Cyril BUZUT

En résumé

Entreprises

• Ipsos - Directeur Financier Operations - Offline

  Paris 2014 - maintenant Mission : Transformation financière des Operations (Tech. / Commercial / offshore)
  • Digitalisation des Operations : modelisation et lancement d’une app Android de collecte de donnée géo localisée (appel d’offre, cahier des charges, business plan)
  • Amélioration des outils de cotations internes et des délais de réponses aux appels d’offre
  • Mise en place d’un benchmark en continu des prix fournisseurs
  • Reinternalisation de marges: création d’un suivi mensuel des achats à la concurrence
  • Transfert de production et suivi qualité vers centres offshore (Bulgarie, Roumanie, KL)
  • Définition et mise en place de questionnaires d’auto-évaluation de risques locaux
  • Suivi financier des appels d’offres mondiaux et facturation pour 2 Groupes automobiles
  • Négociation de partenariat avec un cabinet de conseil pour développer une offre conjointe
  • Actionnaire de la holding de contrôle du groupe et rattaché au Directeur Opération et DAF
  

• IPSOS - Directeur Financier Operations

  Paris 2011 - 2014 Mission : Synergies d’acquisition / Retournement de la division Operations
  • Réalisation de $20M de synergies d’intégration avec Synovate (internalisation, départs)
  • Développement des COE offshore (Roumanie, Bulgarie) pour programmation et traitement
  • Négociation d’une JV pour doubler la capacité de traitement de notre plateforme en Inde
  • Modélisation de notre offre de collecte mobile et de la gestion et retention des sondés
  • Suivi du cycle de vie des répondants – optimisation financière
  Business Partner du Directeur des Opérations et double reporting à la DAF Groupe

• Trèves - Directeur Contrôle de Gestion

  2010 - 2011 Mission : Acquisitions (Chine / Allemagne) – Réalignement de la Fonction Finance
  • Négociation et Acquisition de 2 concurrents: Chine ($8M) et Allemagne ($28M)
  • Due diligence pour des joint ventures (Chine, Argentine, Russie, Inde)
  • Préparation d’une négociation d’arbitrage sur une ancienne Joint Venture (Mexique)
  • Business plans pour RFPs: Membre du comité de revue de chaque nouvel appel d’offres
  • Négociation bancaires pour le financement d’une usine en greenfield
  • Réorganisation de la function finance – coaching et développement d’un parcours finance
  

• Synovate - Directeur Financier Europe du Sud

  Paris 2007 - 2009 Mission : Integrations, Build up et retournement de 2 pays
  • Réalignement commercial de 2 filiales en pertes en 2008 (EBIT & Cash)
  • Remplacement de 2 DAF sur 4 – Plan social sur toute la region en 2009
  • Acquisition et integration d’un concurrent espagnol ($10M turnover)
  • Introduction de KPIs de productivité variable dans 62 pays (suivi par notre COE Indien)
  • Recrutement et gestion d’une équipe en Inde pour mettre en place un suivi par produit
  

• General Electric - Directeur Contrôle de Gestion EMEA

  Paris 2005 - 2007 Mission : Déploiement de 2 plans sociaux sur 13 entités et plusieurs fonctions
  • Controlling de $140M de coûts fixes, en collaboration avec un centre offshore en Hongrie
  • Business plan et désinvestissement d’une activité ($38M) vers un fonds de private equity
  

• General Electric - Directeur Contrôle de Gestion Industriel

  Paris 2002 - 2005 Mission : déploiement des process financiers GE sur une acquisition récente
  • Focus cash sur $200M d’inventaires (optimisation des indicateurs , gestion de fournisseurs) et budget d’investissement annuel de $15M
  • Négociation de termes de paiements avec des fournisseurs Italiens
  • Actions de productivité sur $90M de coûts indirects / $64M EBIT : 2 sites (pièces/montage)
  • Validation financière du choix d’implantation d’une nouvelle gamme de turbines (US / EU)
  • Clôture mensuelle et trimestrielle en liaison avec le siège US (Schenectady,NY)
  • Mise en place de SOX 404 (US GAAP) pour les process industriels CRC 2002-10 (IFRS)
  • Professeur pour les cours de comptabilité et finance du programme GE FMP (4 classes/ an)
  

• General Electric - Directeur Projets Qualité Six Sigma

  Paris 2001 - 2002 • Digitalisation du Process Compta Fournisseur par la Mise en place d’une solution de scanning intelligent (Réduction de l’équipe de 12 à 3 personnes )
  • Coaching des 30 cadres du département financier sur un projet “green belt”
  

• General Electric - Auditeur corporate

  Paris 1997 - 2001 • Missions en Norvège, UK et France – profitabilité d’activités Consumer Finance
  • Audits Financiers GE Lighting (Chine, Indonésie) Pricing à GE Appliances (Louisville, KY)
  • Intégration et support pour la négociation post cloture pour la 1ere transaction Alstom
  • Intégration de Honeywell HVAC à Minneapolis (avant l’annulation par la Commission EU)
  • Dépistage des dérapages financiers dans un business industriel (Nuovo Pignone, Florence)
  
  

Formations

• Candidat Libre (Paris)

  Paris 2010 - 2010 DSCG

• HEC

  Jouy-en-Josas 1990 - 1994

Réseau

• Metronome EXECUTIVE