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Cyril CHARLES-LAVAUZELLE

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Après avoir travaillé en cabinets d’audit, j’ai choisi de travailler en entreprise et développé des compétences très complètes de DAF & DRH dans des PME appartenant à de grands groupes dans le secteur de la grande distribution (Icelandic), de l’industrie mécanique (Dover corp) et de l’industrie radiopharmaceutique (IBA Molecular), l'industrie chimique (Isobox Technologies)
En 2014, j’ai rejoint le groupe PRP TECHNOLOGIES en tant que DAF & DRH et le 1er janvier 2015 j'en suis devenu Directeur Général Adjoint.

Après avoir réussi à céder le groupe PRP, immédiatement disponible, je suis prêt à relever de nouveaux challenges et à faire profiter de mon expérience et de ma pugnacité à de nouveaux groupes.


Spécialisations :
•DAF, DRH, DG, DGA
•Techniques : Comptabilité, Finance, RH, consolidation, contrôle de gestion, ERP, US GAAP, IFRS, French GAAP
•Managériales : Management avec succès de 2 entreprises en parallèle, Management d’une équipe européenne de DAF & contrôleurs, Management de 6 sites de production
•Sociale : DRH, négociation syndicale, réalisation de plans sociaux et restructurations
•Intégration de sociétés dans un reporting groupe complexe
•Création et optimisation de sociétés en vue d'un développement international
•Connaissance en production et en gestion commerciale

Mes compétences :
REPORTING
FINANCE
HYPERION
US GAAP
PRODUCTION
MANAGEMENT
ERP
CONSOLIDATION
IFRS
DAF
DRH

Entreprises

  • PRP TECHNOLOGIES - DAF & DRH

    2014 - 2019 •Management des finances du groupe et optimisation du contrôle de gestion
    •Création et optimisation de sociétés en vue de l'implantation en Amérique du Sud
    •Optimisation et structuration du pool bancaire pour sécuriser le développement
    •Améliorer la rentabilité globale de PRP à court terme et à long terme
    •Apporter une vision stratégique
  • ISOBOX TECHNOLOGIES - DAF & DRH

    2012 - 2013 Missions
    *Manager les finances et mettre en place un véritable contrôle de gestion industriel, insuffler une culture financière
    *Manager et harmoniser les RH entre les sites, optimiser les sites en maintenant un bon climat social
    *Améliorer la rentabilité globale d’ISOBOX à court terme et à long terme
    *Apporter une vision stratégique


    Réalisations
    •Amélioration du contrôle de gestion des différents sites par l’utilisation des coûts standards et des marges
    •Mise en place du Crédit management (réduction des DSO de 30%) et optimisation du cash
    •Fusion de 2 sites de production et réussite du transfert dans le budget avec un avis favorable du CCE
    •Harmonisation des RH de tous les sites sur une base commune, négociation avec les RP
    •Conduite des CODIR (2 à 3 /mois) pour réorienter la stratégie d’ISOBOX
  • IBA - Vice-President Finance Europe IBA Molecular ( Directeur Financier)

    2011 - 2012 •Manager les finances (CFO, Contrôleurs...) de l’ensemble des entités européennes (Espagne, Italie, Allemagne, Angleterre, France, Belgique)
    •Centraliser la consolidation et optimiser le reporting
    •Améliorer la rentabilité, développer et mettre en place des programmes de réduction des coûts.
    •Optimiser le controle de gestion du site de production de Saclay (400 pers)
  • DESTACO FRANCE & FERGUSON (Belgique), groupe DE-STA-CO (USA), Dover Corp (USA) - Directeur Administratif & Financier et Directeur Général

    2007 - 2010 Missions
    •Développer et diversifier les activités des sociétés Ferguson (usine et siège social en Belgique) et Destaco France
    •Améliorer la rentabilité en réalisant un programme de baisse des coûts
    •Intégrer la comptabilité de Ferguson au reporting Dover corp (US Gaap)
    •Organisation et conduite du changement
    •Restructurer Destaco France, transférer l’activité de Ferguson en préservant le climat social

    Réalisations
    •Réussite de la diversification produits (30 % du CA dans de nouveaux secteurs) et intégration de la gamme Ferguson
    •Réalisation d’un programme d’économies (SGA & CGS) : baisse du point d’équilibre de 19 % en 9 mois
    •Retour à l’équilibre de Ferguson avec un EBIT >5% 3 mois après ma prise de fonction et réalisation d’un EBIT >15 % plus de 6 mois d’affilée chez Destaco France, réussite des forecasts avec des variances <10%
    •Intégration de Ferguson au reporting Dover en 1 mois et refonte de la comptabilité analytique
    •Restructuration et transfert de l’activité Ferguson dans le budget, dans les délais, sans problème de qualité et dans un bon climat social
  • DESTACO FRANCE, groupe DE-STA-CO ( USA), Dover corp ( USA) - Directeur Administratif & Financier

    2004 - 2007 Missions
    •Diriger l’ensemble des opérations comptables, juridiques, sociales et fiscales
    •Intégrer Destaco France aux normes de reporting Dover
    •Suivre et valider des coûts de revient industriels, valider la politique commerciale
    •Mettre en place un ERP (Oracle)

    Réalisations
    •Etablissement du budget, des prévisions, du reporting mensuel (j+2) au format US Gaap aux normes Dover
    •Quitus tous les ans des CAC et de Dover corp
    •Installation de l’ERP Oracle 11.5 en 5 mois sans incident
    •Mise en place d’un coût standard ; analyse des niveaux d’absorption des coûts, intégration des actions correctives
    •Etablissement d’une nouvelle politique tarifaire, refonte complète des gammes de prix
  • ICELANDIC FRANCE, ICELANDIC SEAFOOD ( islande) - Responsable Administratif & financier

    2001 - 2004 Missions
    •Remettre à niveau la comptabilité, répondre aux normes du groupe et faire valider les comptes par les CAC
    •Manager le service comptabilité, mettre en place et contrôler les procédures comptables
    •Optimiser la trésorerie et augmenter les lignes de crédit

    Réalisations
    •Validation des comptes par les CAC, mise à niveau de la comptabilité aux normes du groupe
    •Négociation et suivi des partenaires bancaires existants, apport de nouvelles banques dans le pool
    •Mise en place d’un contrat d’affacturage couplé à l’assurance crédit : augmentation de 50 % de la trésorerie
    •Mise en place de politiques de gestion de coûts, création de tableaux de bord. Retour à l’équilibre de la société.
  • SOHACO - CHEF DE MISSION

    2001 - 2001 missions de révision et de commissariat aux comptes sur PME & PMI
  • CECC - Collaborateur

    1998 - 2000 missions de révision et de commissariat aux comptes sur PME & PMI

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau