGR-IAE De Rennes

    Rennes 2015 - 2015 Diplôme Universitaire (niveau I) Innovation et Intelligence Economique

    Comprendre l’entreprise en mouvement, développer une stratégie d’anticipation de l’entreprise pour construire et manager une organisation compétitive et pérenne ; mettre en œuvre des techniques de gestion de l’innovation et de l’intelligence économique.

  • Espace Sentein

    Montpellier 2011 - 2011 Evaluateur externe expert

    Mettre en valeur l'activité d'un établissement social ou médicosocial dans ses dimensions projet, activité, organisation, positionnement, Faire des propositions d'amélioration de la qualité, Faire des préconisations pour retour à la conformité, Animer une équipe d'évaluateurs

  • Université De Bretagne Occidentale

    Brest 2006 - 2007 Master (Niveau I)

    Mémoire sur la question de "La participation des associations au développement local d'un territoire", en interrogeant, notamment, « la place de la parole publique élaborée par les citoyens au sein d'une association ».

    Deux hypothèses de recherche :
    - l'organisation d'une "offre de participation

  • Les Francas De Bretagne & DRDJS Bretagne

    Rennes 2000 - 2002 DEFA

    Formation de niveau III

  • DRDJS Bretagne

    Rennes 1997 - 1998 BEATEP

    Option Activités Sociales Vie Locale, spécialité Loisirs Quotidiens des Jeunes
    Formation de Niveau IV

Réseau

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