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Cyril CHOUKROUN

ST GENIS LES OLLIERES

En résumé

Mes compétences :
Manufacturing
Ergonomie
Qualité
Lean
Methodes
Amélioration continue
Industrialisation

Entreprises

  • Integralifesciences - Operations Manager

    2014 - maintenant Prise en charge de la partie planning et réception du site.
    Mise en oeuvre des projets majeurs tant au niveau de la compliance (implementation de UDI, remise en conformité des dossiers de développement) que de l'excellence opérationnelle (amélioration de l'efficacité de l'ordonnancement , optimisation des flux de traitement des produits, optimisation du nombre de fournisseurs critiques)
  • INTEGRA Newdeal - Manufacturing Engineer Manager

    2010 - 2014 Responsable du Design Transfert de l'ensemble des produits conçus par le BE de Newdeal et fabriqués en sous traitance
    Adaptation et mise en place des process automobile et application sur les nouveaux projets
    Prise en charge du département Achats avec projet de double sourcing et de rationalisation du panel fournisseur actuel.
    Pilotage du contrôle réception avec des objectifs de rationalisation de l'activité et de la charge et de transfert progressif des charges vers les sous traitants mis en assurance qualité
    Mise en place d'une dynamique d'amélioration continue dans l'atelier pour supporter les activités logistique de stockage, picking et préparation d'ensembles.
  • Volvo Powertrain - Responsable Methodes

    Saint Priest 2007 - 2010 Responsable Méthodes ligne d’assemblage moteur
    Management d’une équipe de 25 personnes (cadres et techniciens), en charge de l’ensemble des aspects Méthodes Process sur une Unité de Production de 250 personnes engagée dans la démarche LEAN.
    - Industrialisation des produits nouveaux : mise en place des moyens et des gammes dans le respect des budgets et des objectifs de Prix de revient de fabrication
    - Mise en place des augmentation/diminution de capacité : 3M€ investit en 2008, mise en place de livraison par train, démarrage installations robotisées, remise à niveau ergonomique des postes de travail
    - Mise en place des plans de productivité par équilibrage des postes manuels et investissements sur stations robotisées, recherche de diminution de la non valeur ajoutée
    - Support à la dynamique d’amélioration continue
    - Responsable pour l’usine du pilier de management des projets process dans le système de production Volvo (Volvo Production System)
    - Responsable du groupe transverse méthodes de l’usine moteur et représentant France dans le groupe global méthodes (Suède-USA-Japon-Brésil)
  • Volvo Powertrain - Responsable Qualité Boites et Ponts

    Saint Priest 2003 - 2007 Responsable Qualité Boites et Ponts
    Avec l’externalisation d’une partie des fabrications de composant mécanique et la mise en place de plateformes mécaniques communes au sein des BA/BU d’AB Volvo, prise en charge d’une équipe d’ingénieurs (5 personnes) assurant l’ensemble des aspects de qualité opérationnelle sur des composants a connotation sécurité (freinage) :
    - Qualité Achats : Pilotage des fournisseurs et validation des process de fabrication selon le QS9000, audit process (diminution du taux de PPM par 10)
    - Qualité satisfaction client : détection, analyse et résolution des problèmes garantis dus à la conception du produit ou à son process de fabrication
    - Qualité Projet : développement des produits nouveaux selon les standards AB Volvo
    Mise en place de process communs avec la division suédoise
  • VALFOND - Chef Projet Produit/Process

    2002 - 2003 Chef de projet Produit/Process
    Dans le cadre de l'industrialisation d'une culasse moto livrée aux USA :
    -Travail sur la performance et l'amélioration des process (fonderie alu gravitaire, peinture poudre, usinage, assemblage).
    - Formalisation des gammes et mise en place de reporting client/direction/fournisseurs.
    - Garant de la communication et de l'expertise technique auprès du client.
  • VALFOND - Ingénieur Qualité Client export

    2000 - 2002 En charge des clients exports (USA, Hongrie et Allemagne principalement) pour :
    - les phases de développement (AMDEC, démarche APQP, dossier d'assurance qualité)
    - la mise en assurance qualité des fournisseurs (fonderie, composants...)
    - le suivi des pièces en vie série (gestion des incidents clients 8D, audits process)
    - Utilisation quotidienne du QS9000 et préparation du passage du site à l'ISO/TS16949.
  • DECATHLON Production - Responsable Process Composants

    Villeneuve d'Ascq 1999 - 2000 Sourcing et homologation d'accessoires textile à l'international (Asie)
    Support technique auprès des chefs de produit
    Audit fournisseurs de rang 1

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