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Cyril CHAMBON

Paris

En résumé

Directeur de projet/ d'architecture ayant une très bonne connaissance du SI, j'ai développé au fil des années les compétences suivantes:

- Connaissance générale de l'architecture et de l'infrastructure dont une spécificité sur le datamanagement, et ce via des missions de consulting et de responsable technique de projet.
- Gestion et direction de projet dont certains stratégiques, contexte à l'international
- Management en tant que responsable d'unité d'une vingtaine de consultants.
- Gestion de la relation client par le biais de missions d'AMOA et d'actions d'avant vente.
- Gestion financiére et opérationnelle de part mon rôle de responsable des opérations en charge (entre autre) du "Profit & Loss" de ma division.

Je suis certifié "ITIL V3 Foundation" .




Mes compétences :
AMOA
Architecture
Avant vente
Budget
Conseil
datacenter
Datamanagement
Direction de projet
EMC
Gestion des opérations
Gestion Financière
Gestion projets
Infrastructure
ITIL
Management
Recrutement
Vente
VMware
DIRECTOR
Design
Français Langue Etrangère

Entreprises

  • Louis Vuitton - Responsable du pôle architecture & expertise (DSI Centrale)

    Paris 2012 - maintenant En charge du pilotage de la cellule architecture & expertise sur les domaines

    - Database & Business Intelligence
    - Infrastructure It (système, Stockage, Sauvegarde, Virtualisation)
    - Réseaux et ToIP
    - Solutions collaboratives
    - Framework & AS400
    - Outils de maintien en condition opérationnelle

    Equipes de 14 personnes FTE (internes + externes)

    Couverture internationale.

  • GEODIS - DIRECTEUR DE LA CELLULE PROJETS / ARCHITECTURE IT

    Levallois-Perret 2010 - 2012 Directeur de projets & Architecture IT/ Manager (contexte international)

    En charge du suivi opérationnel d'une vingtaine de projets dont actuellement 3 projets de déploiement à l'internationnal très important (windows 7, outil central comptable, nouveau transport management system)
    Manager d'une vingtaine de chef de projets et architectes
    Direction d'un programme de plus de 7 M€ sur un contexte stratégique business à l'international.

    Responsabilité globale du suivi du P&L projets et de la satisfaction client.

    Mise en place de process et déploiement d'un outil de suivi des projets/temps.

    En lien avec les entités métiers, la direction de la production et le responsable des opérations.

  • EURIWARE (GROUPE AREVA) - RESPONSABLE DES OPERATIONS & PROJETS IT

    Guyancourt 1998 - 2009 Direction de projets et management (2008 - 2009)

    > Piloter l’ensemble des projets d’infrastructure au niveau de la MOE
    • Garantir le bon déroulement des projets.
    • Assurer leurs suivis au travers de points réguliers avec les chefs de projets MOE.
    • Suivre les réalisations.
    • Analyser les principaux jalons (VABF, VSR) et respect des délais.
    • Contrôler la satisfaction client.
    • Réaliser un statut budget. Suivre la facturation.
    > Valider et participer aux propositions commerciales d’avant-vente.
    > Manager les chefs de projets.

    Livrables : Rapports d’avancement synthétiques des projets supervisés. CR des revues d’enclenchement de Projets. Reprévisions financières.

    Responsable des opérations (2008 - 2009)

    >Assurer la responsabilité fonctionnelle des AMOA durant la durée de la mission :
    • Suivre le bon déroulement de leurs missions.
    • Suivre la satisfaction client (via des documents normalisés).
    • Analyser les difficultés rencontrées par l’AMOA et mettre en place des solutions correctives.
    > Prendre les dispositions nécessaires à maintenir un taux d’activité élevé en cohérence avec le budget défini.
    > Planifier l’affectation des ressources du département (MOE + AMOA).
    > Assurer le suivi du plan de charge et du pointage du département.
    > Prendre en compte les besoins en ressources, réaliser les entretiens et les qualifications.
    > Prendre en charge la gestion des sous-traitants du département.
    > Gérer la logistique du département.
    Livrables : Synthèse financière de l’ensemble des projets (en collaboration avec le contrôle de gestion) ainsi que le suivi budgétaire du département. Indicateurs de suivi de l’activité.

    Responsable d’unité (2007)

    > Manager les ressources humaines (recrutement, animation des équipes, gestion et suivi des carrières).
    > Assurer le développement commercial de proximité.
    > Maîtriser la qualité de la production.
    > Améliorer et maintenir les niveaux de service de la production.

    Livrables : Mise à jour du plan de charge global. Propositions commerciales.

    Assistance à maîtrise d’ouvrage - Gestion de projet IT (2004 - 2006)

    > Dans le cadre de la définition et la mise en place de nouvelles architectures. Suivi financier pour la DSI. Participation à la mise en place du mode de facturation sous forme d’unité d’œuvre.
    > Rédaction et mise en place de processus de suivi et qualité. Pilotage et suivi opérationnel des projets et changements sur l’infrastructure.
    > Point d’entrée des éditeurs et des prestataires.
    Livrables : Cahier des charges et dossier de spécifications détaillés, SLA. Reporting synthétique (coûts/délais/risques). Bilan technico-financier lors des appels d’offres.

    Architecture et consulting IT (1999 - 2003)

    > Mise en place et design d’architecture autour :
    • Des solutions de supervision et d’ordonnancement.
    • Des solutions de sauvegarde et d’archivage.
    • Des solutions de stockage.
    Livrables : Document d’architecture détaillé. Document de spécifications. Dossier d’installation et d’exploitation. PV et Dossier de recette.

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